课程背景
工业
4
.0扑面而来
中国
——世界制造工厂正在面临产能过剩、业界升级，新工业革命
逃离、转移、借船出海，不是出路。机器人、机器换人，不是根本办法
——血淋淋的实例，传统制造业转型升级路途披荆斩棘。
步入工业化后期的中国，制造业的意义非但没有减弱，反而应该更为得到重视
凡是和人们刚性诉求相联系的业界永远是朝阳业界，故而我们的传统业界永远是朝阳业界
创造自主品牌，掌握核心技艺，建设核心竞争力，效益为先，可持续演进
——活生生的实例，传统制造业转型升级有章可循，革新引领新的工业革命。
课程收益
——
结合最新时势，准确认知工业
4
.0
，中国制造
2
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、
W
CM世界级制造等等准确概念以及核心思想；解读国家业界最新政策，助推先进制造演进
——回归制造的价值，借助众多事实的实例，描述传统业界转型升级的蓝图以及施行路径，革新引领新的工业革命；
——自动化VS
自働化，研习和掌握工厂自动化
D
IY的打法和办法；
——研习智能制造的进步阶梯，精益化、自动化、资讯化、智能化。
课程大纲
引言：从中美贸易战看中国制造
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025
一，工业
4.0
：重构未来的制造架构
工业
4
.0：以智能制造为主导的第四次工业革命
智慧工厂和智能生产
ü 物联网、互联网、网络云、面向服务的工厂布局和资料架构
CPS资讯物理系统，重构未来的制造架构
ü 基础技艺：移动可视化、工业云、网络协同、海量资料
高度自动化、高度资讯化、高度网络化
智能工厂的典范：德国
已开始施行
industry4.0的公司
二、中国制造
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：制造大国到制造强国
世界制造工厂：传统业界转型升级的危机和挑战
实例研讨：机器人，在实际应用里，机器
+人？机器换人？
中美贸易战启示
1：传统业界永远是朝阳业界
中美贸易战启示
2：政策解读，往细里说，促先进制造业
传统制造业转型升级的惊险一跃：制造大国到制造强国的道法术
革新驱动：传统制造业怎样转型升级为高新技艺公司
ü
工业
4
.0
思路
V
S互联网思路
ü 新工业价值生态演进：纵向集成（工厂）、端到端集成（业界链）、横向集成（生态）
ü 破解效率问题，实操中，创造从改变不合理开始
主动拥抱工业
4
.0：从制造模式到新的商业模式
三，制造价值的回归：精益制造是工厂利润的源泉
精益制造以及TPS不产生附加价值的七大浪费
从买方角度认识增值(VA)和非增值（NVA或者浪费）
价值流动和整流化生产：价值流动以及停滞产生的浪费
ü 借助精益价值流VSM开展工厂改进活动以及实例
整流化生产方式：从批量流到单件流
ü Cell单元生产方式：省力化、省人化、少人化以及1人生产方式
ü 混流生产方式：均衡化生产规划办法
ü 后拉式生产方式
将问题暴露出来！TPS丰田生产方式的技艺架构——JIT是让生产流动起来，执行层面，JIDOKA是阻止生产的流动？
四，
I
E+
自动化
+
IT
：品质效率双突破，执行层面，创造真正的效益
自动化为何在公司不成功？
没有
“人”字边的自“动”化
ü 实例拆解以及上手：某工厂生产线自动化改造失败实例研讨
能够开展自働化的生产线、难以达成自働化的生产线
自働化
VS自动化：规划面的差异、功能面的差异，管控面的差异
TPS丰田自働化常见装置：定位置停止系统，误动作防止系统、防呆装置、安全装置等等
渐次自动化：人机工程和人机联合拆解，人机组合和分离，半自动化到完全自动化
ü 区别抓手（TOOL）和机器（Machine）：达成了没有人陪伴的装置才叫机器
ü
实例分享：
L
CIA简便自动化
后记：智能制造的进步阶梯
感知的端：工业装备智能化
融合的网：工业组网
智造的云：定制化的资讯系统集成
智慧的数：工业海量资料平台
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
制造型公司高层决策人员、生产运作管人人员、包含生产管控、生产技艺、品质管控、IE工业工程。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。