课程背景
现代公司面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和演进，削减成本就成了一个公司面临的永恒主题，当下，许多中小公司只注意生产进程的成本将控，而忽视规划研发、供应进程和销售进程的成本将控；只注意投产后的成本将控，忽视投产前货品规划以及生产要素合理组织的成本将控；缺乏经营将控，忽略了成本管控的事前预测和管控决策，导致成本规划不准确，事前成本将控薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本规划缺乏科学性，造成生产成本将控的盲目性。
公司应该在危机到来之前就以及早地考虑这些问题，就一线经验说，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，运行层面，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！
课程收益
1. 明晰精益制造体制的概念、作用、标的，树立全员强烈的成本将控意识和标的。
2. 掌握成本领先方略的
思路、办法、抓手，达成公司盈利本领的迅速改进和拉升
。
3. 掌握浪费的改进办法，
达成将实地以及管控浪费和损失大幅度削减的办法
。
4. 掌握成本降低的办法、抓手、打法和操作步骤，削减公司多余的成本资源损耗。
5. 掌握公司
成本改进信念的练出办法
，有效拉升全员降低成本的积极性和行动力。
课程大纲
首讲：
精益营运系统探讨
一、 以JIT为核心构架丰田生产系统
二， 精益思想传播
三、 每个业界都在用精益思想创造奇迹
四、
碰头：我们的精益？均衡生产、
OEE
、节拍
次讲：
精益周全经营思路
一、 精益经营
二、 精益经营成本打法
三、 标的成本法
四、 进程动因成本
五、 英才培育和赋能
六、
操练：价值流图运用
三讲：
全员参与消除浪费
一、 精益和传统改进办法的区别
二、 检讨七大浪费和本公司关系
三、 管控中的七大浪费需要关注
四、 全员从身边和日常中找浪费
五、
碰头：看录像、找浪费、定对策
四讲：
VA/VE
降本手法
一、 VA/VE概念
二、 促成要则
三、 提案管控
四、 技艺降本办法分类
五、 竞争力拆解
六、
实例：用好
TOC
开展持续改进
五讲：资料驱动决策提效
一、 何为资料驱动型决策
二、 资料驱动型决策意义
三、 资料驱动决策的六步骤
四、
研讨：未来公司的
“五化”
货品（定制）、生产（灵活）、装备（自动）、管控（精进）、服务（响应)
课程收束以及问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、各部门经理、主管、以及出色班组长、生产技艺人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。