课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 公司面对外部严峻形势，内部众多问题，怎样借助革新冲出重围？
● 数智化时代，供求严重不平衡，公司怎样借助革新成为业界的领军公司？
● 公司各个专精领域的组织资产不知道怎样积累，不知道革新型英才怎样练就？
● 同质化的低价恶性竞争，公司怎样借助革新让自己的货品和市场立于强者之首？
● 数智化时代，全员忙忙碌碌，从实践看，但疲于奔命，后劲乏力，怎样拉升公司的核心竞争力？
● 全球经济低迷，公司怎样构筑炼就革新型队伍，构筑强大的特色商业生态系统？
● 绝大部分公司面临内外的各种困境，公司怎样突破瓶颈去做大、做强，做久呢？
● ……
面对数智化时代的各种瓶颈问题，公司唯有持续开展价值革新，才能脱颖而出，成为业界第 一或者唯 一，而价值革新需要革新型英才，但中国公司最难的是练就革新型英才。为何绝大多数公司很难练就出革新型英才？
为此，我们对IBM、GE、微软，三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科，惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司开展长达十多年的研究发现，这些卓越公司是革新型公司，都是追求共同的革新价值信仰，而普通公司是仿制研习型公司，它们都是追求共同的模仿价值信仰，可见，普通公司革新的路走错了。
故而，本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。颠覆了传统工业时代练就革新型英才的模式，支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上革新型英才的正道，从而彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
破解难题 -------------------------------------------------
● 破解向创造型公司成功转型，公司革新力不足严重影响公司演进的问题；
● 破解公司效率低下、货品缺乏革新、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题；
● 破解公司对于革新型主力练就很难的问题；
● 破解人力资本的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；
● 破解怎样拉升核心竞争力，让货品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。
课程收益
● 揭示个人或者组织的成长基因，迈向卓越的正向核心价值信仰；
● 揭示拉升革新思路的正道，让普通人成为革新型英才是常态：革新思路；
● 提供西方管控理论和中国管控实践融合的典型革新最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者掌握迈向平庸和卓越的不同思路；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握革新型英才的心态修炼：养成积极向上的心态；
● 让参训者掌握革新型英才的思索修炼：养成深度独立思索的习惯；
● 让参训者掌握革新型英才的探索修炼：养成五项探索动作的习惯。
课程大纲
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
实例：预测人类演进的三张大网
实例：杰克•韦尔奇对成功和成长关系的看法
1）卓越人士和普通人士的根本区别
实例：普通人士或者普通公司的比较思路
实例：卓越人士或者卓越公司的本源思路
2）本源思路和比较思路的定义和带来不同结果
实例：美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦墙上污物的清理
3）本源思路的基本步骤
4）寻找更正确看法/更好解题打法的五个步骤
实例：乔布斯发明苹果手机的本源思路
实例：马斯克发明特斯拉电动车的本源思路
数智化时代革新型英才的心态修炼：养成积极向上的开放心态
测试一下：你的心态是向上还是向下的
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在以下各种情况？
实例：微软转型成功的秘诀
d 养成积极向上开放心态的五个步骤
数智化时代革新型英才的思索修炼：养成深度独立思索的习惯
1. 深度独立思索的概念
2. 深度独立思索的要害些
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
3. 养成深度独立思索的主要内容
1）让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
2）真实地弄懂事实
视频：怎样收集资讯开展有效决策
3）反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
4）用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
数智化时代革新型英才的探索修炼：养成五项探索动作的习惯
1.联想——寻找价值货品/价值市场
1）革新要跨界整合资源
2）拉升想象力的基本步骤
研讨：怎样拉升想象力
2）革新要打破常规的联想
实例：山西煤老板和太子党的对话
3）形成跨界交流和打破常规的日常运作制度
2. 质疑——寻找经营规律
1）对现况和进程的质疑
实例：乐于提问和提正确问题
2）对本源的质疑
实例：丰田员工发现地上有一点油
3. 观察——寻找价值+利益
1）洞察事物的认知规律
2）深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
3）形成观察的日常运作制度
4. 试验——寻找价值网+价值资源
1）只要有概率出现，必然会出现
实例：爱迪生发明灯泡
实例：Triz的48个通用技艺参数
实例：袁农平杂交水稻试验
2）就近尝试
3）微革新的办法
a 微革新的概论
b 微革新的三要素
c 微革新的流程
d怎样开展微革新活动
4）形成试验的日常运作制度
5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰
实例：群策群力（流程、定位和操作要求）
实例：某货品宣讲——可爱的争论
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 数智化时代价值革新成为常态
3. 迈向平庸和卓越的不同思路
4. 革新型英才的心态修炼：养成积极向上的开放心态
5. 革新型英才的思索修炼：养成深度独立思索的习惯
6. 革新型英才的探索修炼：养成五项探索动作的习惯
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 当前存在的三大要害问题
2. 针对三大问题运用革新思路、革新行为或者革新办法拟定下一步行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：主力、研发人员、公司内创业者、经营者等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。