课程背景
数智化时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，执行层面，经济出现下行趋势，换个角度看，消费日趋疲软，绝大多数公司的演进受到严重影响，除了大量公司倒闭外，很多公司不知道该往哪儿演进，尤为突出的是全球大中型公司的生存演进，虽说具备一定的核心竞争力，包括公司经营本领和核心技艺，但公司出现了严重的成长高原期，公司的核心竞争力不知道该怎样拉升，遇到前所未有的演进瓶颈。绝大部分大中型公司缺乏一套系统性的办法论去支撑拉升公司显性的核心竞争力，那就是组织专精本领建设，公司显性的核心竞争力是一系列的组织专精本领架构而成，可见，拉升公司显性的核心竞争力的基石就是组织专精本领。从公司总体来看，倘若组织专精本领不行，对当前全球环境变化和市场诉求变化出现不适应，自然严重制约公司经营绩效的进一步拉升。可见，怎样建设好组织专精本领成为大中型公司的当务之急。
公司来自市场带来的业绩压力很难逐层传递给基层员工，由于公司缺乏有效立体运作的多维度、多层次的组织专精本领，未能很好地满足买方价值，来持续支撑业绩。
曾经作为全球最受尊敬的卓越公司GE、IBM等等公司，借助良性的日常运作制度，持续拉升组织专精本领来拉升公司显性的核心竞争力，从而确保公司有序运作的正常演进，让公司一直保持昌盛。而同样很多卓越公司，比如微软、Inter、HP、华 为科技、Facebook等等也是这样做的，由于公司核心竞争力的拉升，靠的是平时点点滴滴对组织专精本领的拉升。
业界有关于组织本领拉升的理论，从实践看，但由于可操作性差和站在的利益立场【比如基于员工岗位或者队伍的立场】出了问题，很难真正拉升公司的组织本领。我们长达十年多对卓越公司的研究和实践，借助构筑组织专精本领的成熟度模型，对组织专精本领的拉升，从而真正拉升公司的组织本领，在很多公司得到了运用，运行层面，比如华 为科技，中兴通讯、中国移动、中国通号、IBM、GE等等大型公司运用取得了明显的成效。
本课支援参训者
从根本上去拉升组织专精本领，炼就隐性和显性的核心竞争力，为拉升公司组织本领提供了正道
。
课程核心内容：
组织专精本领金字塔模型
成功组织专精本领建设的八要素
组织专精本领建设内容的核心要素
课程亮点：
● 找到了公司核心竞争力的根本问题去破解，
抓住事物本质，就能四两拨千斤的成效
；
● 揭示传统拉升本领的错误道路，提出了拉升本领的正道，
让普通人拉升本领成为常态
；
● 掌业管控的本质，从根本上去破解难题，
指数级拉升组织效益成为现实
；
● 构筑了组织专精本领的架构架构，
唯有构筑组织本领架构，才能带来巨大的效益
；
● 找到了成长基因和演进正道，
让普通人士或者普通公司迈向卓越成为常态
；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 讲师是具备十五年以上管控实践和研究专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
● 让参训者掌握公司管控的本质，让指数级拉升组织效益成为现实；
● 让参训者掌握成功组织专精本领建设的八要素，从而迅速炼就核心竞争力；
● 让参训者掌握组织专精本领成熟度评核模型，确保组织专精本领的拉升遵循成长规律；
● 让参训者掌握卓越经营哲学的十大公理和价值信仰论，确保组织专精本领建设思想正确；
● 构筑公司层面专精本领的共同语言，确保组织内耗最小化；
● 构筑公司层面的一体化运作，确保组织行动的一致和高效。
● 公司层面统一各个专精职业演进通道，并和管控通道平等，确保专精人士专心于专精；
● 组织专精本领建设的四大抓手：人员、业务、研习、制度，确保锁住重点；
● 创建买方、诉求、货品、货品功能、差事、资源的价值拆解模型，确保精准价值；
● 构筑高效的问题追溯制度，确保彻底破解重点问题，防止重复带来内耗；
● 创建事务货品和事务进程的共性和个性的最简组合模型，确保减少重复事务；
● 重点差事采用准则事务量评核模型，确保员工的潜能得以充分发挥；
● 创建学教型组织，运行层面，确保组织资产和个人资产、组织本领和个人本领持续互转和拉升。
课程大纲
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 全球市场低迷，在实际应用里，通品市场已饱和
2. 中美贸易战愈演愈烈
3. 驱动中国经济的三驾马车受阻
4. 公司向创造型转型升级成为必然
二，迈入数智化时代带来的冲击
1. 数智化时代给公司带来的巨大冲击和巨大商机
2. 未来人类的两级化演进
3. 数智化时代公司向高精尖转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 诉求层的群体发生了变化
2. 公司向中高端转型升级成为必然
3. 变革革新成为公司经营活动的常态
• 抓手：掌握三大市场规律
1. 按照科学推演的正道去拉升本领
1）无效研习和有效研习的区别
2）拉升管控水平和专精水平的正确路径
2. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
