培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 公司相关管人人员 可定制大纲

数据融合与价值创造

当前数字中国战略深入推进,工程设计行业正加速从“图纸驱动”向“数据驱动”转型,数据已成为行业高质量发展的核心生产要素。然而,行业普遍面临“数据孤岛突出、治理体系薄弱、融合能力不足、价值挖掘不够”的痛点,尤其是在水务环保、城市更新、低空经济三大热门场景中,多源异构数据(图纸、监测、GIS、传感等)难以协同复用,导致设计效率偏低、决策科学性不足…

授课时长
1天
授课方式
理论讲授+实例拆解+实操上手+交流研讨
建议人数
20–40 人
主讲
莫维
课程编号
PX-T5096
数据融合与价值创造
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

当前数字中国方略纵深推进,工程规划业界正加速从“图纸驱动”向“资料驱动”转型,资料已成为业界高质量演进的核心生产要素。可是,业界普遍面临“资料孤岛突出、治理架构薄弱、融合本领不足、价值挖掘不够”的痛点,尤其是在水务环保,城市更新、低空经济三大热门情境中,多源异构资料(图纸、监测、GIS、传感等等)难以协同复用,导致规划效率偏低、决策科学性不足。

本课锁住工程规划业界核心诉求,以“资料治理为基础、资料融合为手段、价值创造为标的”,深度结合水务环保、城市更新、低空经济三大热门情境,系统解说资料融合的核心推演、技艺办法和落地路径,破解业界“资料孤岛”“治理混乱”“价值挖掘不足”等等痛点,支援参训者掌握从资料规范治理、多源资料融合到业务价值转化的全流程本领,助力工程规划业务数智化转型和高质量演进。

课程收益

学识收益:掌握资料治理、资料融合的核心概念、轮廓和技艺办法,明晰二者在工程规划业界的运用推演,构筑情境化资料思路。

本领收益:能够独立梳理三大情境核心资料、识别治理和融合难点,规划贴合业务诉求的资料融合方案,拉升实操落地本领。

业务收益:借鉴标杆实例心得,破解事务中“资料孤岛”“价值挖掘不足”等等痛点,助力精进规划效率、降低项目成本、拉升决策质量。

演进收益:适配工程规划业界数智化转型趋势,拉升个人核心竞争力,为公司资料驱动转型提供支撑。

授课对象:

