课程背景
纵观世界经济演进有两次因科技革命而带来的经济演进“大分流”。一次是工业革命，发生在1760年到1970年间，就一线经验说，典型的先进生产模式代表分别是机械化，电子化和自动化；第二次是资讯革命，发生在1970年后至今，以数智化、网络化、智能化为先进代表。历史证明是否采用新技艺是导致分化的要害并且主要原因。
数智化演进五十多个年头以来，取得了瞩目的成绩，运行层面，比如我国从2023年至2024年连续两年数字经济占比GDP 40%以上，可是在不同领域、不同体制、不同规模的企事业组织间数智化演进并不均衡。比如数字原生公司如互联网公司数智化水平处于领 先位置，其次电信、金融等等也处于前排，政务、教育、医疗等等紧跟其后，而大量制造业公司则处于下游。有经济学者曾经风趣的感慨，喊了几十年的数智化转型，直到疫情出现，才让其被实质性重视，由于那是生和死的教训。而大语言模型的出现，更将会极大分化已完成数智化转型的公司和未完成数智化转型的公司的市场竞争力。大模型将诱发第三次经济演进“发分流”已然是全球共同认知。
本课在为各种体制制度下各个业界领导干部、科技干部授课后取得较好的反响，故而收束提炼全国推广。综合买方诉求整体归纳为三方面课程标的要求：一是数智化管控模式配套方面。当下在“转思路、转组织”事务基础上，怎样纵深促成事务流程精进、模式转变和手段革新，持续健全完善归口管控部门、技艺支撑单位以及资料诉求部门间协调联动制度，巩固深化组织运行管将控度精进调整结晶。二是数字建设模式转变方面。比如数智化转型项目从招投标到建成施行，事务流程多、经历时间长，不能及时响应业务迅速迭代诉求。三是一体化平台建设方面。随着一体化平台资料目录、共享目录的持续更新发布以及资料的有序流动，资料的供需尚未达成完全匹配和平衡，同时新的用数诉求、共享诉求和流程精进迭代诉求持续涌现，怎样破解持续产生的新的资料“烟囱”和流程“孤岛”。
本课规划上锁住此三方面标的的达成，并拓展视野、延展运用。
课程收益
1.
拉升数智化管控水平
：掌握“转思路、转组织”办法论并和先进实例对标，促成事务流程持续深化精进；
2.
从平台建设到资料营运
：怎样同传统“重建设轻营运”模式转换到“重营运辅建设”模式，对标上海市成功实例；
3.
破解业务、技艺两张皮
：传统资讯化建设重并且慢，不能有效支撑业务的迅速迭代演进诉求，研习怎样建设“业务+技艺”双轮驱动模式。
课程大纲
对数智化本质的思索
全球经济演进“大分流”
数智化影响力：疫情布控、线上线下、电影制片，AI大模型
大语言模型将触发第三次经济“大分流”
数智化转型事务深化面临的挑战
国内80%的数智化实例进入困境
巩固事务结晶和深化事务流程面临更多困难
管控模式配套方面
建设模式转变方面
一体化平台建设方面
数智化的本质和内涵
数智化的本质拆解：从物理世界到数字世界，再到物理世界
要害启发
：从数字视角透视业务活动的本质，换个角度看，从而能够对业态基于它的本质开展一系列重构，最终达成效率拉升和模式革新。
数智化转型模型：从业务到资料、再到资讯、智慧、智能
对公司全方位重塑：方略、业务、货品、模式、信念
在实践中运用华 为数智化转型办法论
任 正 非的智慧分享
“先僵化、后精进、再固化。”
“方向大致正确，组织充满活力。”
“开放、妥协和灰度。”
“力出一孔，利出一孔。”
“抓住方略机会，花多少钱都是胜利；抓不住方略机会，不花钱也是死亡。”
华 为转型成功的启发
方略决心、“眼高手低”、以买方为中心、双轮驱动、敏捷组织
数智化时代华 为IT的三个转变
组织转型中“IT铁三角”
要害启发：
不靠贴心的服务取悦于业务，靠持续的本领拉升赢得业务的尊重。
“1+2+3+4”办法论
坚持一个公司级方略
创造两个保障条件
要害启发
：组织制度（变革指导委员为ESC）建设和信念氛围培育信念基因植入，是持续深化精进事务流程、巩固组织运行管将控度精进调整结晶的法则和土壤。
贯彻三个核心要则
推进四个要害举措
最终形成自我进化本领
要害启发：
华 为的“业务+技艺”混编、双轮驱动模式，是破解数智化转型项目及时响应业务迭代诉求的制度基础。而统一的云化IT服务平台（HIS）是保障业务短周期迭代的技艺基础。
上海市城市级数智化平台建设实例
从2018年组织成立至今的演进成绩
探索新型资料营运服务模式：“先用后付、按照需购买”
管控模式革新：重营运、辅建设
非“数字原生组织”面临的挑战
城市级海量资料资源平台建设结晶
要害规划和要害举措
三目录三清单保障制度
要害启发
：三目录三清单制度规范了部门间在“供数”、“用数”问题上的协同流程，同时，由于资料供需统一走三清单模式，防止了产生新的资料“烟囱”和流程“孤岛”。
政务数智化转型整体视图
公共资料资讯架构图（示例）
资料目录编制标的和办法
差事标的构筑
构筑编制办法
梳理职责事项，识别资料资源
基于识别的资料资源，明晰核心管控要素
基于业界管控维度，编制资料目录
基于系统分类要则，编制资料目录
“10+4+X”事项分类编目
行政权力事项：行政许可类事项梳理内容
非行政权力事项：业界管控
其他职责事项分类资料资源梳理结构
资料目录质量查验规则
数智化平台的运用延展
资料要素流通政策架构
整体政策架构解读
两办发《关于加快公共资料资源开发利用的意见》解读
《公共资料资源登记管控暂行办法》解读
《公共资料放权营运施行规范》解读
运用延展
促成业界公共资料放权营运
建设业界可信资料空间
构筑业界AI训练高质量资料集
大模型运用实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|焦波老师
适合谁听
大型集团公司、政府部门数智化相关领域科级干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。