课程背景
成本是公司永远的痛！对于制造型公司而言
,
原材料价格趋于上涨，而销售价格却趋于下降，在实际应用里，
“
一涨一跌
”
让公司承受巨大的成本压力和生存挑战，实操中，要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利本领
。
在海量资料时代，公司需要利用先进的海量资料拆解抓手和技艺来更好地管控成本。这些抓手和技艺能够支援公司更准确地识别成本驱动因素，预测未来的成本趋势，以及拟定更有效的成本将控打法。公司能够采用资料挖掘、机器研习等等技艺来拆解历史成本资料，以便更好地弄懂成本结构和变化规律。公司还能够利用云计算、物联网等等技艺来实时监控生产进程中的成本资料，及时发现和破解成本问题。
本课从
全流程成本管控
的形成、模型和实例剖析，并结合老师二十多年的事务和咨询培训心得，给参训者传授能够真正用起来的思路和办法。
课程收益
1、弄懂
全流程成本管控
形成的来由和意义
2、掌握制造业成本“财务+业务”的决策标的和方向
3、掌握制造业成本之矩阵式核算和拆解招数
4
、运用以资料为导向的
“动因+利润表”成本相关抓手
课程大纲
第一章：转型升级
——全流程成本管控的标的和方向
一、 传统成本管控中的要害碰头
1. 费用和成本的关联
2. 财务成本核算的三张表
学识掌握：累计买方获利本领（鲸鱼曲线）
二、
成本管控新
“三步曲”
1.“算得准”---财务核算要为业务管控提供决策依据
2.“管得住”---可靠的决策依据才能真正开展精细化
3.“能降本”---全流程精细化方可针对异常施行精进
典型实例：累计买方获利本领（鲸鱼曲线）
三、 全流程成本管控的价值
1、全流程成本管控的提出
精准衡量每个货品
/买方的盈利情况，识别不赚钱的货品/买方，形成支持决策，从而大大拉升公司的盈利水平
2、全流程成本管控的运用
·精准衡量货品成本，有效支持报价
·有利于流程改进，发现精进点
·生产效率显化，合理开展资源配置
·有效支持绩业续考核
第二部分
: 矩阵模型——全流程成本管控的核算和拆解
一、对成本管控内容重新分类
1，公司利润表的分解
2、成本费用的四像拆解模式
3、成本拆解研究对象为何？
碰头：专精生产线和通用生产线在
成本拆解时，关注点相同吗？
二、成本矩阵模型
1. 内容：间接、直接和固定、变动
2. 人工成本会在哪个象限？
3. 装置折旧成本在哪个象限？
4. 能源成本会在哪个象限？
碰头：一道实例的三种拆解
三、全流程管控的推荐
“管控报表”
第三章：作业成本
——全流程成本管控的核心和纵深
一、 核心：间接成本怎样开展固定和变动的分摊
二、 作业成本法
1、从投入转向业务进程和产出
2、作业要进一步细化
3，产出要动因化（驱动因素）
4、结合研究对象开展分摊
碰头：一道服务进程的
作业成本法拆解
实例
三、
操练：
D汽车业界的资料实例
第四章：更简更精
——全流程成本管控的前沿拆解法
一、估时作业成本法
=
作业成本法
+ 准则成本法
二、
估算平均水平的准则工时：一次性统计，不必员工每日填报
产能利用率：
三、
拆解尚可利用的产能空间
四、有利于报价拆解：不必受各月忽高忽低成本的影响
五、关注重点不是开展差异拆解，重点是支持决策
碰头：一道
“多能工”+队伍作业“为来由的实例
第五章：剩余产能
——全流程成本管控的特殊分摊法
一、
分摊的不同含义
二， 购买时形成的产能冗余处理三法
实例碰头
-刀具、模具、耗材
三、怎样处理高峰和季节性诉求
思索：用
“单位货品成本”考核生产部门是否合理?
附：
汽车技艺降成本管控以及实例引见
课程收束以及问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
总经理、副总、公司中高层管人人员、各职能部门经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。