课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，就一线经验说，该怎么办？
● 随着全球经济呈现下行趋势，就一线经验说，各国的消费市场日渐疲软，具体来看，但中美贸易战越演越烈！
● 一方面众多中低端货品严重过剩，另一方面消费者诉求个性化和升级得不到满足！
● 货品同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润剧降，公司该怎样拉升核心竞争力？
● 随着AI高速演进，AI正在取代人们事务，公司经营模式跟不上市场演进，该怎么办？
● 数智化时代，货品、供应、制造、市场、销售、售后、人力资本、财务等等该怎样革新？
● 绝大部分公司遇到困境，出现人心不齐，消极抱怨，在实际应用里，山头林立，执行不力，该怎么办？
● 绝大部分公司面临内外的各种困境，公司怎样突破演进瓶颈去做大、做强、做久？
● ……
公司面对数智化时代的各种瓶颈问题，唯有开展颠覆性革新，才能突破困境。我们对IBM，GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊，思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现：卓越公司各不相同，但唯 一相同的是正向核心价值信仰，普通公司各不相同，换个角度看，但唯 一相同的是庸俗价值信仰。于是，提出了数智化时代公司管控理论指导：价值信仰论。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，掌握正确开展颠覆性革新，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 用生态思路去构筑颠覆性革新的理论架构，唯有构筑经营架构，才有巨大的效益；
● 揭示管控的本质，抓住管控的本质，才能指数级拉升组织绩效；
● 揭示英才的成长基因和拉升本领的正道，让普通人练就成革新型英才成为常态；
● 提出了三大颠覆性革新和互联网思路的四大基因，抓住本源规律，才能以不变应万变；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者充分认识到数智化时代的巨大变化，运行层面，树立危机感、紧迫感和责任感；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握数智化时代管控的本质：价值信仰和利益，从而做到指数级拉升组织效益；
● 让参训者掌握数智化时代颠覆性革新的三大类型；
● 让参训者掌握数智化时代卓越经营思路的四大革新基因去开展各项业务事务；
● 让参训者掌握数智化时代的公司管控中心的转变。
课程大纲
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 全球市场低迷，往细里说，通品市场已饱和
2. 中美贸易战愈演愈烈
3. 驱动中国经济的三驾马车受阻
二，AI浪潮带来的冲击
1. 数智化时代给公司带来的巨大冲击和巨大商机
2. 未来人类的两级化演进
3. 公司向移动互联网转型成为必然
三，消费群结构性变化带来的冲击
1. 诉求层的群体发生了变化
2. 公司向中高端转型升级成为必然
3. 颠覆性革新成为公司经营活动的常态
实例：重新定义公司经营模式
次讲. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
一、颠覆性革新的概论
1. 颠覆性革新的定义
实例：苹果手机出现，颠覆了智能手机
2. 颠覆性革新的本质
3. 三大类颠覆性革新
实例：经济型酒店
实例：百度和高德
1. 互联网思路就是数智化时代的价值理念
2. 互联网思路的四大基因
1） 第 一大基因：价值
实例：手机业界的利润分布
a 价值的定义
b 价值的具体表现
实例：红领集团的个性化定制模式
c 价值带来的三大颠覆
2） 第二大基因：极 致
问题：世界上哪座山峰最 高
实例：小米、苹果的货品
a 极 致的定义
b 极 致的具体表现：七个主要内容
c 极 致带来的三大颠覆
3） 第三大基因：连接
实例：闹钟的升级
实例：《哪吒》、《你好，李焕英》，《可可西里的牧羊人》电影
a 连接的定义
b 连接的六个维度和四个层面
c 连接带来的三大颠覆
4） 第四大基因：整合
实例：苹果、阿里收购投资其它公司
a 整合的定义
b 整合的四个条件，两个内容和三种方式
c 整合带来的三大颠覆
5）四大基因的相互关系
6）价值革新基于四大基因的14个要则
主题研讨：运用四大基因将队伍事务做好【VACI模型的运用】
7） 伟大公司的四大演进方向
实例：小米活塞耳机是怎样炼就的
实例：怎样洞见卓越经营管控的本质
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 研习心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 怎样改变自己，养成良好的习惯
行动规划 -------------------------------------------------
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深的五大核心理念
3. 针对存在的主要问题，落地时，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。