企业数字化办公体系建设

一、央企/国企数智化转型大趋势和业界落地实例

1."十五五"规划数智化转型要求和政策导向

1）"十五五"规划（2026-2030年）数智化转型核心政策解读

2）央企/国企数智化成熟度现况和典型挑战拆解

2.业界数智化办公标杆实例

1）能源、电力、交通等等业界的数智化办公实践和心得

2）内网环境下的数智化协同成功心得和避坑指南

二、内网系统精进和资料安全管控规范

1.OA办公流程精进

1）OA流程瓶颈拆解和精进思路（跨部门典型情境）

2）流程再造办法论：从审批流到资料流的转变

2.资料脱敏和安全管控

1）内网资料分类分级管控规范

2）敏感资料脱敏处理的技艺办法和操作规范

3）安全管控要求：权限管控、审计追溯和合规要求

三、数智化抓手协同和跨部门效率拉升

1.现有数智化抓手矩阵梳理

1）内网办公系统、协同平台、文档管控系统的功能定位和协同推演

2）跨部门协同中的数智化断点识别和打通办法

2.跨部门协同效率拉升打法

1）行政管控类、项目执行类、建设运维类岗位的数智化协同要点

2）资讯传递、差事跟进、进度可视化的抓手运用招数

3）从个人效率到组织效率：数智化事务习惯养成

四、各岗位数智化事务精进方向

1.行政管控类岗位数智化精进

1）行政事务、合同管控、档案管控的数智化流程

2）多部门协调的数智化抓手支撑

2.项目执行类岗位数智化精进

1）项目进度管控、文档协同、跨部门资料打通的数智化路径

2）和财务、规划院等等协同部门的资料打通要点

3.建设运维类岗位数智化精进

1）工程档案、物资管控、进度跟踪的数智化办法

2）和规划院、施工方的协同数智化方案

收束和答疑

一、课程核心要点回顾

1."十五五"数智化转型趋势和国企办公数智化的核心方向

2.内网安全合规和资料脱敏的要害规范

3.跨部门数智化协同的抓手办法和实践路径

4.三大岗位类型的数智化精进重点和行动方向

二、交流答疑

1.参训者问题收集和典型问题解答

2.各岗位数智化难点一对一诊断和建议

说明1：本课内容可根据公司实际采用的OA系统、协同平台开展定制化实例调整，确保培训内容和实际事务情境高度契合。

说明2：建议培训前调研参训参训者的数智化抓手采用现况，以便开展针对性的实例准备和答疑规划。

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珀菲特顾问|焦波老师