课程背景
课程缘起
-------------------------------------------------
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 公司面对外部严峻的形势，内部众多的问题，不知道怎样借助革新冲出重围？
● 数智化时代，供求出现严重不平衡，公司怎样借助价值革新成为业界的领军公司？
● 公司各个专精领域的组织资产不知道怎样积累，不知道革新型英才怎样练就？
● 同质化的低价恶性竞争，公司怎样借助革新让自己的货品和市场立于强者之首？
● 数智化时代，全员忙忙碌碌，就一线经验说，但疲于奔命，后劲乏力，怎样拉升公司的核心竞争力？
● 全球经济低迷，公司怎样构筑炼就革新型队伍，构筑强大的特色商业生态系统？
● 绝大部分公司面临内外的各种困境，公司怎样突破瓶颈去做大、做强，做久呢？
● ……
面对数智化时代的各种瓶颈问题，公司唯有持续开展价值革新，才能脱颖而出，成为业界的领军公司，而价值革新需要革新型英才，但
中国公司最难练就的是革新型英才
。为何绝大多数公司很难练就出革新型英才？
为此，我们对IBM、GE，微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊，思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现，这些卓越公司是革新型公司，都是追求共同的革新价值信仰，而普通公司是仿制研习型公司，它们都是追求共同的模仿价值信仰，故而，提出了基于革新价值信仰的革新管控架构。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者
在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上迅速练就革新型英才和炼就革新型队伍的正道，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升
。
破解难题
-------------------------------------------------
● 破解向创造型公司成功转型，公司革新力不足严重影响公司演进的问题；
● 破解公司效率低下，人浮于事，成本高居不下的问题；
● 破解员工的革新本领得不到拉升、人力优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；
● 破解怎样拉升核心竞争力，让货品从同质化价格战转向差异化价值战的问题；
● 破解革新型主力练就难的问题。
课程亮点
-------------------------------------------------
● 独创适合中国公司向创造型转型的革新架构，
唯有构筑革新架构，才能带来巨大效益
；
● 揭示个人或者组织的成长基因，
迈向卓越的正向核心价值信仰
；
● 揭示拉升革新本领的正道，
让普通人成为革新型英才是常态：革新思路和革新氛围
；
● 提供西方管控理论和中国管控实践融合的典型革新最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
-------------------------------------------------
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握怎样找到正确问题，并给出相应解题打法的习惯；
● 让参训者掌握怎样拉升革新思路层次的习惯【步骤】；
● 让参训者掌握革新管控的具体办法、革新的五项动作【日常革新习惯】去拉升革新本领。
课程结晶 -------------------------------------------------
● 当参训者拉升革新管控本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 提供给参训者革新思路层次的演进规律；
● 提供给参训者拉升革新思路层次的深度独立思索习惯；
● 提供给参训者拉升革新力的五项革新探索动作；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展个人或者队伍革新本领测评的评核表。
课程大纲
课前：对每个参训者开展革新管控本领测评
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
一、常见的革新思路
1.1 逆向思路、发散思路、直觉思路、灵感思路、联想思路、跳跃思路等等
1.2 革新性英才的危机/隐患管控
1. 逆向思路
1）逆向思路的定义
2）行为底线查验单
实例：公司或者部门的行为底线查验单
2. 隐患管控运作制度
1）隐患/危机管控模型
2）构筑危机管控的良性日常运作制度
3）练就员工的危机意识
实例：华 为的蓝军参谋部
4）管控已知和管控未知
二 革新思路层次的演进规律
1）革新思路等级一 零星思路
实例：技艺人员的讲话、概念和特征
2）革新思路等级二 罗列思路
实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则
3）革新思路等级三 系统思路
实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施
4）革新思路等级四 本源思路
实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施
5）革新思路等级五 生态思路
实例：美国制裁中兴通讯
实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施
实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果
碰头：找出当前影响您队伍革新的5大可改变障碍
一、用实例诠释组织革新架构
1. 组织革新架构的组成：各大要素
2. 组织革新架构的框图
3. 组织革新力成熟度评核模型
实例：拆解某世 界 级公司的革新架构
1）公司的革新架构概括
2）公司的价值定位
3）公司的价值使命
4）公司的核心价值观
5）公司的革新理念
6）公司的两个纵深和50%时间
7）公司的差异化方略
8）公司的革新组织架构
9）公司的革新考核和激励
10）公司的革新运作制度
11）公司的革新资源
二、革新队伍的顶层规划
1. 革新队伍的价值定位
2. 革新队伍的价值使命
3. 革新队伍的价值观念
三、营造良好的革新队伍氛围
1. 革新是队伍的核心价值观
2. 营造良好革新队伍氛围的主要办法
实例：队伍中不良的革新氛围
视频：营造良好的革新队伍氛围
四、拉升革新思路层次的正道
拉升革新思路层次的正道在于养成深度独立思索的习惯
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的要害些
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
i 让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
ii 真实地弄懂事实
视频：怎样收集资讯开展有效决策
iii 反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
五、拉升革新力的正道
拉升革新力的正道在于养成正向爱折腾的习惯
1）正向爱折腾的定义
2）养成正向爱折腾的习惯在于养成五项探索动作
1. 联想——寻找价值货品/价值市场
1）价值革新要跨界整合
实例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
2）革新要打破常规的联想
实例：山西煤老板和太子党的对话
3）形成跨界交流的日常运作制度（每两周一次跨界交流）
2. 质疑——寻找经营规律
1）乐于提问和提正确问题
实例：小孩子向大人问为何
2）批判性思路：七大基本步骤
3）形成提问和提正确问题的日常运作制度
3. 观察——寻找价值+利益
1）洞察事物的认知规律
2）深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
3）形成观察的日常运作制度
4. 试验——寻找价值网+价值资源
实例：爱迪生孵鸡蛋
1）微革新的办法
a 微革新的概论
b 微革新的三要素
c 微革新的流程
d怎样开展微革新活动
2）形成微革新试验的日常运作制度
5. 构筑人脉——追求正向核心价值信仰
1）群策群力（流程、定位和操作要求）
a 群策群力的基本规则
b 群策群力的基本步骤
主题研讨：群策群力碰头一个主题
实例：某货品宣讲——可爱的争论
2）形成构筑人脉群策群力的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 革新思路：逆向思路、本源思路、系统思路、生态思路
3. 革新思路层次的演进规律
4. 拉升革新思路层次的正道
5. 怎样营造良好革新队伍氛围的具体办法
6. 拉升革新力的五大革新动作【每个革新日常运作制度的具体办法】
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 从培训中有哪些触动，换个角度看，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2. 当前事务中存在的三大要害问题
3. 针对三大问题运用革新思路、革新行为或者革新办法拟定下一步三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务领域负责人、总监 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。