数智化时代企业如何成功转型升级

主题研讨：数智化时代公司转型升级的原因

1. 全球市场通用货品的供远大于求

1）全球市场低迷，具体来看，通品市场已饱和

2）中美贸易战愈演愈烈

3）驱动中国经济的三驾马车受阻

2. 人们的诉求演进了结构性巨变

1）人们诉求遵循马斯洛诉求八层次论

2）诉求层的群体发生了结构性变化

3）人们对货品的诉求发生了升级

4）公司必须重新定义经营模式

3. 人们已经进入数智化的数智化时代

1）AI得到了高速的演进

实例：2025年1月20日DeepSeek发布DeepSeek R1

2）AI正在取代人们所有的重复性事务

3）工业时代公司之间的竞争模式将失去意义

4）AI技艺为满足人们诉求升级提供了基础

• 抓手：掌握三大客观规律的演进趋势

• 输出：提供公司转型升级的原因

1. AI的概念

1）AI的定义和适用范围

2）AI的基本原理和目的

3）当前主要AI大模型的特征

4）本地化部署AI的步骤

2. AI的本质

1）炼就实力的公式

2）决定AI强大实力的各个因素之间关系

3）常人和高手实力不同的根源

4）基于AI来炼就公司核心竞争

3. AI的采用方式

1）提示词

2）文档拆解和文章精进

3）文生大纲和PPT

4）文生图片和视频

5）用AI+数字人软件的运用

6）用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等

7）用AI开展各种革新

8）用AI制作智能体

4. AI在公司转型升级中的作用

1）AI成为了公司转型升级的技艺基础

2）全栈式智能化升级的AI解题打法

• 抓手：掌握本地化部署AI的步骤和AI的常用方式

• 输出：提供全栈式智能化升级的AI解题打法

研讨：公司转型升级的方向和内容

1. 公司转型升级的方向

2. 公司向纵向提质型转型升级的前提条件

1）基于自身熟稔的市场领域

2）基于自己擅长、感兴趣的事业方向

3）明晰的卓越成就空间

3. 公司经营模式转型升级的内容

1）思路转型升级

1.1从掌握学识为主转向AI+拉升智慧为主

a 人们靠研习和实践的习惯思路需要转型升级

b 让AI做AI的事，落地时，让人做人的事

1.2 从比较思路转向本源思路

实例：我预测人类演进的三张大网

实例：杰克•韦尔奇对成功和成长关系的看法

a卓越人士和普通人士的根本区别

实例：普通人士或者普通公司的比较思路

实例：卓越人士或者卓越公司的本源思路

b 本源思路和比较思路的定义和带来不同结果

实例：美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦墙上污物的清理

c 本源思路的基本步骤

d 寻找更正确看法/更好解题打法的五个步骤

实例：乔布斯发明苹果手机的本源思路

实例：马斯克发明特斯拉电动车的本源思路

2）货品转型升级

a 从功能交付到价值共生

b 从通用货品到个性化定制货品

3）组织转型升级

a 以价值用户为中心构筑组织

b 专精岗位成为AI+专精高手

c 规划眼镜蛇组织

4）规程转型升级

a 基于价值用户的端到端流程架构

b 遵循法治第 一

c 流程智能化、网络化

d 构筑积木式流程架构

• 抓手：掌握本源思路的步骤以及货品、组织、岗位、流程规划的步骤

• 输出：提供公司向纵向提质型转型升级的前提条件和全方位内容

主题研讨：决定公司成功转型升级的根源

1. 真正决定公司成功转型升级的组织

1）一般公司转型升级失败的原因

2）卓越公司转型升级成功的原因

实例：华 为在1998年前后是推进组织变革成败的分水岭

2 真正决定公司成功转型升级的根源

研讨：公司成功转型升级的经营思想和经营规律

1）公司领导针对演进瓶颈提炼出转型升级的经营思想和经营规律

2）公司领导结合公司实际情况用可操作三则让经营思想落地

3）比较思路的办法论无法让公司转型升级成功

4）本源思路的价值信仰论才能让公司转型升级成功

3. 公司成功转型升级要对管人者开展两维考核内容

• 抓手：提供让经营思想落地的可操作三则

• 输出：提供本公司成功转型升级的经营思想

第1步 认清市场演进的形势（形成紧迫感和危机感）

实例：某公司启动IPD

第2步 成立变革领导推进小组

实例：某公司成立组织变革指委会

第3步 确定变革的方向和方略

实例：某公司的管控变革规划

第4步 成立变革执行队伍，确定变革落地的营运模式

实例：某公司成立职业化变革推进的项目队伍

第5步 构筑有效交流平台，确保资讯和认知即时适配

实例：某公司心声社区

第6步 对变革的进展和成效开展正面宣传

实例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步 纵深推进和巩固组织变革【具体行为规范、查验细则、奖罚规则】

