数智化时代卓有成效的变革管理：成功组织变革的八要素

研讨主题：公司需要推进组织变革的主因

一，供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求极度不平衡对公司的冲击

实例：全球公司的现况

实例：中国制造型公司的优势正在消失

2. 公司向创造型转型升级成为必然

二，数智化时代带来的冲击

1. 数智化时代的主要特征

2. 未来人类的两级化演进

3. 数智化时代公司转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 诉求层的群体发生了结构性变化

2. 公司向高端转型升级成为必然

四、组织变革成为公司演进的常态

研讨：公司在什么情况下需要组织变革？

抓手：掌握三大市场规律

1. 按照成为卓越的正道去拉升本领

1）无效研习和有效研习的区别

2）拉升管控水平和专精水平的正确路径

2. 数智化时代成功组织变革的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2）价值信仰论的整体推演架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

实例：常人和高手的价值信仰

实例：中兴和华 为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰

6）练就高潜英才的正道

实例：巴菲特对卓越人士的看法

3. 成为卓越人士和普通人士源于不同理论指导

• 抓手：掌握迈向卓越正道的操作办法

• 输出：提供迈向平庸和卓越和价值信仰论的整体推演轮廓

一、公司管控的作用

1. 不少公司对管控重视不够的原因和结果

2. 高效管控和一般管控会给公司效益带来什么样的巨大差距？

实例：同一业界第 一名公司和第二名公司的差距有多大？

3. 公司实践心得证明管控的意义

二、公司变革管控的本质

为何要洞见公司变革管控的本质？

实例：当前众多公司集体迷茫的典型症状

1. 数智化时代公司管控中心的转变

实例：两种绝然不同的人和公司

2. 迈向平庸和卓越的不同思路

实例：松下、苹果、特斯拉的本源思路

三、组织变革的概论

1. 组织变革的定义

2. 组织变革的分类

3. 重新认识公司变革

四、组织变革进程中遇到的主要问题

主题研讨：公司推进组织变革遇到的主要问题

1. 员工在变革周期的六个阶段：抵触，沉思、决定、行动、维持、再循环

2. 组织变革推进进程中的公司效率变化规律

3. 为何要对组织变革开展有效管控？

4. 变革管控重在管控变革进程中和人相关的主要问题

5. 组织变革进程中和人有关的主要问题有哪些？

五、有效破解组织变革引发员工的恐慌或者阻扰

六、组织变革中存在的不良现象和错误看法

七、组织变革的核心内容：成功组织变革的本质为何

1. 组织变革成功率低的根源为何？

2. 组织变革的核心内容为何？

实例：松下、格力和海尔等等组织变革的成效

实例：为何华 为能成功推行组织变革？

八，组织变革从审视和改变自己开始

1. 只有自己才能改变自己

2. 改变自己必须认清自己

九、公司未来管控和转型升级的方向

1. 公司管控的未来特征

主题研讨：公司管控的未来特征

2. 公司转型升级的方向

主题研讨：公司转型升级的方向

• 抓手：掌握练就英才和公司成功变革的规律和组织变革的提前准备要求

• 输出：提供价值信仰论的轮廓、公司管控的未来特征和公司转型升级的方向

一、组织变革的八要素能让公司变革成功

研讨：影响组织变革成败的有哪些要素？

二，成功组织变革的八要素

1. 经营哲学

1. 迈向平庸的四个经营哲学

2. 迈向卓越的四个经营哲学

2. 思路模型：正向核心价值信仰

变革的思想要破解公司演进的瓶颈问题和符合经营规律

实例：IBM、、三星、华 为，阿里的正向核心价值信仰

3. 目的标的：明晰变革目的标的

实例：日航、万 达、黑马营等等公司的使命驱动

4. 办法论：变革内容要形成三则

实例：要结合公司具体实际情况，形成可操作的细则

5. 适用范围：变革涉及时空范围

6. 变革进程条件：满足八个基本条件

实例：华 为IPD成功施行的条件

1）各级干部以身作则的内容

2）变革型公司对干部管控的要求

7. 变革进程：遵守变革推进八大规律

实例：从古到今中国各种变革成败的根本

1）变革领导力的三大组成本领

2）变革型领导的要害特质

实例：1991年拉里博西迪接管联合信号公司的问题

8. 环境资源：合适环境和充分资源

实例：华 为对IPD落地付出巨大的咨询费用

• 抓手：掌握组织变革的八大基本要求和八大推进规律

• 输出：提供成功组织变革八要素的整体推演轮廓

主题研讨：决定成功推进组织变革的根源

1. 真正决定成功组织变革的对象

1）一般公司组织变革失败的原因

2）卓越公司组织变革成功的原因

