标准化与人员安定化

买方诉求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，从实践看，随着人工成本的升高，落地时，动态用工和结构性用工又成为必然，具体来看，在这样的市场环境和社会环境中，从实践看，要保持高质量、高效率、低成本和迅速应变的竞争优势，准则化作业管控是举足轻重。

作业准则化、准则化作业、变化点管控和改进精进是准则化作业管控的动态循环，日本和美国的公司实践证明：作业准则化做得越好，对员工本领的倚重越低，新员工上手越快；准则化作业做得越好，生产人员越有条件开展变化点管控，一线干部越有时间推进改进精进；持续改进和精进的结果，是使公司作业准则化架构持续完善并得到动态维护。故而，“铁打的营盘流水的兵”，日本和美国在华公司甚至能用高达40%以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力，准则化作业管控功不可没。

国内绝大多数班组长基本上是做出来的，本领娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝 对没问题，实操中，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了。

准则化作业管控是生产主管和班组长的要害事务，涉及货品技艺、工艺技艺、管控技艺（IE、VE和统计技艺）和软行招数，和装置管控、工艺改进、人员管控更是密不可分，跨部门协同，完善准则化作业管控架构、拉升干部的准则化作业管控本领对拉升公司基础竞争力举足轻重。

【培训目的】☆ 深化认识准则化作业管控基础性和意义

☆ 梳理作业准则化和准则化作业的关系，同步关注其意义

☆ 善于把握变化点，精进准则化管控架构

☆ 理清一日管控中的准则化作业管控，拉升基层管控水平

☆ 借助准则化作业管控，强化班组英才复制和拉升本领

1、重复制造是货品大批量的生产环境

2，市场环境和社会环境对重复制造的要求

3、怎样运用准则化作业管控构筑竞争优势

4、准则化作业管控的四大构成

5、准则化作业管控架构的构筑

6、准则化作业管控架构的维护

7、准则化作业管控的分工和协同

8、准则化作业管控和公司内活动

1、作业准则化的十大作用

2、作业准则化的文件架构构成

3、作业准则化的三大表现形式

4、作业准则化的六大内容

5、确定准则工艺办法的三大办法

6、作业准则化的五大展现方式

1、准则化作业的两大方面

2、环境管控和6S活动

3、作业准则管控的四大要点

4，员工培训的五大步骤

5、员工培训的十四大内容要点

6、运用准则工时衡量作业效率

7、准则化作业的质量将控要点

8、作业记录管控要点

9、准则化作业管控和员工业绩考核

1、构筑七大正确的问题意识

2、观察变化点的五大问题眼光

3、化解变化的基本步骤和要点

4、改进精进的拆解角度和对策方向

5、怎样利用改进事例拉升预见性管控本领

1、班组长一日事务全貌

2、事务交接

3、早会：生产、人员、活动安排以及联络

4、生产确认

5、品质巡检以及记录确认

6，5M1E变化点把握

7、预见性地主动对应

8、交流、联络和事务协调

9、报表填写

10、当日事务收束

1、管人者的货品是员工的行为

2、部下教导中的定位定位

3、育人之心

4、部下练就的4种准则途径

5、业绩带练的4个准则步骤

6、纠正带练的4个准则步骤

7、巩固带练的4个准则步骤

8、部下教导的软硬结合

9、管控的同步工程

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|刘成熙老师