1.工程规划业界技艺管人人员、资料治理专员、资料负责人。

2.水务环保、城市更新、低空经济相关领域规划工程师、项目负责人。

3.公司数智化转型负责人、资讯化专员(锁住资料融合和价值挖掘方向)。

4.希望拉升资料治理、资料融合本领,适配业界数智化转型诉求的相关从业者。

授课时长:1天;6小时/天

课程大纲

1.1 业界来由和数智化转型趋势

• 工程规划业界数智化转型核心诉求:从“图纸驱动”到“资料驱动”的升级。

• 资料要素在工程规划中的核心价值:精进规划效率、降低项目成本、拉升决策质量。

• 政策导向:数字中国、新型基础设施建设对工程规划业界资料治理和融合的要求。

1.2 工程规划业界的资料痛点拆解

• 资料孤岛突出:各专精、各项目、各情境资料分散,难以协同复用(如水务环保的监测资料和规划资料脱节、城市更新的历史资料和现况资料割裂)。

• 资料治理薄弱:资料准则不统一、资料质量参差不齐、安全管控不完善。

• 融合本领不足:多源异构资料(图纸、监测、传感、GIS等等)融合难度大,缺乏系统办法。

• 价值挖掘不足:资料仅用于基础记录,未转化为规划精进、决策支撑的核心动能。

1.3 课程轮廓和研习路径

• 核心推演:资料治理→资料融合→价值创造,三者的协同关系拆解。

• 情境锁住:水务环保、城市更新、低空经济三大情境的核心资料诉求和价值方向。

• 研习标的和实操差事说明,明晰研习重点和落地运用要求。

实例导入

拆解标杆公司实例:某工程规划公司借助资料融合,达成城市更新项目规划效率拉升30%、水务环保项目运维成本降低25%的实践心得,引出资料融合和价值创造的核心意义。

2.1 资料治理核心学识

• 核心定义:资料治理的内涵、标的和核心轮廓(资料准则、资料质量、资料安全、资料生命周期管控)。

• 工程规划业界资料治理重点:规划资料、监测资料、项目资料、GIS资料的治理要求。

• 资料准则架构搭建:统一资料编码、资料格式、资料字典,破解“资料不通”难题(结合工程规划业界规范)。

• 资料质量管控:资料清洗、去重、校验的核心办法,拉升资料准确性和可用性。

• 资料安全管控:工程规划业界敏感资料(图纸、技艺参数、项目资讯)的分级分类和安全防护措施。

2.2 资料融合核心学识

• 核心定义:资料融合的内涵、目的和核心价值,和资料治理的协同关系(资料治理是融合的基础,融合是价值创造的前提)。

• 资料融合的核心层级:资料层融合、特征层融合、决策层融合,适配工程规划不同情境诉求。

• 工程规划业界多源资料类型:异构资料(CAD图纸、BIM模型、传感资料、监测资料、GIS资料、历史项目资料)的特点和融合难点。

• 资料融合的核心技艺:ETL抓手、资料中台、AI算法。

2.3 资料价值创造推演

• 资料价值的三个层次:基础价值(记录和追溯)、核心价值(精进和效率)、增值价值(革新和决策)。

• 工程规划业界资料价值创造路径:资料治理→资料融合→资料运用→价值落地。

• 要害认知:资料融合不是“资料堆砌”,而是“按照需融合”,围绕业务诉求挖掘价值。

实操操练

梳理工程规划某一细分情境(如水务环保监测)的核心资料类型,识别资料治理和融合的要害难点,形成初步问题清单。

3.1 情境一:水务环保工程规划——资料融合赋能精准规划和智慧运维

• 水务环保工程规划核心资料类型:水文监测资料、水质监测资料、管网资料、GIS地理资料、规划图纸资料、运维资料等等。

• 资料治理重点:监测资料的实时性和准确性管控、管网资料的准则化编码、多部门资料(环保、水利、市政)的协同治理。

• 资料融合路径

①多源监测资料融合:水文、水质、气象资料融合,达成污染预警和水质预测。

②规划资料和监测资料融合:将实时监测资料融入管网规划、污水处理厂规划,精进规划方案。

③GIS资料和BIM模型融合:构筑水务环保数字孪生情境,支撑可视化规划和运维。

• 价值创造实例

实例1:某水务规划公司借助融合水质监测资料和管网规划资料,精进管网布局,降低污水处理成本18%。

实例2:某流域多源资料融合水质监测预警平台,达成水质参数实时更新和污染经过迅速预警,为环保决策提供支撑。

实例3:某智慧水务平台,融合供水全链条感知资料和用户资料,达成爆管5分钟迅速锁定,处置效率拉升95%。

实操差事:针对水务环保管网规划情境,规划简单的资料融合方案(明晰资料来源、融合层级、核心标的)。