实例：华 为在1998年前后是推进组织变革成败的分水岭

2 真正决定成功组织变革的根源

研讨：决定成功组织变革的经营思想和规律

1）公司领导针对演进瓶颈提炼出转型升级的经营思想和规律

2）公司领导结合公司实际情况用可操作三则让经营思想落地

3）比较思路的办法论无法让公司转型升级成功

4）本源思路的价值信仰论才能让公司转型升级成功

3. 成功组织变革要对管人者开展两维考核内容

• 抓手：提供让经营思想落地的可操作三则

• 输出：提供本单位成功组织变革的经营思想

1. 成功组织变革的氛围：营造积极向上的开放氛围

实例：有的公司变革失败，有的公司变革成功的根源

1）成功组织变革需构筑的成就空间

2）组织变革须营造积极向上的开放氛围

a．公司员工的习惯事务心态

b．推进组织变革要养成积极向上的开放心态

测试一下：您的心态

c．主动改变自己决定变革成功：王阳明的改变自己三重境界

2. 养成积极向上的开放心态：打破思路墙，拥抱组织变革

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

实例：积极向上和消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

实例：你是否存在描述的各种情况？

实例：空杯的研习心态：求同心理

实例：徒弟问大师：快乐的秘诀为何

d 养成积极向上开放心态的十大内容

e 养成积极向上开放心态的五个步骤

• 抓手：掌握营造组织变革良好氛围和养成积极向上开放心态的操作办法

一、有效推进组织变革的基本步骤

1.组织变革推进的架构：变革需要明晰的5W1H

2.组织变革八步法【领导力之父约翰·科特的《领导变革》是符合组织变革推进规律】

第1步 认清市场演进的形势（形成紧迫感和危机感）

实例：某公司启动IPD

第2步 成立变革领导推进小组

实例：某公司成立组织变革指委会

第3步 确定变革的方向和方略

实例：某公司的管控变革规划

第4步 构筑有效交流平台，确保资讯即时适配

实例：某公司心声社区

第5步 成立变革执行队伍，确定变革落地的营运模式

实例：某公司成立职业化变革推进的项目队伍

第6步 对变革的进展和成效开展正面宣传

实例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步 纵深推进和巩固变革结晶【落地三则：行为细则、查验细则、奖罚细则】

实例：某公司组织行为变革管控队伍对有效行为开展规范

第8步 形成新的组织信念和利益分配制度【价值信仰】

实例：某公司营造良好的变革信念氛围

主题研讨：本领域/公司怎样推进组织变革

三、成功组织变革的核心内容

1. 正向核心价值信仰

1）为何绝大多数的组织变革以失败而告终？

2）怎样才能让组织变革成功落地？

实例：GE、万科、三星等等公司演进进程中，管控层的价值理念转变

实地上手：怎样炼就队伍的卓越价值理念

a 价值理念形成的步骤

实例：某卓越队伍的四大价值理念

主题研讨：怎样提炼队伍价值理念

b 价值行为形成的步骤

实例：腾讯中基层干部的领导行为

2. 正向公司经营模式

1）正确的价值方向、价值网和价值资源

实例：某公司价值链——以市场驱动的规程架构

2）确保合理度量价值、利益和价值匹配

实例：某公司一体化高绩效管控模式

• 抓手：掌握组织变革八步法和提炼和落地价值理念的操作办法

1. 公司演进的组织演进规律

2. 正向核心价值信仰才是成功组织变革的导向

实例：SONY、柯达、诺 基 亚变革失败的根源

实例：IBM、日航变革成功的根源

实例：微软变革成功的根本：刷新微软的灵魂

实例：中兴和华 为两家公司由于价值信仰不同导致不同的演进结果

实例：1996年后华 为的组织变革

实例：2012年后中兴的组织变革

• 抓手：提供参训者组织变革背后的根源

回顾收束和行动规划

一、回顾收束《数智化时代卓有成效的变革管控》的要点

1. 公司推进组织变革的必要性、意义和紧迫性

2. 迈向平庸和卓越的不同之道、不同思路、不同价值信仰

3. 成功组织变革的指导理论：价值信仰论

4. 有效处理变革进程中的挑战性问题

5. 卓越经营哲学的4个基本假设

6. 成功推进组织变革的八要素

7. 成功推进组织变革的根源

8. 成功组织变革的氛围土壤和养成积极向上的开放氛围

9. 推进组织变革的八步法和推进个人变革的ADKAR模型

10. 成功组织变革的核心内容

二、变革管控中良好习惯的养成进程

三、课后作业：培训心得和行动规划

1）从培训中有哪些触动，从实践看，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前事务中存在的三大要害问题

3）针对三大问题运用《数智化时代卓越成效的变革管控》内容拟定三个月的行动规划

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珀菲特顾问|章利勇老师