课程背景
在数字经济深度渗透、全球业界竞争日趋激烈的来由下，资料已成为驱动公司数智化转型、构筑核心竞争力的要害生产要素。外部来看，技艺迭代加速、合规要求趋严（GDPR、《资料安全法》等等法规落地）、买方诉求个性化升级，倒逼公司拉升资料管控本领；内部来看，多数公司受制于资料整合本领薄弱、治理架构缺失、资产化路径模糊、专精英才短缺等等问题，难以将海量资料转化为实际业务价值，唯有构筑系统化、规范化、价值导向的资料治理和资产管控架构，才能打破增长瓶颈，达成资料驱动的业务革新和高效决策。
许多公司在推进资料治理和资料资产管控进程中普遍面临六大典型挑战：
认知有偏差，将资料治理等同于技艺抓手施行，忽视组织、流程变革；
缺乏公司级资料方略指引，资料治理和业务脱节，难以体现业务价值；
资料质量管控薄弱，缺乏质量保障制度，“脏资料”影响决策和业务；
资料安全和隐私保护本领不足，面临合规隐患和信任危机；
资产化本领不足，无法有效盘查、评核资料资产，难以达成价值转化；
组织职责不清，缺乏权威的资料治理决策机构和有效的执行架构。
本课正是在这一现实来由下规划，旨在支援公司从方略高度重新领会资料治理和资料资产管控的核心推演，构筑适配自身演进的架构轮廓和落地路径。课程基于国际主流办法论轮廓，结合中国公司实际，借助理论概念解说、办法进程阐述、公司实例剖析、课堂交流碰头等多元化教学方式，支援公司参训者掌握从资料方略设定到治理落地、从资产管控到价值达成的完整办法论架构，练就资料治理英才，在公司内形成上下协同、方向一致的认知共识和行动方案。
课程收益
1. 明晰资料治理和资产管控核心推演、轮廓价值，升级资料驱动思路，夯实专精基础；
2. 掌握资料治理架构全流程实操本领，从顶层规划到落地执行，懂办法能落地；
3. 结合真实情境学以致用，迅速衔接公司事务实际，达成学识迅速转化；
4. 借鉴头部公司最 佳实践，精准规避常见误区，往细里说，降低试错成本，少走弯路；
5. 拉升个人资料治理核心竞争力，助力成为公司数智化转型所需核心主力，赋能职业成长。
课程大纲
导入：公司在资料采用中遇到的最头疼问题为何
一、资料治理和资料资产管控的必要性
二、资料治理和资料资产管控核心定义
三、DAMA资料管控本领成熟度模型
1. DAMA成熟度模型核心轮廓
2. 成熟度核心评核维度（10大维度）
3. 成熟度评核全流程办法
4. 评核结果输出和改进精进
四、资料治理和资产管控的四个演进趋势
1. 技艺趋势
2. 模式趋势
3. 合规趋势
4. 价值趋势
实例分享：中国工商银行：基于DCMM模型的资料治理成熟度诊断和阶梯式改进实践
交流提问：你怎样领会资料资源vs资料资产
导入：你怎么领会资料治理架构
一、国际主流资料治理轮廓
1. DAMA-DMBOK2轮廓
2. COBIT5轮廓
3. ISO 8000（资料质量准则）
4. DCAM（资料管控本领评核模型）
二、公司级资料治理架构的核心构成
1. 组织架构架构
2. 制度流程架构
3. 技艺抓手架构
4. 指标度量架构
三、架构搭建施行的五大步骤
第 一步：现况诊断和成熟度评核
第二步：标的设定和蓝图规划
第三步：轮廓细化和方案规划
第四步：试点落地和成效验证
第五步：周全推广和持续精进
实例分享：中国建设银行：构筑“三位一体”公司级资料治理架构
课堂交流：倘若让你向完全不懂技艺的业务部门领导解释资料治理的价值，你会怎么做？
导入：准则不统一带来的业务困扰
一、资料准则定义内涵和作用价值
二、资料准则核心分类轮廓
三、资料准则规划核心要则
1. 业务驱动
2. 兼容适配
3. 可扩展
4. 可落地
四、资料准则规划的规划的五个步骤
