课程背景
市场很卷，公司要生存，利润从哪里来？
大野耐一说：走，去实地，那里有答案！
当你走过实地，横向、纵向一比，当你弄通了数智化技艺和精益管控相结合的运用，就能很容易地得到办法。
本课旨在让精益管控现实化、实效化，借助训练，使参训者领会精髓，掌握办法，汲取心得，积聚学识，是公司实操管控本领培训的首 选课程。
课程收益
● 研习掌握数智化和准则化的生产管控办法；
● 运用JIT、TPS、TPM等等模式，达成实地精益价值；
● 识别并消除公司运作流程中存在的各种隐形浪费；
● 掌握核心管控办法，确保QCD指标持续向好。
三、适宜人员
● 公司管人者、IE和主力人员等等。
课程大纲
一、新形势下公司的生产管控
1、数智化和准则化生产管控
2、精益制造管控系统
3、新时期公司的生存优势和管控基因
思索实例：AI时代，公司学到了什么
实例分享：智造业的精益管控之路
二、《五大指引》和精益制造管控
1、《五大指引》的运用价值
2、迅速准确的满足买方的诉求
3、“零浪费”，生产活动中的八种浪费
实例拆解：APQP PPAP FMEA SPC MSA
实例分享：流程、责任、本领
三、精益准则化生产推进办法
1、识别推进动力
2、选项要害流程
3、构筑规划并推进
实例分享：ERP、APS、MES的运用
实例拆解：李广泰《生产实地管控》
四、精益管控技艺
1、JIT等等十大技艺
2、可视化管控
3、迅速换型(SMED)技艺
实例拆解：大买方、金刚钻、队伍
实例分享：装置综合效率-OEE
五、数智化技艺运用
1、海量资料和大模型
2、资料拆解和改进
3、怎样一切用资料说话
实例拆解：LS-PCDA
实例：公司的数智化转型升级
六、制造技艺以及其演进
1、灯塔工场
2、智慧化、工业资讯化和自动化
3、国际经济演进的宏观和微观促成作用
实例分享：AI个性化的高端定制时代
实例拆解：公司竞争力和员工素质
• 收束、复盘
• 交流，自由问答
• 讲师著作
《生产实地管控》海天出版社
《怎样做好工程技艺部主管》广东经济出版社
五、课程特色
风格是纵深浅出，集学识性、趣味性和活泼性和一起。形式包括：讲授、图示、对话、交流、实例、买方代表分享等等。讲师根据在世界五百强公司咨询和授课的心得，有的放矢地解答参训者的提问和日常事务中的疑难问题。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。