VSM价值流分析

1、何谓价值流图

2、价值流图的组成以及其价值

3、价值流图拆解在精益制造中的作用

4、价值流图的层次规划

5、材料流和资讯流的意义

6、构筑价值流图的四个步骤

1、价值的定义

2、增值作业的识别以及价值链

3、制造公司的7种流程

4、基于价值流的精益改进循环

5、何为最 优的流程

1、现况图绘制的目的以及要点

2、现况图绘制的要害步骤

3、价值流图研究货品族选定

4、画出工艺流程图

5、收集以及整理要害价值和绩效资讯

6、画出物流、盘查在制品库存

7、描绘资讯流

8、计算现况增值率

9、基于现况价值流的问题查找以及确认

1、精益价值流的特点

2、精益准则一：按照节拍生产

3、精益准则二：尽可能采用连续流

4、精益准则三：必有时采用超市将控生产

5、精益准则四：在定拍进程实行均衡混流生产

6，精益准则五： 生产序列化

7、精益准则六：在定拍进程创造“初始拉动”

8、精益准则七：练就定拍进程上游单日多品种生产本领

1、未来状态图规划

2、精益制造系统系统规划和建设

3、怎样采用价值流精益

4、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图

5，确定节拍时间

6、确定生产将控方式（超市/发送）

7、确定连续流范围

8，确定超市拉动范围

9、确定定拍进程

10、在定拍进程均衡混流生产

11、确定定拍进程的定增量

12、确定进程改进点

13、未来状态图效益预见

1、两类问题的定义

2、拟定并施行精益价值流改进规划

3、精益价值流管控

4、价值流的运行推进

5、价值流的改进

6、精益改进施行办法（Kaizen）

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珀菲特顾问|刘成熙老师