课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，就一线经验说，该怎么办？
• 随着全球经济呈现下行趋势，在实际应用里，各国的消费市场日渐疲软，落地时，但中美贸易战越演越烈！
• 一方面众多中低端货品严重过剩，另一方面消费者诉求个性化和升级得不到满足！
• 货品同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润剧降，公司该怎样拉升核心竞争力？
• 随着AI高速演进，AI正在取代人们事务，公司经营模式跟不上市场演进，该怎么办？
• 资本运作、人口红利，原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等等正在消失！
• 管控模式、组织规划、主力练就、固定资产、供给链等等跟不上市场演进，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多公司缺乏核心技艺和管控本领，后劲乏力，该怎么办？
• 面对全球环境的变化，公司员工固守过去的心得和思路，缺乏变革革新，该怎么办？
• 绝大部分公司面临内外的各种困境，怎样突破瓶颈去持续做大、做强、做久？
• ……
面对公司内外的各种突发经过和瓶颈问题，公司一方面要持续扩大已知范围去洞见和顺应经营规律，为了管控好已知去拉升核心竞争力，持续变革革新才能持续突破困境去可持续演进；但另一方面要仍然面临突发经过频发，针对未知危机带来的损失，针对未知危机要做好各种储备和化解措施，才能防止让公司因危机而出现严重损失，甚至倒闭的可能。
故而，一方面公司为了适应各方面技艺高速演进的数智化数智化时代，公司领导必须拉升洞察和顺应事物或者问题本源的思索力，来拉升革新本领，也就是管控好已知。另一方面面对黑天鹅经过频发的VUCA时代，公司领导必须练就逆向思路的思索力来化解未知危机带来的损失，也就是管控好未知。故而，数智化时代，公司领 导 者更需要的是打开天眼，拉升智慧去洞察和顺应经营规律，执行层面，站在上帝视角去适应环境、洞察未来、创造新知。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，迈向拉升思索力的正道，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 用本源思路构筑认知架构确保高速演进，用逆向思路构筑未知架构确保公司生存；
● 揭示众多百年公司之故而长久的共同经营的本质，抓住本质，落地时，做到“以不变应万变”；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者认识到数智化时代全球经济的严峻形势，以及拉升思索力的意义和必然性；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握管控的本质，便于指数级拉升组织效益；
● 让参训者认识到数智化时代领导的本领中心转移，从而更好地拉升领导力；
● 让参训者弄懂思索力升维的演进规律，并养成拉升思索力的良好习惯；
● 让参训者掌握逆向思路去化解未知危机可能带来损失的抓手办法和最 佳实践。
课程大纲
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 公司成效公式决定思索力意义
2. 数智化时代的特征
3. 人类演进的三张全球网
4. 公司适应数智化时代的要求
5. 数智化时代公司竞争的本质
6. 数智化时代领导的本领重心转变成为必然
1） 疫情下，既是危害，在实际应用里，也是机会
2） 员工练好内功的首要拉升思索力
3） 数智化时代必须从重视员工的行动力转向重视员工的思索力
1、揭示当前公司存在各种问题的本质
2、思索力升维的演进规律
3、思索力升维的本领等级【不同层次的经营思路】
1）思路等级一 零星思路
a 零星思路的定义
b 零星思路的特征
实例：周边众多零星思路的人
2）思路等级二 罗列思路
a 罗列思路的定义
b 罗列思路的特征
实例：干大事者必须具备5个思路和5个本领
实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则
c 作为管人者，减少八大业务管控事务浪费
d 作为员工，减少八大业务事务浪费
3）思路等级三 系统思路
a 系统思路的定义
b 系统思路的特征
c 系统之美
实例：2025年5月7日印巴冲突
实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施
d 从系统维度去将事情做好的18大举措
4）思路等级四 本源思路
a 本源思路的定义
b 本源思路的特征
c本源思路和比较思路是高手和常人的根本区别
实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施
d 比较思路和本源思路的区别
实例：清洁美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦
e 从本源维度去将事情做好的4大举措
实例：乔布斯发明苹果手机带来巨大的绩效
实例：松下每年降成本50%
5）思路等级五 生态思路
a 生态思路的定义
b 生态思路的特征
实例：美国制裁中兴通讯
c 卓越人士用有机思路做事
实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施
d 卓越人士做事四要素
e 从生态维度去将事情做好的5大举措
实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果
实例：新冠疫情造成巨大的损失以及教训
1. 数智化时代突发经过的不确定性成为常态
2. 要用逆向思路对经营底线开展危机管控
3. 逆向思路的概念、特征和要求
4. 确保经营底线的三不做
5. 构筑危机管控的日常运作制度（具体操作步骤）
1）资讯管控系统
2）危机预警系统
3）练就危机意识
4）经营要有余裕
实例：美国制裁华 为
6. 公司面对已知和未知的管控
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的要害些
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
i 让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
ii 真实地弄懂事实
视频：怎样收集资讯开展有效决策
iii 反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
回顾收束和行动规划---------------------------------------
1. 回顾收束《数智化时代卓越领导的升维思索力》
2. 针对研习内容拟定行动规划
1）良好习惯的养成进程
碰头：培训心得和行动规划
2）需要掌握价值理念以及怎样落地的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。