3.2 情境二:城市更新工程规划——资料融合赋能存量精进和品质拉升

• 城市更新工程规划核心资料类型:老旧建筑资料、土地利用资料、人口资料、交通资料、历史信念资料、GIS资料、规划改造资料等等。

• 资料治理重点:历史资料的梳理和准则化、多部门资料(住建、规划、文旅)的协同共享、存量资料和增量资料的统一管控。

• 资料融合路径

①历史资料和现况资料融合:梳理老旧建筑历史档案和现况监测资料,支撑改造方案规划。

②多维度资料融合:人口、交通、环境资料融合,精进城市更新空间布局和功能配置。

③BIM模型和GIS资料融合:构筑城市更新数字孪生情境,达成改造进程可视化、可追溯。

• 价值创造实例

实例1:某城市更新项目,融合建筑监测资料、人口资料和交通资料,精进老旧小区改造方案,拉升居民居住品质和出行效率。

实例2:借助AI和VR技艺融合历史信念资料和建筑资料,“复活”唐代长安城,达成历史保护和文旅赋能双赢。

实例3: “**创谷”,融合老厂房资料和数字业界资料,将存量空间改造为数字业界园,达成空间盘活和业界升级。

实操差事:针对老旧小区更新规划情境,识别核心资料来源,梳理资料融合的要害步骤。

3.3 情境三:低空经济相关工程规划——资料融合赋能安全管控和情境落地

• 低空经济相关工程规划核心资料类型:低空飞行资料、空域资料、地理资讯资料、装置监测资料、规划图纸资料、安全管控资料等等。

• 资料治理重点:空域资料的准则化、飞行资料的实时性和安全性、多源资料的协同管控。

• 资料融合路径

①空域资料和地理资料融合:精进低空飞行航线规划和起降点布局。

②飞行监测资料和装置资料融合:达成低空飞行安全预警和装置故障排查。

③多传感器资料融合(雷达、光电等等):拉升低空标的识别精度,防范“黑飞”隐患。

• 价值创造实例

实例1:某低空经济配套工程规划公司,融合空域资料和GIS资料,规划低空物流航线,拉升物流配送效率40%,降低航线规划误差率25%。

实例2:某低空经济示范区,融合飞行监测资料、地理资讯资料和安全管控资料,搭建低空飞行管控平台,达成低空飞行活动可视化监管,违规飞行处置效率拉升60%。

实例3:某无人机测绘工程规划项目,融合无人机航拍资料、GIS地理资料和建筑规划资料,精进测绘精度,缩短规划周期30%,为大型工程选址提供精准资料支撑。

实操差事:针对低空物流航线规划情境,梳理核心资料来源和融合路径,规划简易资料融合方案轮廓。

4.1 资料融合方案规划办法论

• 方案规划核心步骤:诉求拆解→资料梳理→治理精进→融合施行→价值验证。

• 工程规划业界资料融合方案要害要素:资料来源、融合层级、技艺选型、安全保障、落地路径。

• 常见问题规避:资料准则不统一、融合技艺和情境不匹配、价值验证不到位等等问题的破解思路。

4.2 分组实操:三大情境资料融合方案规划

• 分组要求:按照水务环保、城市更新、低空经济三个情境分组,每组围绕对应情境规划完整资料融合方案。

• 方案要求:明晰情境诉求、资料治理重点、融合路径、技艺选型、价值标的,形成方案初稿。

• 老师指导:针对各组方案开展针对性点评,精进方案规划细节,拉升实操可行性。

4.3 业界标杆实例复盘和心得提炼

• 复盘三大情境标杆实例,提炼资料治理、资料融合、价值创造的核心心得。

• 收束工程规划业界资料融合落地的要害成功因素和常见误区,形成可复用的实践指南。

5.1 课程核心内容收束

• 资料治理和资料融合的核心推演、要害办法回顾。

• 三大情境资料融合的核心要点和价值创造路径梳理。

• 实操方案规划的核心招数和问题规避办法收束。

5.2 工程规划业界资料融合演进趋势

• 技艺趋势:AI、数字孪生、海量资料等等技艺和资料融合的深度结合。

• 运用趋势:多情境协同融合、资料价值深度挖掘、跨部门资料共享。

• 政策和业界导向:资料要素市场化来由下,工程规划业界资料治理和融合的演进方向。

5.3 答疑和交流

• 参训者实操进程中遇到的问题答疑。

• 业界实操心得交流,助推参训者间的学识共享和携手。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|莫维老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询