课程背景
随着工业
4.0方略的渐次落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子资讯、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等等现代化工业的演进都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业以及其他领域都具备举足轻重的影响。生产方式的改变，也必然带来管控上的改变，作为实地管控者，必须和时俱进，自觉洞悉这些变化，并研习掌握和之相适应的管控办法。唯有此，才能使自动化、智能化生产在公司生根发芽，焕发出勃勃生机！
课程大纲
1、自动化生产特点
n 高度的自动化程度
n 统一的将控系统
n 严格的生产节奏
2、自动化装置管控存在的5个问题
n 操作员工对装置认知不足，装置效率难以发挥
n 超时劳动，装置寿命降低
n 管控和生产不协调，浪费人力物力
n 装置更换不及时，降低生产效率
n 装置维护保养重视不足
3、自动化生产和以往生产相比较的六个“变化了”
n 培训员工的准则---变化了
n 评价效益的指标---变化了
n 将控质量的重点---变化了
n 物料供应的方式---变化了
n 生产环境的要求---变化了
问题发生的类型---变化了
4、化解
6
个
“
变化了
”
的管控办法和措施
n 深化OJT，培育新型员工
n 用好OEE，拉升设施效益
n 施行“自働化”，确保质量稳定
n 构筑“内供链”
，
确保物料
JIT
n 管控“看得见”，确保实地畅顺和安全
n 巧用“A3法”，破解设定型问题
5、自动化生产演进方向以及管控手段展望
n 自动化生产线演进方向以及运用领域
n 相应管控手段展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。