课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
• 公司体制问题，引发利益和价值不匹配，阻碍了公司的演进，需要改制！
• 众多中低端货品出现严重过剩，随着消费诉求的升级而得不到满足！
• 人口红利、原材料低廉，宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等等已消失！
• 公司的管控模式、组织规划、主力练就、固定资产等等跟不上公司的演进！
• 货品成本上升和货品价格下降，供给链的两头挤压导致利润持续下滑！
• 部门之间壁垒高、管人者思路固化，抗拒组织变革，适应环境本领不足！
• 公司员工的革新本领不足，导致货品缺乏差异化价值的勾住力！
• 社会环境和市场变了，但大多数管人者仍习惯于过去的经营思路和经营模式上！
• 公司怎样持续成功深化组织变革，持续突破演进瓶颈去做大、做强、做久！
• ……
面对内外各种瓶颈问题，公司急需转型升级，才能让公司持续演进。但怎样才能成功转型呢？由于绝大部分公司推行组织变革是件十分困难的事。据统计中国有70%以上公司的管控咨询以失败而告终，90%以上公司的组织变革（凡是公司推进的一切变革统称组织变革）未达成预期成效，这是为何？
正由于引进的各种先进公司管控模式“上不接灵气，下不接地气”，导致组织变革失败。为此，落地时，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下，京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉、谷歌，丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现：公司组织变革成功的根源在于它们都是追求共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败公司和一般公司的研究发现，它们都是追求共同的庸俗价值信仰，实操中，于是，我们提出了数智化时代迈向卓越的公司管控指导理论：价值信仰论。
成功推进组织变革没有捷径，具体来看，但有正道可走，正道才是最快的捷径。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，让组织变革的成功率拉升到80%以上，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 用生态思路去构筑完整的组织变革架构，唯有构筑组织变革架构，才有巨大的效益；
● 揭示了管控的本质，唯有抓住管控的本质，才能指数级拉升组织效益；
● 组织变革成功的核心是价值信仰改变，落地时，唯有价值信仰的改变，才是组织变革成功的根本；
● 结合当前公司实际和来自各大著名公司的组织变革最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师是十五年以上变革革新管控专家，言传身教让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者掌握对组织变革的有效管控，并调整自己和员工心态去接受并主动推进组织变革；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者系统地认识并破解推进组织变革管控进程中遇到各种问题和困难；
● 让参训者怎样正确认识到公司管控演进的未来特征和转型方向；
● 让参训者掌握成功推进组织变革的要素
● 让参训者掌握成功推进组织变革的根源；
● 让参训者掌握成功推进组织变革所需的氛围土壤和养成积极向上开放心态的操作步骤。
● 按照组织变革推进的进程规律，让参训者掌握有效推进组织变革的八步法。
课程大纲
研讨主题：公司需要推进组织变革的主因
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
一，组织变革遇到的主要问题（可选）
主题研讨：公司推进组织变革遇到的主要问题
1. 员工在变革周期的六个阶段：抵触，沉思、决定、行动、维持、再循环
2. 组织变革进程中的公司效率变化规律
3. 为何要对组织变革开展有效管控？
4. 变革管控重在管控变革进程中和人相关的主要问题
5. 组织变革进程中和人有关的主要问题有哪些？
二、有效破解组织变革引发员工的恐慌或者阻扰
1.变革涉及到员工的利益，怎样消除员工的恐慌或者阻扰
2.变革涉及到改变员工的观念，怎样消除抵触
三、组织变革的核心内容：组织变革的本质为何（可选）
1. 组织变革成功率低的根源为何？
2. 组织变革的核心内容为何？
实例：为何华 为能成功推行组织变革？
主题研讨：影响组织变革成败的要素有哪些？
一，成功组织变革的八个基本条件
实例：华 为IPD成功施行的条件
1）各级干部以身作则的要求
2）变革革新型公司对干部管控的要求
二、成功组织变革需遵循的八个推进规律
实例：从古到今中国各种变革成败的根本
1）成功组织变革需遵循的推进规律
2）变革革新型领导的要害特质
主题研讨：决定成功推进组织变革的根源
1. 真正决定成功组织变革的对象
1）一般公司组织变革失败的原因
2）卓越公司组织变革成功的原因
实例：华 为在1998年前后是推进组织变革成败的分水岭
2 真正决定成功组织变革的根源
研讨：决定成功组织变革的经营思想和规律
1）公司领导针对演进瓶颈提炼出转型升级的经营思想和规律
2）公司领导结合公司实际情况用可操作三则让经营思想落地
3）比较思路的办法论无法让公司转型升级成功
4）本源思路的价值信仰论才能让公司转型升级成功
3. 成功组织变革要对管人者开展两维考核内容
• 抓手：提供让经营思想落地的可操作三则
• 输出：提供本单位成功组织变革的经营思想
1. 成功组织变革的氛围：营造积极向上的开放氛围
实例：有的公司变革失败，有的公司变革成功的根源
测试一下：您的心态
2. 养成积极向上的开放心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
实例：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤
1.组织变革推进的架构：变革需要明晰的5W1H
2.组织变革八步法【约翰·科特《领导变革》是符合组织变革推进规律】
第1步 认清市场演进的形势（形成紧迫感和危机感）
实例：某公司启动IPD
第2步 成立变革领导推进小组
实例：某公司成立组织变革指委会
第3步 确定变革的方向和方略
实例：某公司的管控变革规划
第4步 成立变革执行队伍，确定变革落地的营运模式
实例：某公司成立职业化变革推进的项目队伍
第5步 构筑有效交流平台，确保资讯和认知即时适配
实例：某公司心声社区
第6步 对变革的进展和成效开展正面宣传
实例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展
第7步 纵深推进和巩固组织变革【具体行为规范、查验细则、奖罚规则】
实例：某公司组织行为变革管控队伍对有效行为开展规范
第8步 形成新的组织信念和利益分配制度【价值信仰】
实例：某公司营造良好的变革信念氛围
主题研讨：本公司怎样推进组织变革
实例：SONY、柯达、诺 基 亚变革失败的根源
实例：IBM、日航变革成功的根源
实例：微软变革成功的根本：刷新微软的灵魂
实例：中兴和华 为两家公司由于价值信仰不同导致不同的演进结果
实例：1996年后华 为的组织变革
实例：2012年后中兴的组织变革
回顾收束和行动规划---------------------------------------
一、回顾收束《数智化时代卓有成效的变革管控》的要点
1. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 有效处理好变革进程中的挑战性问题
3. 成功推进组织变革的八个条件和八大规律
4. 成功推进组织变革的根源
5. 成功推进组织变革的氛围土壤和养成积极向上的开放心态
6. 推进组织变革的八个基本步骤
二、变革管控中良好习惯的养成进程
三、课后作业：培训心得和行动规划
1）从培训中有哪些触动，执行层面，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前事务中存在的三大要害问题
3）针对三大问题运用《数智化时代卓越成效的变革管控》的内容拟定三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务领域负责人、总监 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。