数字员工与科研场景数字化转型实战

上午模块：数智化转型方略和标杆实例拆解

一、数智化转型政策解读和业界趋势

1. 国家数智化转型政策架构梳理：从“两化融合”到“数智化转型伙伴行动”

（1）“十四五/十五五”数字经济规划核心要点解读

（2）央企/国企数智化转型导向和最 新要求

2. 2026 年公司数智化转型新趋势：从流程数智化到 AI 原生

（1）大模型怎样重塑公司数智化路径

（2）数字员工成为数智化转型新基建

3. 业界实例：电力、制造、科研等等领域数智化转型典型模式

二、公司研发数智化转型的路径选项

1. 研发数智化转型的核心痛点和典型误区

（1）研发流程中的“资讯孤岛”和重复劳动

（2）为何多数研发数智化项目“虎头蛇尾”

2. 研发数智化转型三条路径：流程精进 → 资料治理 → 智能协同

3. 科研情境数智化转型的特殊性：合规性、学识产权和协同门槛

（1）科研资料安全红线和分级管控

（2）AI 抓手在科研情境的准入规范

三、南网“一岗位一数字员工”标杆项目拆解

1. 项目来由：南方电网数智化转型方略和数字员工布局

（1）从“岗位数智化”到“数字员工上岗”的理念升级

（2）“一岗一数字员工”政策标的和落地时间表

2. 项目架构拆解：数字员工的岗位映射和本领规划

（1）数字员工岗位本领矩阵构筑办法

（2）典型岗位数字员工配置方案示例

3. 要害技艺路径：RPA、AI 大模型、AI Agent、学识库的融合模式

（1）RPA （AI Agent）处理结构化流程，换个角度看，AI 处理非结构化差事

（2）学识库为数字员工注入“业务记忆”

4. 落地成效和心得教训

（1）数字员工上岗率和差事覆盖率资料

（2）员工接受度拉升和事务方式转变

四，OpenClaw 的普及和注意事项

1. OpenClaw 为何：新一代 AI 数字员工平台定位

（1）OpenClaw 和传统 RPA 抓手的核心差异

（2）OpenClaw 在公司数智化转型中的独特价值

2. OpenClaw 迅速上手：从安装到第 一个数字员工

（1）安装配置和飞书/钉钉等等平台集成

（2）创建你的第 一个数字员工：对话式配置入门

3. 公司部署 OpenClaw 的注意事项

（1）资料安全和权限管控：谁来监控数字员工？

（2）和现有 IT 系统的兼容和冲突处理

（3）数字员工的绩效管控和合规审计

下午模块：数字技艺抓手实操和方案规划

一、数字技艺抓手（RPA/智能体/AI 抓手）科研情境基础操作演示

1. RPA/智能体抓手科研情境运用：Coze 入门

（1）RPA/智能体核心概念：流程录制、组件拖拽、变量管控

（2）科研情境 RPA/智能体经典实例：智能私有学识问答、研报生成、媒体处理

2. AI 大模型抓手组合：DeepSeek + 豆包 AI 联动

（1）用 DeepSeek 做文献阅读和摘要提取

（2）用豆包 AI 做会议纪要自动整理

3. 抓手组合演示：用 AI Agent 炼就“半自动科研数字员工”

二、参训者简易实操体验

1. 实操差事一：用Coze完成一个智能私有学识问答

（1）流程规划：标的确认 → 步骤拆解 → 学识配置 → 调试运行

2. 实操差事二：用 AI 抓手完成一份实验报告的智能摘要

（1）Prompt 规划：定位设定 → 输入格式 → 输出要求

三、数字员工方案核心构成和规划要则

1. 数字员工方案五大核心构成

（1）定位定位：你的数字员工要担当什么岗位？

（2）本领边界：什么能做，什么不能做？

（3）学识架构：数字员工需要哪些业务学识储备？

（4）事务流程：数字员工的准则作业程序（SOP）

（5）人机协同：数字员工和真人的交接制度

2. 数字员工规划要则：四大黄金法则

（1）越小越好：数字员工职责越锁住，成效越明显

（2）人机互补：让 AI 做规则明晰的重复性差事

（3）持续进化：数字员工需要“训练”和反馈制度

（4）安全底线：敏感岗位必须有人类复核节点

3. 典型情境数字员工方案规划操练

（1）情境一：科研项目管控数字员工

（2）情境二：财务报销审核数字员工

（3）情境三：买方咨询和售后服务数字员工

四、实操以及展示点评

1. 小组方案呈报：每组展示数字员工规划方案（每组 5-8 分钟）

（1）方案来由和问题定义

（2）数字员工岗位定位和本领规划

（3）技艺达成路径（抓手选型和流程规划）

2. 讲师实地点评和精进建议

（1）常见规划缺陷和改进方向

（2）技艺可行性和商业价值的平衡招数

3. 课程收束：数字员工落地的要害成功因素

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珀菲特顾问|焦波老师