课程背景
“决战在市场，决胜在实地”。对于公司来说，无论是业界升级或者转型，装置管控的有效性都是要害。装置装备的管控本领的直接决定QCD的结果，而执行结果的好坏将直接影响公司的收益。本课就是为了支援公司化解这种挑战，练就有实战本领的装置管人人员，使他们掌握先进管控技艺，拉升开展事务的能动性，做到负责任、能积极、有办法、有结果地事务，进而拉升公司的整体战斗力。
课程收益
1.领会AI时代TPM自主保全管控的内涵
2.用新技艺掌握TPM八支柱的管控要素和招数
3.拉升自主保全管控本领、助推装置效率管控
4.懂得规划事务和预防管控 5.炼就队伍满足买方的本领，创造活力
三、适宜人员
装置管控、ME、维护和操作人员，一线管人者等等
课程大纲
一、TPM自主保全管控的要素、职责
1.TPM管控的内涵
2.自主保全，人员的定位认知和定位
3.公司自主保全管控的布局和规则
4.怎样做到事务负责任、有素质
5.保全和安全管控
6.装置的“绿色化”管控
实例研讨：AI化的自主保全管控
实例拆解：机器视觉和海量资料模型
二、预防管控、保全和防错法则
1.预防管控和Poka-Yoke
2.自主保全的因素，影响和作用
3.预防保全管控的要则
4.人机工程技艺运用
5.防错管控，三种措施、五类办法、十大原理
6.保全管控的配套措施
实例拆解：三层防错法则
三、TPM 以及其八支柱
1.个别改进
2.自主维护
3.规划维护
4.教育训练
5.装置初期维护
6.品质保全
7.事务改进
8.环境安全
四、装置的动态和静态管控
1.装置清单、ERP和各种表卡资料
2.自主维护保养，往细里说，三级保养制度
3.自主保全维修作业
4.装置的六大损失
5.人和装置、人机工程
6.TPM演进，资讯、资料
实例拆解：怎样拉升装置可动率(OEE)
实例分享：怎样达成零故障
五、效率管控和OEE、6S管控
1.怎样管控OEE、效率
2.责任人自主保全的行为要求
3.6S管控的要害点
4.常态化的6S炼就执行本领
5.改掉陋习，运行层面，消灭事故
6.做到“适合化”生产，实操中，消除8大浪费
7.可视化管控的运用
8.周全可视化、装置状态标示、界线/标志
9.区域、通道，安全色和警戒
实例拆解：格外特性管控办法
实例拆解：上锁挂牌（LOTO）
实例拆解：模具清洗改进
六、制程保全和迅速切换
1.市场催生迅速换型
2.迅速换型的流程
3.界定快和慢，达成综合高效化
4.准则化和便捷化的措施
5.敏捷工模和装置
6.防止迅速换型的误区
实例拆解：单分钟换型、9秒钟换模、30分钟换线
七、实地安全管控和改进
1.公司实地管控准则
2.机器、装置、工装、器具、抓手
3.流程、秩序、氛围
4.操作规程、程序文件，工艺技艺、办法
5.环境状态，交互影响
6.自主改进
7.持续改进，P/SDCA
实例拆解：TnPM
自由问答、收束和交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。