课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，具体来看，该怎么办？
● 随着全球经济呈现下行趋势，实操中，各国的消费市场日渐疲软，执行层面，但中美贸易战越演越烈！
● 一方面众多中低端货品严重过剩，另一方面消费者诉求个性化和升级得不到满足！
● 货品同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润剧降，公司该怎样拉升核心竞争力？
● 随着AI高速演进，AI正在取代人们事务，怎样价值革新成为业界的领军人物或者公司？
● 不知道怎样拉升公司各个专精领域的组织专精本领，不知道革新型英才怎样练就？
● 同质化的低价恶性竞争，个人和公司怎样借助革新让自己的货品和市场立于强者之首？
● 数智化时代，具体来看，全员忙忙碌碌，疲于奔命，后劲乏力，怎样拉升公司的核心竞争力？
● 全球经济低迷，公司怎样炼就革新型队伍，构筑强大差异化特色的商业生态系统？
● 公司面对外部严峻的形势，内部各种问题层出不穷，不知道怎样借助革新冲出重围？
● ……
面对数智化时代的各种瓶颈问题，公司唯有持续开展价值革新，才能成为业界领军公司，这需要革新型英才，但
公司很难练就革新型英才
。为何绝大多数公司很难练就革新型英才？
为此，我们对大量公司和管人者开展十多年的研究发现：卓越公司是革新型公司，都是追求共同的革新价值信仰，而普通公司是仿制研习型公司，它们都是追求共同的模仿价值信仰，由于唯有价值信仰论才能让拉升智慧成为常态，而办法论不能。故而，提出了基于价值信仰论的革新管控架构。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。颠覆了传统工业时代练就革新型英才的模式，
支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上迅速练就革新型英才和炼就革新型队伍的正道，才能彻底破解业务/经营难题，就一线经验说，从而带来业绩指数级飙升
。
课程主要模块的组成轮廓：
《数智化时代革新思路和革新管控：炼就强大组织革新架构》的轮廓模型
破解难题：
● 破解向创造型公司成功转型，公司革新力不足严重影响公司演进的问题；
● 破解公司效率低下、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题；
● 破解公司对于革新型主力练就很难的问题；
● 破解公司组织资产积累和精进的学识管控问题；
● 破解人力资本的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；
● 破解员工学了很多革新抓手办法，但革新本领依然得不到拉升的问题；
● 破解怎样拉升核心竞争力，让货品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。
课程收益
● 让参训者认识到革新的意义和必要性，革新已经成为组织演进的源动力；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 当参训者拉升革新管控本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 提供给参训者拉升革新思路层次、革新本领的正道习惯步骤【不是革新本领】；
● 让参训者掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思路、不同价值信仰；
● 让参训者掌握革新管控的本质；
● 让参训者掌握三大类颠覆性革新、拉升革新本领的正道、拉升革新思路层次的演进规律；
● 提供给参训者开展卓越革新的日常运作制度：
VACI革新模型
；
● 提供给参训者找到正确问题和给出相应解题打法的习惯步骤；
● 提供给参训者营造良好革新氛围的操作办法和习惯动作；
● 提供给参训者拉升洞察力的独立思索习惯和拉升革新力的五项革新探索动作；
● 为成功向革新型公司转型，提供了革新的最 佳实践样板、转型氛围和推进规律。
● 揭示革新管控的本质，
抓住革新管控的本质，让公司带来10倍以上拉升的组织绩效
；
● 揭示个人或者组织的成长基因，
借助修炼正向核心价值信仰才能迈向卓越
；
● 根据拉升智慧的价值信仰论，
构筑革新管控架构，才有巨大的效益
；
● 揭示拉升革新本领的正道，
让普通人成为革新型英才是常态：革新思路和革新氛围
；
● 揭示卓越革新运作的四大革新基因，
抓住运作的本质，在实际应用里，就能四两拨千斤的指数级提效
；
● 提供西方管控理论和中国管控实践融合的典型革新最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 构筑公司从1亿到千亿的不同阶段革新管控模式：
革新焦点、抓手办法和运作制度
；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程大纲
课前：对每个参训者开展革新管控本领测评
1. 按照成为卓越的正道去拉升本领
1）无效研习和有效研习的区别
2）拉升管控水平和专精水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
