课程背景
随着黑科技的层出不群，“管控讲资料”已经成为公司演进的机遇，或者挑战。一些先知先觉的公司的已经超越传统模式，将管控进程数智化，运用海量资料来掌控资讯、迅速决策，并基于现实资料去发现、拆解、破解和追踪各种问题。还借助资料管控让个别心得变成普遍智慧，整体上拉升生产效能，掌握了一定的竞争优势。而那些缺乏数智化管控的公司还停留在传统模式里，或者将资讯化当成数智化，令管人者无所适存，从而在生产现实面前感到窘迫。这样的公司就必然会落后于竞争对手。
故而，公司应该和时俱进，用数智化思路来武装管人者，充分运用先进管控抓手，让各种管控更为有远见，让执行更为有力，以激发公司新活力，炼就竞争力。
课程收益
1. 强化数智化意识，拓宽生产制造部门中层管人者思路；
2. 促成生产系统各级管人人员主动拥抱数智化，掌握数智化管控智能抓手；
3. 促成公司数智化转型标的落地，拉升公司效率和竞争力。
【适宜人员】
生产管人人员，最 好由总经理带领主力人员集体参会。
课程大纲
一、 公司数智化转型的本质
1、 认知资讯化、数智化、智能化
2、 掌握海量资料时代的底层推演，搞清楚数字经济
3、 数智化转型的时机
1. 4、成功达成数智化转型的必备要素
2. 5、以开放的方式开展数智化转型，重构、共建数智化生态
3. 实例拆解：IBM为何能
二、数智化的管控模式
1、方略部署，从顶层规划开始
4. 2、组织规划，从管控系统着手
5. 3、模式选项，从实地流程着陆
6. 4、货品锻造，从技艺手段使力
7. 5、周全运用，保障数智化安全
8. 实例：扁平制和垂直化的效应
一、 数智化管控技艺的运用
1、 数智化基础上的PDCA管控
2、 透过实地数智化，拉升买方参与度
1. 3、机械操作智慧化，作业实地查验差事开展数智化管控
2. 4、借助数智化开展精准化全结算，掌握真实可靠的依据
3. 5、心得化和数智化的博弈
4. 6、建设精益化的数智化管控系统
5. 实例：ERP、MES、APS等等系统化的多能化的运用
四、装置的管控数智化
1、数智化的装置记录，履历卡、维保记录、点检表
2、智能化调机，装置的可靠性保障
3、装置数智化管控系统让实地管控变得更简单
6. 4、借助数智化加强实地管控，遇到问题及时警示减少损失
7. 5、借助数智化掌握机械资料，拉升事务效率
8. 6、装置的管将控度、价值，OEE
9. 实例：西门子的数控装置集成管控
10. 五、破除死结，消除数智化管控的误区
11. 1、消除资讯孤岛，打破有资料不能用
12. 2、拉升资料质量，达成有资料能好用
13. 3、迅速融合资料，确保有资料能会用
14. 4、资料分类明晰，善用综合采用资料
15. 5、必须消除误区，在实际应用里，杜绝产生被动局面
六、生产一线人员的数智化管控修炼
1、实地管控者的心态和修炼
2、素质拉升，养成看资料的习惯
3、会看资料，能用资料做好管控
4、资料的追溯性，源头管控，时时关注
5、将结果实地化，从资料管控中夯实执行本领
6、演进力，人性化和数智化
实例拆解：经典的数智化管控抓手
实例拆解：向丰田研习效率管控和改进
回顾 & 收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。