课程背景
全球数字经济加速渗透，数智化转型已成为公司突破增长瓶颈、构筑核心竞争力的核心抓手。据麦肯锡、Gartner等等权威机构调研显示，超过70%的公司数智化转型项目因缺乏科学的成熟度评核架构，陷入“盲目投入、方向跑偏、成效难量化”的困境；国内数智化转型成熟度评核国家准则的落地施行，更将成熟度认证渐次纳入公司合规、政策补贴、业界竞争的核心参考维度。当前，公司普遍存在数字转型认知模糊、本领短板不明、资源配置分散、精进路径不清等等问题，在此来由下，公司亟需一套系统、专精的成熟度评核和精进办法论，既能对接国家准则和业界标杆，又能贴合自身实际情况，达成“精准评核、科学对标、合理规划、高效落地，持续迭代”的转型闭环。
国内许多公司在成熟度评核和精进实践中，面临现实挑战和困惑：
将数智化成熟度评核等同于“拿证书”，忽视其对公司转型方向的导航价值；
缺乏适配的评核抓手，盲目套用国际模型或者业界模板，和自身业务诉求脱节；
自评核流于形式，资料收集不周全、评分主观，无法精准定位本领短板；
评核后未形成系统的精进方案，“诊断”和“治疗”脱节，转型仍无清晰路径；
精进方案落地困难，受制于组织架构、主力储备、信念氛围等等配套保障不足。
本课正是基于这一核心诉求规划，深度整合国家准则、Gartner/麦肯锡等等国际模型，借助理论解读、模型拆解、抓手实操、实例复盘、沙盘实操等等方式，支援参训者彻底搞懂成熟度评核“为何评、评什么、怎么评”，以及精进升级“改什么、怎么改、怎样落地”，促成公司形成上下统一的转型认知，构筑适配自身的成熟度拉升架构。
课程收益
1. 深度领会数智化转型核心内涵、架构轮廓、评核模型，明晰国家准则和国际主流数智化成熟度模型的特点以及适配情境；
2. 熟练运用DTMM评核轮廓以及自评核抓手，完成本领域成熟度诊断和等级判定；
3. 掌握精进方案规划办法，结合公司痛点拟定“短期、中期、长期”的转型路径；
4. 吸取公司数智化成熟度评核和精进中的避坑心得，降低转型试错成本；
5. 获得成熟度评核量表、报告模板等等抓手，能够迅速运用于公司，即学即用；
6. 借助实战工作坊，结合公司情境评核成熟度，形成可落地的初步精进举措。
课程大纲
导入：你眼中的“我们公司的数智化水平”
一、数智化转型已成为公司生存和演进的必由之路
1. 全球国家方略引领公司转型浪潮
2. 市场压力倒逼公司加速数字转型
3. 新兴数字技艺融合演进催生新范式
4. 中国政策强力驱动和全业界协同推进
二、公司成熟度评核的必要性
1. 公司在数字转型进程的自我迷失和方向失焦之痛
2. 业界共识：成熟度评核已成为公司转型的要害量尺
三、成熟度评核系统性破解数智化转型痛点
四、“真正有用”的数智化转型成熟度模型
1. 全球业界主流数智化成熟度模型的共性
2. 成熟度评核在公司转型中的“六个要害运用情境”
3. 数智化成熟度评核在转型全周期中的作用
五、数智化转型成熟度模型的核心认知
1. 数智化成熟度模型的核心定义
2. 数智化成熟度模型核心结构
3. 数智化成熟度评核推演
4. 不同成熟度等级阶段的典型画像
六、主流数智化转型成熟度评核轮廓和模型
1. Gartner 数字业务成熟度模型
2. 麦肯锡 Digital Quotient模型
3. Forrester 数字业务成熟度模型
4. BCG 数字加速指数（DAI）
5. 埃森哲中国公司数智化转型指数模型
6. 资讯技艺服务：数智化转型成熟度模型和评核
7. 国资委国有公司数智化转型成熟度评核模型
8. 信通院公司数智化转型成熟度模型（IOMM）
实例分享：蒙牛乳业公司级数智化转型成熟度评核和精进实践实例
交流提问：你觉得什么时候应该启动数智化转型成熟度评核
导入：回顾和提取数智化成熟度核心维度
一、DTMM数智化转型成熟度评核模型总览
1. 核心定位：覆盖公司数字转型链路全要素
2. 评核架构构成：4大核心一级评核维度
1）数字方略
2）业务重构
3）数字本领
4）转型保障
3. 成熟度等级：5级进阶路径
L1：起步探索级
L2：局部施行级
L3：周全转型级
L4：竞争优势级
L5：业界领 先级
4. DTMM模型核心价值和差异化优势
二、公司数字方略维度成熟度评核
交流：你领会的公司数字方略为何？