实例：同样一个现象，运行层面，不同的人不同的反映
1）价值信仰的由来和定义
实例：不同的价值信仰带来不同的成效
2）普通人士的价值信仰
3）卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士和普通人士源于不同理论指导
• 抓手：掌握迈向卓越正道的操作办法
• 输出：提供迈向平庸和卓越的整体推演轮廓
一、迈向卓越和平庸的不同思路
1. 决定个人或者组织的成长基因：价值信仰
实例：苹果、特斯拉的本源思路
1）卓越人士和普通人士的根本区别
2）本源思路和比较思路带来的不同结果
2. 普通管人者和卓越管人者的根本区别
二、数智化时代拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
• 抓手：掌握本源思路的操作办法
• 输出：提供价值信仰论的整体推演轮廓
一、达成革新的四要素
二、颠覆性革新的概论
1. 颠覆性革新的定义
实例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机
2. 颠覆性革新的本质
3. 三大类颠覆性革新
1）完善的价值主张
实例：滴滴打车
2）侧重不同的价值主张
实例：经济型酒店
3）相反的价值主张
实例：百度和高德
• 抓手：掌握三大颠覆性革新的操作办法
碰头：找出当前影响您队伍革新的5大可改变障碍
一、用实例诠释组织革新架构
1. 组织革新架构的组成：各大要素
2. 组织革新架构的框图
3. 组织革新力成熟度评核模型
实例：拆解某世 界 级公司的革新架构
1）公司的革新架构概括
2）公司的价值定位
3）公司的价值使命
4）公司的核心价值观
5）公司的革新理念
6）公司的两个纵深和50%时间
7）公司的差异化方略
8）公司的革新组织架构
9）公司的革新考核和激励
10）公司的革新运作制度
11）公司的革新资源
二、卓越队伍的革新顶层规划
1. 队伍事务的价值定位
2. 队伍事务的价值使命
3. 队伍事务的价值观念
实例：老家双胞胎兄弟的不同演进
三、营造卓越队伍的革新氛围
1. 革新是队伍的核心价值观
2. 营造良好革新队伍氛围的主要办法
实例：队伍中不良的革新氛围
视频：营造良好的革新队伍氛围
3. 养成积极向上的开放心态
营造良好革新队伍氛围的基石就是养成积极向上的开放心态
测试一下：你的心态是向上还是向下的
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在以下各种情况？
实例：微软转型成功的秘诀
d 养成积极向上开放心态的五个步骤
四、拉升卓越队伍的革新思路
1. 常见的革新思路
1）发散思路、直觉思路、灵感思路、联想思路、跳跃思路等等
2）革新型英才的危机/隐患管控
1.1 逆向思路的概念、特征和要求
实例：公司或者部门的行为底线查验单
1.2确保经营底线的三不做
1.3构筑危机管控的日常运作制度
1.3.1资讯管控系统
1.3.2危机预警系统
1.3.3练就危机意识
1.3.4经营要有余裕
实例：美国制裁华 为
实例：华 为的蓝军参谋部
1.4 公司面对已知和未知的管控
2. 卓越经营思路的四大革新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】
1） 第 一大基因：价值
实例：手机业界、白酒业界、通讯装置业界、彩电业界等等的利润分布
a 价值的定义
b 价值的具体表现：三方面内容
实例：红领集团的个性化定制模式
c 价值带来的三大颠覆
2） 第二大基因：极 致
问题：世界上哪座山峰最 高
实例：小米、苹果的货品
a 极 致的定义
b 极 致的具体表现：七个主要内容
c 极 致演进的五步法
d 极 致带来的三大颠覆
3） 第三大基因：连接
实例：《哪吒》电影
a 连接的定义
b 连接的六个维度
c 连接的三个层面
d 连接带来的三大颠覆
4） 第四大基因：整合
实例：苹果、阿里收购或者投资其它公司
a 整合的定义
b 整合的四个条件，三个内容和三种方式
c 整合带来的三大颠覆
5）组织营运制度的革新办法：VACI革新模型
主题研讨：针对本队伍事务怎样用四大革新基因？
主题研讨：针对本队伍事务怎样用四大革新基因？
实例：小米活塞耳机
实例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的要害动作
6） 伟大公司的四大演进方向
3. 革新思路层次的演进规律
1）革新思路等级一 零星思路
a零星思路的定义和目的
实例：技艺人员的讲话、概念和特征
b零星思路是动物的本能
2）革新思路等级二 罗列思路
a罗列思路的定义和目的
实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则
b罗列思路的并列观和比较观
c作为管人者，减少八大业务管控事务浪费
d作为员工，减少八大业务事务浪费
3）革新思路等级三 系统思路
a系统思路的定义和目的
b本位思路和系统思路的区别
实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施
c系统思路的整体观和全程观
d系统思路将事情做好的18大举措
e系统思路的前提假设、整体架构和进程条件
