课程背景
“工欲善其事，必先利其器！”
TPM称为周全装置维护，是一套围绕公司生产装置效率化的综合管控体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产进程中浪费的系统性发掘开始，借助专精装置保全活动和自主的小组(PMC)活动，最大限度地拉升生产力，谋求全员意识的革新，构筑能自我革新的效率化生产装置管控体制。施行TPM活动的成效主要体现在：装置故障等等损失激减，品质不良降低10倍以上，综合生产效率倍增，人员以及在库削减过半，成本降低30%等等！！
课程收益
Ø 周全弄懂生产装置的采用和维护学识；
Ø
树立零故障观念
,掌握装置综合管控办法；
Ø 拉升机器装置采用率和综合生产效率。
课程大纲
首讲：和时俱进
——弄懂全员装置管控TPM
Ø
认识装置管控
TPM的必要性
Ø
为何知名公司推行
TPM？
Ø
世界
500强的秘密武器：TPM概要
Ø TPM的理念、3大思想、4大标的
Ø
何谓全员装置管控
TPM？
次讲：科学管控
——装置专精保全实务
Ø
装置管控的意义（观摩
500强）
Ø 走近先进的装置管控
Ø
何为直升飞机式的装置管控？
Ø
怎样编制专精保全的架构？
Ø
怎样制订保全方针方略？
Ø
怎样制订装置管控以及
PM基准？
Ø
怎样编制保全日历？
Ø 保全工事的准备办法
Ø 装置品质会议的召开
Ø 突发故障的拆解管控
Ø 装置台帐履历的管控
Ø 无故障管控办法
Ø
怎样构筑科学的装置月报制度？
Ø 保全组织、人力、费用的预算
Ø 装置的初期管控
三讲：全民皆兵
——开展全员装置自主管控
Ø
为何装置必需自主管控？
Ø
装置的
8大浪费
Ø
自主管控
7阶段以及其原理
Ø
怎样开展装置的初期清扫？
实例：
大量活动事例分享
四讲：全力支援
——装置管控的其它活动
引子：
怎样展开课题活动？
Ø
公司的
16大LOSS以及24大LOSS
Ø
公司的慢性浪费和急性浪费
Ø
怎样预测故障的发生？
Ø
故障
0化有何秘诀？
Ø
瞬间停止故障的改进程序
引子：
怎样拉升员工保全本领？
Ø
何为员工本领的
4星理论？
Ø 怎样设置保全教育训练课程？
五讲：全力落实
——专精保全施行办法和抓手
Ø TPM管控架构
Ø 装置规划管控
Ø 构筑规划保全的轮廓
Ø 规划保全的推行步骤
Ø 正确处理规划保全和自主保全的关联
Ø
预防保全（
PM）
n 日常保全
n 定期（定量）保全
² 定期（定量）保全的定义
² 定期保全范围
² 定期保全步骤
n 预知保全
Ø
事后保全（
BM）
Ø
改良保全（
CM）
Ø
保全预防（
MP）
实例分享：装置专精保全实例拆解
Ø 故障管控
n 故障管控抓手
n 故障管控抓手——流程
n 故障管控抓手——记录
n 故障管控抓手——记录拆解
n 故障管控抓手——报告
n 故障报告例——故障描述
n 故障报告例——原因拆解
n 故障报告例——对策
n 故障管控——再发防止
实例：保全报告
Ø 装置管控评价指标以及办法
小组碰头和点评：
请公司提供一套现有的装置管控资料（含点检、保养准则以及记录）
课堂实地由参训者根据前面课程内容结合实际情况开展碰头，并由
老师对装置保养系统管控适用性开展点评。
Ø 机械制造业专精保全的相应实用表格分享
第六讲：无穷无尽
——装置长期处于最佳状态
Ø
怎样使员工全力以赴？
Ø
可视化看板管控的
5大功效
Ø TPM导入的步骤
第七讲：成效评价
——装置综合效率计算
Ø
生产活动中的
16大损失
Ø 6大损失的样貌化
Ø TPM6大损失的构造
Ø
装置综合效率（
OEE）
Ø 怎样攻击损失
实例：某大型公司
OEE
计算办法
第八讲：备件供应
——备品备件的管控
Ø
备品备件
ABC管控
Ø 备品备件准则化
Ø 备品备件管控流程
Ø 备品备件库存管控
Ø 怎样构筑备品通用件和专用件分类规划将控和管将控度
Ø 备品管控成效的评审和考核
实例分享：某装置生产型公司《备品备件管将控度》分享
第九讲：装置综合管控软件事例分享
课程收束以及问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
装置管人人员、生产/品质主管、工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。