1. 数智化方略核心定义
2. 为何需要“数智化方略”
3. 为何要评核“数智化方略”维度
4. 数字方略三级评核维度层级结构
三、数字方略核心评核要点：方略落地三大“支柱”
1. 方略和愿景
1）对准业务方略
2）数智化转型愿景
2. 数智化架构蓝图
3. 举措和路标
1）数智化举措和标的
2）数智化度量架构
3）数智化路标和项目规划
4）方略投资管控
实例分享：海尔智家数智化方略以及其评核精进
交流操练：公司数字方略成熟度评核操练
导入：公司当前业务的“痛点共鸣和价值感知”
一、业务模式重构的核心认知
1. 业务重构核心内涵定义
思索：为何需要“业务模式重构”？
2. 评核“业务模式重构”维度的必要性
4. 业务重构三级评核维度层级结构
二、业务重构核心评核要点：四大核心支柱
1. 重构买方体验
1）Real-time实时
2）On-demand按照需
3）All-online全在线
4）DIY自助
5）Social社交化
2. 重构作业模式
1）线上化
2）自动化
3）智能化
4）作业模式升级
3. 重构营运模式
1）实时可视
2）智能拆解
3）决策指挥
4）营运模式升级
4. 数字货品和服务
1）数字业务培育
2）数字业务演进
实例分享：三一重工业务数智化重构全链路实践
交流环节：“我的重构行动”共创分享
导入：解锁你的职场数智化”超本领”
一、数字本领核心认知：数智化转型的“技艺基石”
1. 数字本领核心内涵定义
2. 数字本领维度评核的必要性
3. 数字本领三级评核维度层级结构
二、数字本领核心评核要点：五大核心支柱
1. 运用现代化
1）运用服务化
2）运用上云
3）敏捷和DevOps
4）服务可用性和可靠性
5）数智化IT货品营运
2. 资料治理和拆解
1）资料治理
2）资料感知
3）资料汇聚联接
4）资料消费
3. 资源和连接
1）资源平台
2）融合连接
4. AI赋能
1）算法
2）算力
5. 安全和隐私
1）安全防护
2）安全营运
实例分享：国家电网有限公司数字技艺本领成熟度拉升
交流环节：梳理公司最急需补齐的数字技艺本领
导入：你认为数智化转型保障最要害的3个要素为何
一、数智化转型保障核心认知：数智化转型的“压舱石”
1. 转型保障核心内涵定义
2. 数智化转型保障的必要性和价值
3. 数智化转型保障评核层级结构
二、转型保障核心评核要点：三大核心支柱
1. 变革管控
1）变革领导力
2）变革意愿
3）信念氛围
2. 数智化英才
1）英才供应
2）英才演进
3. 组织保障
1）业务IT一体化
2）治理架构
交流环节：公司数智化保障的“木桶短板”在哪
实例分享：中国宝武钢铁集团数智化转型保障本领建设实例
导入：你所在公司数智化转型中，最想借助评核破解什么问题
一、从评核到精进的必要性和核心价值
二、评核和精进的核心办法理念和打法
1. 评核办法理念
——准则统一、推演清晰、结果可追溯
2. 评核核心打法
——维度适配、准则统一、多源验证
3. 精进办法打法
——对标打分、落地可行、分层推进
4. 路线图规划打法
——阶段清晰、标的量化、责任明晰
三、公司数智化转型评核和精进“六步闭环法”
第 一步：定义评核范围和标的
第二步：公司数智化现况调研拆解
第三步：本领项评核和成熟度定级
第四步：差距拆解、精进举措规划和优先级排序
第五步：拟定本领精进施行方案和路线图
第六步：执行监控、迭代精进和本领固化
抓手：六步法配套支持抓手和模板清单
实战工作坊：
1. 办法论导入—为何评核先行？
2. 沙盘公司实例导入—进入实战情境
3. L3维度打分实操—精准画像
4. 生成评核报告—诊断和洞察
5. 精进方案规划—从评核到行动
6. 小组路演呈报和讲师点评
后续行动：下一步行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张荣兴老师
适合谁听
1. 公司高级管控层（CEO、CIO、CDO、COO、事业部负责人） 2. 数智化转型/资讯化部门负责人以及核心成员 3. 公司各业务部门负责人以及核心业务主力 4. 方略规划、流程管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。