课程背景
课程缘起
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随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 数智化时代，货品供求出现极度的不平衡，公司怎样转型升级？
● 货品同质化低价的恶性竞争，公司该怎样炼就核心竞争力？
● 瞬间变化万千时代，传统管控模式已不适用，该怎么办？
● 随着中国经济下行，公司后劲乏力，怎样炼就核心竞争力？
● 人心不齐，士气不足，消极抱怨，实操中，山头林立，执行不力，该怎么办？
● 绝大部分公司面临内外各种困境，怎样突破瓶颈去做大、做强、做久？
● ……
面对以上各种问题，管人者该怎样突破瓶颈，让队伍成为专精的领军队伍？
为此，我们对IIBM、GE、微软，三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科，惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现，区别卓越公司和普通公司本质不同的是价值信仰，而非管控办法论，很多情况下，它们的管控办法论是相同的，研究发现：众多卓越公司是具备共同的正向核心价值信仰，众多普通公司也是具备共同的庸俗价值信仰，于是提出了公司管控的理论指导：价值信仰论。开展基于正向核心价值信仰的管控革新。本课开展上百次培训，深受广大公司家和公司高管的欢迎。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者
在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上管控革新的正道成为管控高手，才能彻底破解业务/经营难题，往细里说，带来业绩指数级飙升
。
课程结构 -------------------------------------------------
《数智化时代卓有成效的管控革新》的组成轮廓模型
课程亮点
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● 用生态思路构筑卓越公司管控的理论架构，
唯有构筑管控架构，才有强大的力量
；
● 揭示公司管控的本质，
让公司指数级拉升组织效益成为可能
；
● 找到了成长基因和演进正道，
让普通人士或者普通公司迈向卓越成为常态
；
● 提炼出数智化时代管控思路的四大基因和办法论，
抓住事物本质，才能以不变应万变
；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 讲师是具备十五年以上管控革新实践专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
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● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者认识到数智化时代的特征和公司管控中心的转移，从而有危机感和责任感；
● 让参训者掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思路层次、不同价值信仰；
● 让参训者认识到数智化时代公司经营管控的中心：价值信仰论；
● 让参训者掌握走向卓越和平庸的不同之道；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握怎样从公司成功转型为互联网公司的经营管控规律；
● 让参训者掌握卓越管控思路的四大基因去开展各项业务的革新事务；
● 让参训者掌握公司管控的本质，让公司指数级拉升组织效益成为可能；
● 让参训者掌握数智化时代怎样管控革新，从通用管控、绩效管控、有效激励等等去革新。
课程大纲
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对公司的冲击
2. 公司向创造型转型升级成为必然
二，数智化时代带来的巨大冲击
1. 数智化时代给公司带来的巨大冲击和巨大商机
2. 未来人类的两级化演进
3. 公司向移动互联网转型成为必然
三，消费群结构性变化带来的冲击
1. 诉求层的群体发生了变化
2. 公司向中高端转型升级成为必然
3. 变革革新成为公司经营活动的常态
次讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
提问：怎样开展管控革新？
实例：中兴通讯财务架构的管控革新
收束：管控革新的主要方面
研讨：普通管人者和革新型管人者的差别
一、数智化时代的管控风格
1. 个性领导
2. 情景领导
3. 人本领导
二、通用管控的革新
1. 数智化时代的管控特征
实例：数智化时代的管控风格
2. 数智化时代的四种典型经营组织
3. 数智化时代的组织规划
实例：小米的开发模式
故事：各国元首参加品酒会
实例：仅一包装公司
4. 传统工业时代和数智化时代的不同管控内容
三、合理考核的革新
1）考核内容的完整性
实例：某公司经过多年迅速增长后遇到演进瓶颈
实例：当前公司的考核内容
a 管人者或者员工的考核内容由两维组成
b 员工绩效评核的办法
2）KPI指标的精准性和完整性
观察视频中：白队传了几次球？
主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数
3）KPI指标考核权重的主次性
实例：工程师差事PBC的问题
高绩效管控的准则事务量评核模型
4）绩效考核结果的公正性
故事：各国元首参加品酒会
a 队伍成员遵循规程第 一的办法
b 部门拟定考核规则的基本准则
c 部门施行绩效进程的基本准则
5）利益和考核结果的相关性
a 考核结果按照正态分布开展排名
b 淘汰员工的基本办法
四、有效激励的革新
1）挖掘价值去练就事务兴趣
实例：文秘事务就这么点价值吗？
a 用广深高速去挖掘事务的价值
b 做好本职事务的五步法
2）相信员工的潜能是无限的
实例：皮格马利翁效应
视频：正向激励和负向激励
3）按照正向核心价值信仰去激励
a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体办法
b 有效激励的首要
c 有效激励的目的
视频：教练：用“心力”去激励
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 研习心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 怎样改变自己，养成良好的习惯
行动规划 -------------------------------------------------
1. 从培训中有哪些触动，运行层面，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2. 当前事务中存在的三大要害问题
3. 针对三大问题运用《数智化时代卓有成效的管控革新》内容拟定下一步三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。