f寻找更正确看法/更好解题打法的五个步骤
4）革新思路等级四 本源思路
a本源思路的定义和目的
实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施
b本源思路和比较思路的区别
c本源思路追求经营最 优的4大举措
d高手都是本源思路以上的思路
5）革新思路等级五 生态思路
a生态思路的定义和目的
b生态思路的长远观和生态观
实例：美国制裁中兴通讯
实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施
实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果
c卓越人士/卓越领导高效事务在于生态思路
d生态思路追求经营最 优的5大举措
e价值信仰论就是生态思路的高维科学理论
4. 拉升革新思路层次的正道
拉升革新思路层次的正道就是养成深度独立思索的习惯
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的要害些
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
i 让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
ii 真实地弄懂事实
视频：怎样收集资讯开展有效决策
iii 反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
五、炼就革新型队伍的五大探索动作【探索本领】
革新本领拉升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间
革新的本质是更为顺应经营规律
1. 联想——寻找价值货品/价值市场
1）革新要跨界整合资源
实例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
2）革新要打破常规的联想
实例：山西煤老板和太子党的对话
3）形成跨界交流的日常运作制度（每两周一次跨界交流）
2. 质疑——寻找经营规律
1）乐于提问和提正确问题
实例：小孩子向大人问为何
2）形成提问和提正确问题的日常运作制度
3. 观察——寻找价值+利益
1）洞察事物的认知规律
2）深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
3）形成观察的日常运作制度
4. 试验——寻找价值网+价值资源
实例：爱迪生孵鸡蛋
1）微革新的办法
a 微革新的概论
b 微革新的三要素
c 微革新的流程
d怎样开展微革新活动
2）形成微革新试验的日常运作制度
5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰
1）群策群力（流程、定位和操作要求）
a 群策群力的基本规则
b 群策群力的基本步骤
主题研讨：群策群力碰头一个主题
实例：某货品宣讲——可爱的争论
2）形成构筑人脉的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）
6. 养成良好的革新思路和革新行为
1）各大价值革新的习惯思路
2）各大价值革新的习惯行为
六、革新型队伍的常用革新办法和革新思路（可选）
1）基于有机系统思路的各种革新办法
a归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法，排除法
b间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等等
c规划思索的五个步骤和抓手办法
2）革新的常规思路
a货品成型思路
b货品功能思路
c专精演进思路
d管控模式思路
e商业生态思路
• 抓手：掌握养成拉升革新思路层次和革新本领的习惯操作办法
• 输出：提供卓越经营模型的整体推演轮廓
回顾收束和行动规划
一、回顾收束《数智化时代革新思路和革新管控》的主要内容
1. 颠覆性革新成为新时代的常态
2. 迈向平庸和卓越的不同之道、不同思路、不同价值信仰
3. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
4. 革新管控的本质
5. 达成革新的四要素
6. 组织革新营运制度：VACI革新模型【基于四大基因】
7. 革新思路：逆向思路、本源思路、系统思路、生态思路
8. 革新思路层次的演进规律
9. 迅速拉升革新思索本领的习惯步骤
10. 营造良好革新队伍氛围的具体办法
11. 炼就拉升革新本领的五大革新动作【每个革新日常运作制度的具体办法】
12. 炼就强大的队伍革新架构
13. 养成积极向上的开放心态
14. 流行的各种革新抓手办法
二、培训心得和行动规划
1. 从培训中有哪些触动，运行层面，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2. 当前事务中存在的三大要害问题
3. 针对三大问题运用革新思路、革新行为或者革新办法拟定下一步三个月的行动规划
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