课程背景
“未来，公司只有竞争和淘汰，由于利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”怎样对每一分钱成本追根究底？怎样让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本将控中心和价值中心？怎样让公司不被淘汰出局确保公司永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。
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每家公司都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家公司怎样削减成本、拉升效率、改进质量成为衡量公司是否具备竞争优势的要害准则之一；作为公司的管人人员只有掌握并运用先进的管控技艺，借助构筑全员、全方位、全进程的成本管控架构，才能持续降低公司成本、拉升质量、改进效率，最终为公司获取倍增的利润。
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本课将公司方略、竞争打法、公司信念、成本拆解、流程改进、绩效考核、财务管控、利润中心模式有机融合在一起，
为公司中高层管人人员收束出一套抓手化的成本压缩模式
。
课程收益
1. 熟稔公司成本构成方式，树立全员强烈的成本将控意识以及持续改进成本的标的。
2. 掌握成本领先方略的
思路、办法、抓手，达成公司盈利本领的迅速改进和拉升
。
3.
掌握精益
TOC和价值流拆解的办法，
达成将实地浪费和损失大幅度削减的办法
。
4.
掌握
“采购分开、批次单结”的操作办法，削减材料购买成本和材料损耗成本。
5.
掌握
“第一次将事情做对”“零缺陷”质量管控新思路，削减质量的损失成本。
6. 掌握人工成本降低的打法和操作步骤，削减公司无效工时浪费和人力资本损耗。
7.
运用作业成本拆解、
KPI考核、成本中心制度、预算制度达成公司成本的压缩。
8. 掌握外部市场内部化的成本中心模式，弄懂公司成本中心制度施行和操作程序。
9. 掌握公司
成本改进信念的练出办法
，有效拉升全员降低成本的积极性和行动力。
课程大纲
首讲：成本方略对盈利本领的影响
1．微利时代公司竞争主题的改变和转型
2．迎接方略性降低成本的新时代
3．微利时代对制造型公司的巨大挑战
4．中外公司盈利本领比较和拆解
5．拉升公司盈利的三个要害本领
6．公司常用的五种方略对盈利的影响
7．成本领先方略所获得的竞争优势
■实例:格兰仕成本领先方略的启示
8. 货品五大黄金法则有效拉升公司盈利本领
9．成本拆解和将控对公司利润的影响
■实例:某公司利润表剖析和改进打法
次讲：营造全员成本改进信念
1. 货品制造成本的基本构成要素
■实例
:丰田汽车整体成本的构成
■实例:丰田汽车成本的要害将控点
2. 成本将控管人人员必备的三种思路
3. 成本将控管人人员必备的六种意识
4. 拉升全员成本意识的五个要害办法
5. 激励全员参与成本改进的六大要领
■办法:三大保障让员工成为赢利单位
三讲：材料成本的拆解和将控
1．周全采购成本的构成和要害绩效指标
2. 周全采购成本评价和供应商成本绩效评价
■实例:某日资公司周全采购成本拆解
■实例:某日资公司供应商成本绩效拆解
3．公司采购存在的四大误区和因化解策
4．降低采购成本的三个层面和四个杠杆
5．健全采购审计制度达成采购成本迅速削减
■研讨:怎样防止采购中的“商业舞弊”
6．材料损耗成本的构成和降低的途径
7.
实例
:某日资公司的“补料将控架构”
问题
:①.构筑材料损耗率将控准则
②.健全工厂内补料将控程序
8. 实例:某台资公司呆滞料成本削减
问题
:呆料、囤料的拆解和根治办法
9. 实例:某台资公司BOM不合理损耗的改进
问题
:不合理消耗定额的源流将控策
略
10.货品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献
■实例:VE价值工程降低货品纯材料成本
■实例:Tear Down降低材料成本的效益
四讲：效率成本的拆解和将控
1．效率成本的构成和要害绩效指标
■实例:某公司非正常效率损失成本拆解
■实例:某公司正常效率损失成本拆解
2．效率预防成本的投入和收益率计算
3. 效率损失成本将控和降低的关健途径
4．工业工程IE撬动效率损失成本的DNA
5．实例:广州某公司VSM降低效率损失成本
问题
:工厂中存在的六大损失和七大浪费
拆解
:从增值比看效率成本的改进空间
6．实例:上海某公司DBR拉升瓶颈效率
问题
:拉升瓶颈产出对效率成本的影响
拆解
:DBR
模型在短时间内改进效率绩效
7．实例:深圳某公司货品切换效率损失成本
问题
:货品换型中存在的效率黑洞
拆解
:迅速切换对削减效率损失成本的作用
8．实例:深圳某公司装置效率损失成本将控
问题
:管控、技艺同步拉升装置OEE水平
拆解
:精准成本将控从报表追根究底做起
9. TOC管控技艺助推效率成本的持续改进
五讲：质量成本的拆解和将控
1.质量成本的构成和要害绩效指标
2.质量预防成本和质量总成本的关系
3.质量成本的标的指标和结构指标
■实例:单位人工小时质量故障成本改进
4. 降低质量损失成本的“四项及时”
5．构筑ECR系统降低内外质量损失成本
问题
:构筑ECR系统需注意的要害问题
6．PONC质量成本的统计、拆解和改进
7．质量成本的可控成本和结果成本
8．利用预算将控和削减质量损失成本
第六讲：人工成本的拆解和将控
1．人工成本的构成和要害绩效指标
2. 人力资本成本将控的定义和内涵
3．降低员工离职率减少无效人工成本
■
问题
:试用期离职员工无效成本改进
■实例:某公司员工离职成本报告剖析
4．实例:上海某公司事务拆解降低人工成本
拆解
:员工增值时间比拆解看人力浪费
5．实例:深圳某公司加班工时成本的削减
问题
:无效加班工时的拆解和改进打法
拆解
:人都工时产值考核制度的施行
6. 降低人工成本对拉升公司竞争力的作用
第七讲：成本将控考核架构的构筑
1．构筑以成本为导向的公司组织系统
2．成本中心制达成公司和员工的“双赢”
3．构筑公司成本管控中心的必要条件
4．构筑成本中心需要破解的要害问题
5．构筑以成本为核心的绩效考核制度
■
研讨
:成本中心制度常见问题剖析
6．实例:某台资公司成本奖金制度的施行
问题
:化解绩效工资施行的六大难题
拆解
:用利益迫使员工“降本增效”
拆解
:队伍奖金和个人奖金的有效结合
7．成本考核资料的统计和要害运用步骤
8. 成本考核资料来源的真实性和充分性
■
问题
:怎样收集基层真实的成本资料
■
问题
:怎样破解资料收集的执行本领
第八讲：成本将控活动的有效推行
1．健全预算、准则、实际成本拆解制度
2．敏锐发现财务报表后的成本管控问题
■
实例
:某公司车间成本核算制度
3．有效利用财务手段支援公司降本增效
4．降低公司成本项目推行的六个步骤
5．突破降低成本活动常见的四大阻力
6. 活用“四大转化”将控公司成本的打法
■
实例
:固定成本转化为变动成本
■
实例
:间接成本转化为直接成本
7. 营造全员降低成本的公司境教信念
8.公司降低成本的局部推进和焦点突破
9.全员降低成本活动的发动和持续改
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。