课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，落地时，该怎么办？
• 随着全球经济呈现下行趋势，执行层面，各国的消费市场日渐疲软，实操中，但中美贸易战越演越烈！
• 一方面众多中低端货品严重过剩，另一方面消费者诉求个性化和升级得不到满足！
• 货品同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润剧降，公司该怎样拉升核心竞争力？
• 随着AI高速演进，AI正在取代人们事务，公司经营模式跟不上市场演进，该怎么办？
• 资本运作、人口红利，材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等等已消失！
• 一方面社会上失业率居高不下，在实际应用里，大学生就业率不到1/4，另一方面公司找不到人！
• 绝大部分公司随着演进持续扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！
• 公司经营跟不上市场演进，急需转型升级，往细里说，但现实中90%以失败而告终，落地时，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多公司缺乏核心技艺和管控本领，后劲乏力，该怎样拉升？
• 面对全球环境的变化，公司员工固守过去的心得和思路，缺乏价值革新，该怎样改变？
• 员工消极抱怨，山头林立，英才离职、执行不力，导致营运效率低下，该怎样处理？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管人者思路僵化，疲于突发经过，该怎样破解？
• 很多公司面临内外困境，纷纷倒闭或者处亏损状态，公司该怎样突破去做大做强做久？
• ……
公司面对以上各种不确定性瓶颈问题，必须具备洞察市场未来的领导力、炼就和众不同货品的革新力和核心竞争力、迅速适应环境变化的应变力和变革力、拉升隐患管控或者危机管控的本领，才能让公司可持续迅速演进。
为此，我们对IBM，GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊，思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现：卓越公司和普通公司的本质区别是价值信仰，而非办法论。很多情况下，公司用的办法论几乎都是相同的，但卓越公司追求共同的正向核心价值信仰，公司追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了数智化时代公司管控中心的指导理论：价值信仰论。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，掌握化解不确定性的本领，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 让参训者认识到数智化时代不确定性成为公司面临的常态；
● 让参训者认识到数智化时代价值信仰论才是指导公司化解不确定性的理论；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者认识到管控的本质，认识到数智化时代公司管控中心的转移；
● 让参训者掌握怎样设定正确的价值方向；
● 让参训者掌握怎样炼就“眼镜蛇”组织；
● 让参训者掌握怎样做好危机/隐患管控；
● 让参训者掌握怎样炼就主力练就生产线；
● 为参训者提供成功向创造型公司转型的最 佳实践样板和典型教训实例。
● 掌握管控的本质，从根本上去破解难题，让队伍指数级提效成为常态；
● 揭示常规主力练就的错误方式，提出主力练就的正道，让人人都能够迅速成才；
● 提出拉升智慧的价值信仰论，唯有掌握价值信仰论，就一线经验说，才能带来巨大的效益；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
课程大纲
1. 数智化时代给公司带来的巨大冲击和巨大商机
2. 数智化时代是个变化快，不确定、复杂、不可预测的数智化时代
3. 公司不但要接受数智化时代的不确定性，就一线经验说，而且要主动拥抱数智化时代的不确定性
4．面对不确定成为公司日常事务的常态
次讲. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 设定正确的价值方向
1）精准价值买方的痛点诉求
实例：人性弱点的三大特点
实例：消费痛点的迁移路径
2）锁住恒定的货品方向和市场方向
实例：乔布斯怎样让苹果迈向成功的？
3）精准用户价值的队伍业务精进：价值拆解模型
a 引见价值拆解模型
b 价值拆解模型的运用
主题研讨：怎样做到业务和价值的匹配
4）一点极 致后开展多元化业务
2. 炼就“眼镜蛇”组织
1）眼镜蛇组织的定义和特点
实例：任 正 非对眼镜蛇的看法
2）组织架构规划：平台+专精+自适应组织
实例：IBM一个营销人员就能搞定买方
3）组织规程架构：模块化、智能化
4）拉升组织本领的基本要素
3. 做好危机/隐患管控
1）逆向思路的定义和要素
2）拟定危机/隐患管控的查验单
3）危机/隐患管控的模型
4）确保公司经营底线的“三不做”
5）构筑危机管控的良性日常运作制度
实例：乐观上司遭遇悲观员工
实例：华 为怎样处理美国制裁的危机管控
4. 炼就主力练就生产线
1）英才成长的演进规律
a．英才成长的正道
b．练就英才的三要素
2）个人修炼的三个习惯
2.1养成积极向上的开放心态【变革力】
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的各种情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】
2.2养成深度独立思索的习惯【领导力】
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的作用
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
d 养成深度独立思索的四个步骤【刻意操练】
2.3正向爱折腾的习惯【革新力】
a．正向爱折腾的定义
实例：逆向思路——老婆想买表
实例：苹果每年的发布会
b．正向爱折腾的目的
c．正向爱折腾的前提假设
d．正向爱折腾的主要内容
e．营造微革新的队伍氛围
f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意操练】
回顾收束 -------------------------------------------------
1）数智化时代的不确定性成为公司的常态
2）拉升智慧的指导理论：价值信仰论
3）价值信仰论成为化解不确定性的指导理论
4）设定正确的价值方向
5）炼就“眼镜蛇”自适应经营组织
6）做好危机管控/隐患管控
7）炼就强大的主力练就生产线
回顾规划 -------------------------------------------------
1）良好习惯的养成进程
碰头：培训心得和行动规划
2）需要掌握价值理念以及怎样落地的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务部门主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。