课程背景
课程缘起
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随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 队伍缺乏共同的愿景和标的，也没有共同承诺，缺乏有效的时间将控！
● 队伍成员的价值理念和价值行为各不相同，甚至冲突，缺乏队伍精神！
● 员工的本领和革新不足、奖罚混乱、缺乏对员工开展有效激励和练就！
● 队伍绩效不佳，队伍内部人心涣散、士气低下、冲突持续、四处抱怨！
● 员工拨一拨动一动，反应迟缓，只完成上级交给差事，其它一概不管！
● 员工的事务效率低下、重复劳动、无效劳动、跨部门交流和协同不力！
● 管人者的本领低下、定位错位、忙忙碌碌、人治严重，拉帮结派严重！
● ……
针对以上各种不良现象，作为管人者，您该怎么办？
队伍要想突破当前困境，创造指数级绩效，从实践看，确保在同行领域中处于明显的竞争优势，管人者必须创建卓越队伍。那就得让管人者做好本职事务；队伍有清晰共同承诺的标的；营造积极向上的开放氛围；高绩效考核和有效激励；员工在队伍快乐事务；强大的队伍精神和共同语言；坚定的队伍笃定心；高效的队伍执行本领等等。
面对数智化时代，本课借助对国内外50多家典型大型公司各业务领域的管人者周全纵深的调查（共回收管人者调查问卷1051份，并针对62名大型公司卓越管人者开展最 佳实践的访谈），运行层面，前后花了3年多时间，研究发现：
按照传统建设队伍的模式是很难成为卓越队伍，由于传统建设队伍的模式是以管控办法论为中心，而卓越队伍的建设模式是以价值信仰论为中心
。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。在价值信仰论的指导下，针对管控本质、卓越领导、队伍精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块构筑卓越队伍，支援参训者走上炼就卓越队伍的正道，从而带来指数级绩效拉升。
本课对很多公司开展授课，得到公司各层管控干部的高度评价，参训者受益匪浅，被评为至今为止业界最卓越管控教程之一。本课就是为了破解以上队伍各种问题，
在拉升智慧的价值信仰论科学指导下，支援参训者走上创建卓越队伍的正道
。
课程结构 -------------------------------------------------
《数智化时代王 者之道：创建卓越队伍》的组成轮廓模型
破解难题
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• 队伍负责人本职管控事务为何和怎样做好本职管控事务；
• 队伍负责人怎样营造卓越的队伍氛围；
• 队伍的个人资产和组织资产怎样做到持续互转和拉升；
• 怎样炼就强大的队伍精神和共同语言；
• 队伍负责人怎样构筑共同愿景和一致标的；
• 怎样炼就高效队伍执行本领。
课程亮点
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● 找准队伍的根本去破解各种主要问题，
从而精准而彻底地破解难题
；
● 找到了队伍和个人的成长基因，往细里说，
让普通按照正道迈向卓越成为常态
；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 讲师是具备十五年以上公司实战管控专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
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• 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
• 让参训者掌握普通人士和卓越人士的不同之道；
• 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
• 让参训者掌握普通人士和卓越人士的不同思路，指数级拉升队伍效益成为可能；
• 让参训者正确定位自己的管控定位，掌握队伍管控的要害动作和主要事务；
• 让参训者掌握营造良好队伍氛围；
• 让参训者掌握怎样积累组织资产的思路和抓手办法；
• 让参训者掌握怎样构筑队伍的共同愿景和一致标的；
• 让参训者掌握怎样拉升个人执行本领和高效协同执行的抓手办法。
课程大纲
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1, 成为成功人士和普通人事的不同之道
1）成为卓越人士和普通人士的区别
实例：王阳明龙场悟道
实例：吉姆•柯林斯的《从出色到卓越》书
2）出色是卓越的最 大敌人
实例：乔布斯的成功之道
一、卓越领导 【成为卓越领导为何样的？】
1. 管人者定位定位
1）自测：管人者定位认知
主题研讨：专精人士和管人者的差别
2）三大基本本领对公司各层管人者的不同要求
3）公司各层管人者投入业务和管控的时间分配
2. 管人者主要事务
实例：新官上任三将火，怎样展开事务
1）管人者开展事务的四个要害动作
主题研讨：卓越管人者的主要事务
2）卓越管人者的主要事务
二、队伍氛围【怎样营造良好的队伍氛围？】
实例：某部门的氛围现况
主题研讨：怎样营造良好的队伍氛围
1）营造良好队伍氛围的四个极度
2）养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
实例：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 积极向上开放心态的十大内容
e 养成积极向上开放心态的五步法
实例：微软转型成功的秘诀
三、共同语言 【创建卓越队伍的共同语言是怎样构筑的？】
笑话一则
2. 手表定律
实例：某公司内部缺乏共同语言，导致内耗巨大
2. 队伍共同语言的目的
3. 队伍共同语言的构筑办法
1）准则化管控
2）系统架构统一的基本概念、术语和推演模型
3）系统架构统一的规程架构和IT系统
4）系统架构统一的典型教训实例和最 佳实践箱
5）统一的资讯【资源】共享平台
6）统一的日常交流交流制度
7）统一的日常业务运作制度
四、一致方向 【创建卓越队伍的共同愿景和一致标的是怎样拟定的？】
1. 共同愿景
实例：队伍没有方向，员工会怎样？
实例：某公司愿景是“业界前三名”
1.1 拟定队伍愿景的主要准则
实例：业务队伍的愿景
1.2 远大清晰的共同愿景
2. 一致标的（标的由上而下一致有机分解）
实例：前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比
2.1 构筑队伍的一致标的
2.2 精准用户价值的资源配置：价值拆解模型
主题研讨：怎样做到资源和价值的匹配
五、高效执行 【创建卓越队伍的高效组织执行是怎样炼就的？】
1. 高效个人执行本领
情境上手：爷爷想抽烟，要孙子去拿烟
1）卓越人士强大执行本领的三步法
实例：征集“怎样拉升事务效率”的建议
2）拉升临时差事的个人执行本领
2. 高效协同执行本领（部门协同携手）
主题研讨：怎样高效跨部门协同
1）跨部门协同的参考方案
2）拉升跨部门协同执行本领的主要方面
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 回顾收束《数智化时代王 者之道：创建卓越队伍》的要害内容
2. 碰头：培训心得和行动规划
1）需要掌握的价值理念
2）针对事务中的问题拟定下一步行动规划
提供的抓手办法 ------------------------------------------
1. 掌握员工成长和个人本领拉升的正确办法；
2. 掌握队伍指数级提效的正确思路和办法；
3. 掌握破解难题的正确思路和办法；
4. 掌握执行差事的正确思路和办法；
5. 掌握营造良好队伍氛围的具体办法；
6. 队伍负责人掌握基本管控事务的四个要害动作；
7. 队伍负责人做好管控的主要事务；
8. 掌握拉升个人执行本领的执行本领档案和记分卡；
9. 掌握怎样拉升协同执行本领的具体办法。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。