企业如何进行数字化转型

导入：转型成功和失败的公司实例（澳洲联邦银行、电子水泥）

一、数智化转型的方略考量（往哪转？确定方向）

1、数智化时代未来的演进契机

1）数字经济未来的演进趋势

2）我们所处康波周期拆解

3）自身所处的业界增量存量趋势和波动拆解

4）业界盈利本领和偿债本领拆解

2、数智化转型的动因

1）公司自身数智化水平评测（1、2、3、4个等级，4级最 高）

ERP，OA、MES、CRM、SCM、PLM等等系统

2）公司“SWOT”拆解或者“五力模型”拆解

3）转型的必要性拆解（跟风、不转不行、生存压力大、想跟上AI的步伐、降本增效等等）

4）定义好现况和未来

3、数智化转型类型的划分

1）方略转型（往哪转方向调整）

2）战术转型（技艺、资源配置办法调整）

3）混合型（都包括）

二、数智化转型标的确定（转成什么样）

1、给买方价值赋能拆解

1）体验价值拉升

2）效益价值，降低了买方的交易成本

3）购买质量拉升

4）品牌价值拉升、购买放心

2、 公司价值赋能拆解

1）革新价值，拉升技艺壁垒

2）市场价值（占有率、规模的拉升）

3）营运价值，降本增效

4）品牌影响力拉升

5）可持续演进价值

3、方略型标的确定

1）总标的，如：三年内完成从智能手机到新能源自动驾驶汽车的方略转型，市场占有率达成5%）

2）阶段性标的确定，如：第 一步标的、第二步、第三部

3）各部门标的确定，年度、季度、月度

1. 4、战术型标的确定

1） 数智化投入产出比，如： 投入产出1:3

2） 业务标的确定，如：三年内现有主营业务增长50%以上

3） 效率标的确定，成本降低20%以上

4） 资料运用标的确定，如资料驱动决策占比拉升至80%

5） 各部门分解标的到个人

三、数智化转型的必备架构（基础架构）

1、 业务架构

1） 从新定义买方的价值

2） 核心业务链路和相关价值链拆解

3） 主营业务该怎么做

4） 主营业务链路再造

1、 资料架构

1） 内外部资料的采集、存储、治理和服务

2） 规划自身资料库学识库（涵盖业界和公司内外部资料库）

3） 资料资产构筑和评核

1.   3、运用以及技艺架构

2.   1）支撑业务的资讯化系统组合（如ERP、CRM，SCM）

3.   2）云原生、海量资料、AI等等技艺为底座

3）数智化运用平台建设（供产销、人财物整个流程可督导、可预警、可追溯）

4. 四、数智化转型的治理保障结构

5. 1、一把手工程

6.   1）放权不授责

7.   2）PDCA策划，有规划、有组织、有领导、有将控

8.   3）定位定位清晰（做好教练非球员）

9. 2，资源保障

10.   1）必备资料英才，资料素养好的英才

11.   2）必备资金（多少费用投入，落地时，如100万）

12.   3）基础设施，软硬件投入

13. 4）资料安全、放权专人限制各级访问权限，独立部署资料库等等

14. 3、绩效架构

15.   1）标的清晰，从部门到个人，能定量的必须定量

16.   2）分工明晰，可项目制组织有交叉，运行层面，但责权业务边界一定清晰

17.   3）分配合理，具体来看，年度、季度、月度绩效导向

18.   4）隐患和异常保障措施，制度和流程

19. 4、信念保障

20.   1）接受变革，思想解冻、行为革新

21.   2）组织信念革新，信念支持转型

22.   3）容忍失败，从实践看，分清主客观原因

23.

五、Q&A

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珀菲特顾问|王兴海老师