实例：某公司组织行为变革管控队伍对有效行为开展规范

第8步 形成新的组织信念和利益分配制度【价值信仰】

实例：某公司营造良好的变革信念氛围

主题研讨：本公司怎样推进转型升级

用AI来提供本领域/公司怎样推进转型升级

• 抓手：提供公司转型升级的变革八步法

• 输出：提供本公司转型升级的解题打法

1. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2）价值信仰论的整体推演架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

实例：中兴和华 为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰

6）练就高潜英才的正道

实例：巴菲特对卓越人士的看法

2. 养成三大基本习惯修炼成为高手

1）养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态是左边还是右边

用AI来拆解一下左边和右边的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

实例：积极向上和消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

实例：你是否存在的各种情况？

实例：空杯的研习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何

d 养成积极向上开放心态的本质

实例：微软转型成功的秘诀

实例：苹果创造极 致货品的根源

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】

f 用AI来观察或者拆解人的情绪变化，给人提醒

2）养成深度独立思索的习惯【领导力】

a 深度独立思索的概念

b 深度独立思索的意义

实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位

c 养成深度独立思索的主要步骤

i 真实地弄懂事实

视频：怎样收集资讯开展有效决策

用AI定制私有学识库，来支援收集和拆解各种资讯学识资料

ii 让自己静下来

实例：乔布斯坐禅让自己静下来

要害点：让人静下来的常用方式

iii 反省自己、反观他人和反思事务

实例：央视记者采访任 正 非

要害点：思索的三大方面和具体内容

用AI来定制智能体，支援思索事情或者问题的解题打法

iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容

实例：乔布斯对记录积累的看法

用AI来支援你整理和收束长时间来的文档积累

小结：养成深度独立思索的四个步骤

3）正向爱折腾的习惯【革新力】

a．正向爱折腾的定义

b．正向爱折腾的目的

c．人们对革新的认知误区

d．养成正向爱折腾的四个步骤【刻意操练】

第 一步：底线（隐患管控）

实例：老婆想买表

i逆向思路的定义和查验单

让AI来拆解做事应该注意的隐患

ii构筑危机管控的良性日常运作制度

iii养成员工的危机意识

实例：华 为怎样做好隐患管控的

第二步：质疑

实例：爱因斯坦和克里希那穆提对质疑的看法

实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题

I持续探索事物本源的质疑

Ii持续探索经营完 美的质疑

用AI定制智能体，来支援对当前货品完 美方案提出质疑

第三步：想象

i联想的定义

ii人们的革新潜能

研讨：怎样拉升想象力

iii拉升想象力的步骤

用AI来定制私有学识库，收集和提供各种相关的资讯材料

用AI来支援人们开展充实想象，提供各种对比方案

实例：鲁班造锯

实例：乔布斯发明iphone，马斯克发明特斯拉

测试一下：你的想象力有多大？

第四步：尝试

i尝试的定义和目的

实例：马斯克和任 正 非对尝试的看法

实例：爱迪生发明灯泡

ii尝试的基本思路

实例：任 正 非对刚入职新生提万言书的做法

iii做好本职事务的微革新

iv正向爱折腾的常规手段

• 抓手：提供修炼成为高手三个基本习惯的操作办法

• 输出：提供拉升智慧的指导理论：价值信仰论

回顾收束和行动规划

1. 回顾收束《数智化时代公司怎样成功转型升级》

2. 针对研习内容拟定行动规划

1）从培训中有哪些触动，从实践看，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前事务中存在的三大要害问题

3）针对三大问题用《数智化时代公司怎样成功转型升级》的内容拟定下一步行动规划

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|章利勇老师