1. 资料准则诉求调研
2. 资料准则起草
3. 资料准则评审确认
4. 资料准则发布施行
5. 资料准则迭代精进
五、资料准则落地和推广打法
实例拆解：中国中车集团资料准则架构建设实践
六、元资料管控核心实践
1. 元资料的定义内涵和核心价值
2. 元资料分类和作用
3. 元资料核心运用情境
4. 元资料管控施行6步法
5. 抓手选型和实操要点
6. 元资料管控落地难点和化解打法
实例分享：国家电网公司构筑公司级元资料管控架构，支撑“数字电网”高质量营运实践
课堂交流：「元资料生存指南」配对挑战
导入：公司最突出的资料质量问题
一、资料质量管控定义和价值
二、资料质量管控全流程实践
1. 资料质量核心指标和评核办法
2. 资料质量问题诊断和改进流程
3. 全流程质量管控架构搭建
4. 组织保障和职责分工
5. 技艺平台和抓手支撑
7. 信念和本领建设
实例分享：中国宝武“三全”资料质量管控架构构筑实践
三、主资料的核心认知
四、主资料管控施行步骤和要害要点
1. 主资料识别和分类
2. 主资料模型规划
3. 资料清洗和整合
4. 主资料平台搭建和运维
5. 主资料分发和同步
五、主资料管控要害成功要素
1. 高层驱动和方略对齐
2. 清晰的主资料范围和权威源
3. 强有力的组织保障和责任制度
4. 平台赋能和持续营运
实例分享：华润万家主资料管控架构建设实践
课堂交流：5分钟「主资料身份证」制作闯关
导入：列举公司“资料资产”
一、资料资产化核心流程和办法
1. 资料资产盘查和目录构筑
2. 资料资产化
1）资料资源化
2）资料资产化
3）资料资本化
3. 资料资产营运架构搭建
1）营运组织搭建
2）营运流程规划
3）营运指标规划
二、资料资产价值达成的典型情境
1. 内部赋能情境
2. 外部变现情境
3. 核心技艺支撑
实例分享：中国移动：“三确一融”驱动的资料资产化营运架构建设实践
课堂交流：倘若你的领导说‘我们部门的资料你来管’，你的第 一步行动为何？
导入：公司面临哪些资料安全或者合规隐患
一、资料安全和合规的核心认知
1. 公司资料面临的安全隐患类型
——泄露、篡改、丢失、滥用
2. 资料安全对公司经营的影响
3. 公司资料安全的核心内涵和标的
4. 资料合规的核心定义和价值
二、公司资料安全架构构筑
1. 资料安全方略和组织架构
2. 资料安全技艺防护架构
3. 资料安全政策和制度架构
三、资料全生命周期安全防护
1. 资料采集阶段安全
2. 资料存储阶段安全
3. 资料传输阶段安全
4. 资料采用阶段安全
5. 资料销毁/归档阶段安全
四、资料安全的核心技艺运用
1. 身份认证和访问管控（IAM）
2. 资料加密技艺和抓手
——对称加密、非对称加密
3. 资料防泄漏（DLP）系统部署和运用
4. 安全审计和监控抓手
——日志拆解、异常告警
5. 漏洞扫描和渗透测试抓手
五、资料安全隐患评核和应急响应
六、公司资料合规管控架构建设
1. 合规管控架构核心轮廓
2. 资料合规核心实践
3. 合规培训和信念建设
实例分享：中远海运面向全球供给链的资料安全治理架构构筑实践
课堂交流：日常事务资料安全管控情境判断
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张荣兴老师
适合谁听
1. 公司董事会成员、高级管控层（CEO/CXO/事业部负责人） 2. 资料治理、资料管控、资讯化、数智化转型相关负责人以及核心项目成员 3. 公司各业务条线部门负责人、核心业务主力 4. 方略。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。