价值流分析与精益价值流设计

一、精益和价值的基础理念

1. 日常生活中随处可见的价值流

2. 精益和价值的概念

3. 三种增值类型的活动

4. 隐蔽工厂的危害

课堂游戏：早晨起床的价值流图

课堂研讨：隐蔽工厂的识别和拆解

二、价值流图定义和作用

1. 流程图和流程展开图

2. 价值流图的定义

3. 价值流图的要害作用

视频：价值流视频观看

一、画图前的准备事务

1. 思想准备

2. 认识物料流和资讯流

3. 准备事务：选项一个货品系列

4. 专职价值流经理的意义

二、绘制现况价值流图

——价值流图的绘制以及拆解步骤

——价值流图绘制的范围

——绘制现况价值流图图的招数

绘制步骤1：买方状态栏

绘制步骤2：生产进程以及其资料箱

绘制步骤3：画出库存点

绘制步骤4：画出物料流

绘制步骤5：画出资讯流

绘制步骤6：供应商以及其表现

绘制步骤7：画出时间线、计算增值率

三，价值流图中需要呈现的13组资料指标以及详解

1. C/T周期时间

2. VCT增值时间

3. L/T交付周期

4. C/O换模时间

5. T/T节拍时间

6. OEE综合装置利用率

7. 装置开机率以及性能开动率

8. EPE 生产批次时间间隔

9. 操作工人数

10. 货品类别

11. 包装数量

12. 每班可用事务时间

13. 不良品和合格品率

一、真正区分促成和拉动

1. 传统的做法：实地调度

2. 促成式生产的危害性

3. 区分生产实地的促成和拉动

交流：精益看板队伍游戏——拉动式生产（俞璇老师版权专利游戏）

二、使价值流更为精益的七条准则

准则1：按照节拍时间生产

准则2：尽可能创建连续流

准则3：建超市拉动系统来将控生产

准则4：下达订单到一个点

准则5：在定拍工序，换个角度看，均衡地安排生产多种货品

准则6：持续向定拍工序下达小批量生产指令

准则7：在上游工序构筑“每天生产每种零件”的本领

一、需要回答的8个要害问题（未来价值流图关注的重点）

问题1. 何为节拍时间？

问题2. 构筑一个成品仓库，还是直接发运？

问题3. 哪里能够施行连续流？

问题4. 哪里能够运用超市和拉动系统来将控上游工序的生产？

问题5. 哪一个工位是生产链的定拍工序，能够用来安排生产规划？

问题6. 怎样在定拍工序里，均衡生产不同的货品？

问题7. 你在定拍工序生产和提取的批量是多少？

问题8. 为了达成“流动”的未来状态，必须施行哪些装置和工艺方面的改进？

二、A公司的现况价值流图绘制

实例解读：A公司的现况价值流图

实操绘制1：买方状态栏

实操绘制2：生产进程以及其资料箱

实操绘制3：画出库存点

实操绘制4：画出物料流

实操绘制5：画出资讯流

实操绘制6：供应商以及其表现

实操绘制7：画出时间线、计算增值率

实例解说：A公司的现况价值流图存在的问题

课堂上手：A公司的现况价值流图绘制（老师带领）

三、A公司现况价值流的改进解题打法

1. A公司的生产节拍时间计算

2. A公司的工序流程改进

3. 在合适工位引入连续流

4. 超市拉动系统的构筑和施行

5. 下达生产指令的方案规划

6. 在定拍工序均衡生产多种类型的货品

7. 生产均衡柜的合理运用

8. “流动”生产状态的达成

课堂上手：A公司价值流图的改进和规划（老师带领）

四、A公司未来价值流图的改进成效评核

1. A公司未来状态图的改进方案

2. A公司改进成效的资料评核

实际实例拆解和研讨

1. X公司现况价值流图绘制

实例解读：X公司的价值流资料

1）X公司现况价值流图绘制的思路

交流：课堂上手：现况价值流图的绘制以及研讨

2. X公司未来状态图规划

1）X公司的价值流改进方案确定

2）X公司未来价值流图绘制

交流：课堂上手：未来价值流图的绘制以及研讨

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|俞璇老师