课程背景
全球制造中心有三次大转移。十八世纪中叶起源于英国的工业革命，执行层面，诞生了现代工业文明，欧洲成为全球第 一个制造中心。美国建国后，经历第 一次和第二次世界大战，落地时，美国成为全球第二个制造中心。第二次世界大战之后，作为战败国的日本，在美国支持下卧薪尝胆、研习革新，将现代工业文明和日本民族智慧相结合，实操中，于二十世纪七十年代末期开始成为全球第三个制造中心。二十世纪九十年代中期开始的全球经济一体化，中国抓住全球业界链重新分工的宝贵机会，渐次融入全球经济架构，三十年改革开放格外是使国民经济获得了长足演进，执行层面，成为全球第四个制造中心。
OEM→ODM→OBM。全球制造中心每一次大转移之后，换个角度看，给当地留下的都是一批世 界 级的品牌！欧洲有西门子，美国有通用电气、日本有丰田，落地时，不胜枚举，这些世 界 级的品牌最终都不是以制造为主体，而是以核心技艺和品牌经营为突出特征，牢牢把握供给链的核心增值环节。
在智能制造的洪流中，思索清楚公司的经营架构，借助IOT的手段，巩固、创建制造型公司的核心竞争优势，成为当下公司领 导 者的“必修功课”。
课程大纲
1、全球三次制造中心大转移带来的启示
2，借鉴
（1）脱胎于德国的日本制造
（2）日美竞争力构筑模式比较
（3）中国智造：转型借鉴
（4）全球变局：工业4.0和中国制造2025
3、变革路径规划
（1）智慧工厂的达成层次
（2）IOT（物联网）的规划实例
4、借助经营课题，破解管控变革中的问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。