3. 成为卓越人士和普通人士源于不同理论指导
• 抓手：掌握迈向卓越正道的操作办法
• 输出：提供迈向平庸和卓越的整体推演轮廓
1. 员工本领的简述
1）员工本领的组成
2）员工在公司中的多重属性
2. 组织本领的简述
1）组织本领的定义
实例：杨三角的组织本领
2）组织本领的组成：系列组织专精本领（OPA）架构而成
3）组织规划须遵守规律
a 新时代的四类经营组织
b 组织规划遵守三大经营规律
作业：查验当期组织规划是否遵守三大经营规律
4）木桶效应和长板理论在组织演进中的运用
实例：本领素质的冰山模型
3. 组织专精本领的由来
1）组织专精本领的定义
实例：某公司和竞争对手面向买方的不同
2）组织专精本领的特点
3）组织专精本领的主要作用
4. 组织本领（OA）、组织专精本领（OPA）和个人专精本领（PPA）的关系
1）组织专精本领和个人专精本领的关系
2）组织本领、组织专精本领和个人本领的关系
• 输出：提供组织专精本领的概论
1. 组织专精本领的金字塔模型
1）专精价值信仰是组织专精本领的思想灵魂
2）组织专精本领的拉升空间
2. 组织专精本领的主要内容
3. 组织专精本领建设的八大要素
1）基石假设
普通经营哲学的4个基本假设
卓越经营哲学的4个基本假设
2）目的标的：明晰本领建设目的标的
实例：万 达怎样营销精准买方痛点
实例：黑马成长营做好的根源
3）思路模型：正向核心价值信仰
a 价值定位
i 价值定位的定义
ii 卓越公司的价值定位
b 价值使命
i 价值使命的定义
ii 卓越公司的价值使命
c 三大核心价值观
i 价值观的定义
ii 卓越公司的三大核心价值观
d 核心价值理念
i 价值理念的定义
实例：卓越队伍的四大核心价值理念
e 核心价值行为
i 价值行为的定义
ii 卓越组织的价值行为
实例：IBM、GE、苹果、三星、阿里、华 为等等全球卓越公司的价值信仰
4）办法论：组织专精本领建设的办法
5）进程条件：满足基本条件
6）适用范围：商业组织内部
7）推进进程：遵守推进规律
实例：成功组织变革的卓越公司：华 为、GE、IBM、日航、苹果等等
8）环境资源：合适环境和充分资源
实例：华 为对引入IPD咨询的巨大投入
作业：构筑本领域的组织专精本领金字塔架构
• 输出：提供组织专精本领的整体推演轮廓
一、组织专精本领的成熟度评核模型
1. 组织专精本领五级成熟度评核模型引见
2. 组织专精本领的评核内容
3. 组织专精本领等级的评核方式
4. 组织专精本领评核的基本步骤
5. 组织专精本领评核的基本要求
二、组织专精本领建设的办法
1. 组织专精本领建设的要点
1）组织专精本领的六大特征
2）组织专精本领建设的核心要素
3）组织专精本领建设的基本要求
实例：以买方为中心的组织专精本领架构
2.组织专精本领中心——专精组织
1）组织专精本领中心的组织架构
2）组织专精本领中心的基本职能
3）组织专精本领建设需考虑清楚的问题
作业：规划本领域的组织专精本领中心
3. 管控运作123
1）管控运作123：1个组织专精本领、2大流程、3层组织架构
2）管控运作123的来由
3）管控运作123的标的
4）组织专精本领和两大主要流程的关系
5）组织专精本领和三级经营架构的关系
6）三级架构和两大主要流程的关系
7）“123”的相互倚重和支撑
8）管控运作123的施行方案
4. 组织专精本领的四个端到端建设
1）组织专精本领建设的事务办法
a 业务端到端
b 人员端到端
c 研习端到端
d 制度端到端
2）组织专精本领建设的步骤
作业：梳理本领域的四个端到端
5. 组织专精本领和两大主要流程和三级经营架构的关系
1）组织专精本领、三级经营架构、两大主流程和方略管控之间关系
2）公司组织专精本领中心的运作模式
3）公司演进的未来典型组织
6. 组织专精本领建设进程中遇到的困难和隐患
1）组织专精本领建设进程的难点
2）组织专精本领建设中支撑环境的隐患
3）组织专精本领建设中观念转变的隐患
• 抓手：提供拉升组织专精本领的具体操作办法
1. 组织研发本领的核心价值信仰
2. 组织研发本领的流程架构
3. 组织研发本领的核心价值理念
4. 组织架构：架构组织研发本领中心
5. 组织研发本领的运作制度
6. 组织研发本领的建设：四个端到端
7. 研发项目绩效管控和激励
作业：参考实例针对本领域开展组织专精本领建设
• 抓手：提供拉升组织专精本领的实践实例
回顾收束和行动规划
一、回顾收束《组织专精本领》的总括
1. 迈向卓越和平庸的不同之道
2. 组织专精本领的金字塔模型
3. 迈向卓越和平庸的不同思路
4. 组织本领的构架
5. 公司管控的本质
6. 组织专精本领建设的四个端到端
7. 组织专精本领建设的核心要素
二、碰头：培训心得和行动规划
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题，在实际应用里，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。