课程收益
支援公司借助数智化手段识别、规范、执行和精进
TPM
活动，达成装置管控的可视化、预测性和闭环管控
。
1.
锁住数智化
TPM的实操抓手和管控落地
2.
构筑
TPM七大支柱的数智化映射路径
3.
教你怎样借助系统平台达成：点检
→报修→预防→预测→精进→回溯的闭环推演
4. 引入资料驱动的维修打法和成本效益拆解办法
5.
配套
Excel抓手模板+流程卡片+资料图表+智能运维上手差事包
课程大纲
第
1
天：
从传统
TPM
到数智化
TPM
的落地路径
M
1
模块：数智化视角下重新领会
TPM
培训标的：
构筑
TPM
的新认知轮廓，识别从“纸面活动”向“数智驱动”转化的真实价值，支援管人者构筑正确的落地标的感和抓手感。
核心内容：
TPM
八大支柱常见断裂点：点检流于形式、维修无记录、改进无闭环
数智化介入
TPM
的三个要害路径：差事结构准则化、行为资料化、结果量化
从
“表格
TPM
”到“系统
TPM
”：平台赋能背后的管控推演变化
公司实例：传统
TPM
三难点 → 数智化重构 → 执行拉升和组织协同
实操差事：
对照拆解：纸质点检本
vs
数智化差事卡
碰头：你公司中做
TPM
最麻烦的一件事，数智化能破解吗？
抓手输出
TPM
支柱隐患扫描表
TPM
数智化情境映射图（差事
-
资料
-
结果）
M2
模块：
TPM
的核心流程和数智化映射路径
培训标的
让参训者掌握怎样将
TPM
主线流程逐项差事化、数智化，并在流程中自动嵌入责任制度、资料轨迹和
反馈闭环。
核心内容：
拆解
TPM
主流程：装置建档→点检→故障处理→改进→拆解反馈
每个流程差事怎样开展结构化拆解：动作、定位、频率、表单、校验点
差事驱动制度：规划性差事（如定期点检）、触发型差事（如报警）、协同型差事（如跨岗位改进）
事务流自动生成差事清单：由系统推送，责任到人，节点可控
全流程怎样同步生成结构化资料：如点检频次完成率、响应时长、故障追溯路径等等
实例：从
“点检差事卡”到“系统生成工单”，责任清晰、留痕完整、预警及时
实操差事：
还原规划：你公司的点检差事卡片
+
故障处理工单
用差事字段表构筑你的
TPM
差事准则库
抓手输出：
TPM
差事字段表（含动作类型、频次配置、责任人）
差事流程准则图模板（适配
Excel/
系统）
M3
模块：
TPM
实地实践：怎样用数字抓手管控点检和维修
培训标的：
破解
TPM
执行层面“操作无系统、记录无留痕、处理无反馈”的要害问题，借助数字抓手完成实地闭环管控。
核心内容：
点检差事配置：自动生成
→ 移动推送 → 异常上报 → 处理跟踪
报修流程闭环制度：异常录入
→ 报修差事触发 → 指派 → 维修 → 完成 → 归档
点检和维修流程准则化后带来的协同效率：装置状态随时可查，维修责任可溯，往细里说，异常趋势可见
多端协同演示：手机点检、维修响应、
PC
端差事派发、图表生成
实例解说：一个故障经过在数字系统中的全链条处理视图
业务流嵌入要点：
流程的核心是
“谁→做什么→何时完成→怎样验收”，点检和维修流程的数智化意味着将原本分散在纸本、口头、心得中的活动，固化成系统准则动作和节点轨迹。
、
实操差事：
用模板构筑点检差事排程表（含装置、频率、责任人）
报修记录
+
响应时间统计图（
MTTR
图表自动生成）
抓手输出：
点检排程表（
Excel +
自动色阶）
故障处理差事卡片
+
看板模板
第
2
天：
资料驱动的
TPM
和智能维护实践路径
M4
模块：
TPM
资料采集和可视化
培训标的
构筑完整的资料闭环架构，从前端采集到后端可视化呈现，形成
TPM
差事的资料流、趋势流、洞察流。
核心内容：
TPM
核心资料指标架构：点检率、响应时效、装置健康度、维修频次、
MTBF
、
MTTR
、
OEE
资料采集路径规划：
Ø 差事自动生成资料
Ø 手工录入点（如班组报表）
Ø
IoT/
传感器自动接入
Ø
MES/CMMS
接口联动
可视化构筑路径：资料结构
→ 指标建模 → 图表呈现 → 定位可见
实例解说：怎样从系统导出点检资料并绘制装置异常趋势图
多视图呈现：按照班组看执行，按照装置看频次，按照时间看改进趋势
资料流嵌入要点：
本模块锁住
“从差事→资料→图表”的完整路径，使
TPM
从“行为执行”变为“资料资产”，促成心得管控向资料驱动转型。
实操差事：
用
Power BI
搭建你的
TPM
资料看板（还原资料）
规划
“装置异常趋势图
+
故障热点雷达图”
抓手输出：
资料结构字段表（适配
BI
）
可视化样表（
Excel
图表
+ PBIX
样本）
M5
模块：
TPM
绩效和效益拆解模型
培训标的
让参训者掌握怎样用资料和推演拆解
TPM
活动是否值得做、做得是否有效，进而带出管控打法和资源配置精进。
核心内容：
TPM
绩效衡量五维度：差事完成率、响应效率、故障率改进、
OEE
拉升、成本将控
TPM
成本结构拆解：规划维修、应急维修、人力占比、备件占比、停产损失
采用
TDABC
构筑
TPM
差事成本模型：按照动作、工时、岗位开展成本分摊
效益拆解：
Ø 点检后故障率下降趋势
Ø 响应提速和停机时长对比
Ø
TPM
带来的
OEE
改进值
资料驱动的管控呈报模板规划：让资料
“讲故事”，往细里说，让领导“买账”
财务绩效流嵌入要点：
本模块核心是将
TPM
活动中的“不可见价值”量化为“可比较的效益指标”，支持打法拟定、预算争取和绩效考核。
实操差事：
构筑你的
“
TPM
差事绩效评分表”
采用样本资料测算
“点检差事的单位成本”
抓手输出：
TPM
差事成本估算表（含人时×动作×工序）
绩效评分模型模板
成本
vs
效益对比图模板
M6
模块：
TPM
的数智化演进路径
培训标的：
支援公司从
“看得见”走向“算得出”和“推得动”，构筑
TPM
的智能决策制度和情境还原本领。
核心内容：
数字平台对接：
MES/CMMS/ERP
怎样集成
TPM
模块
IoT
和装置健康管控：资料触发型维护推演
故障预测模型简介：基于历史资料预测故障概率和时间窗口
智能
Agent
的嵌入：自动推送差事，辅助判断维修优先级、预警升级决策
数字孪生视角下的
TPM
打法还原：多种维护方案对比仿真
实例展示：某公司怎样将
TPM
整合入“智能运维调度平台”
三流融合在此全景展现：
业务动作自动驱动差事流，资料实时沉淀至平台，系统完成成本测算和效益评核，并形成精进建议反馈回业务前端，构成
TPM
的“行为
-
资料
-
决策”闭环。
实操差事：
情境还原：装置频发故障，预算有限
小组差事：拟定
TPM
打法 → 制作差事清单 → 测算成本效益 → 输出精进建议
展示和讲评：推演清晰、方案实用、资料充分
抓手输出：
差事包
+
评分准则表
智能
TPM
精进方案模板
TPM
打法仿真对比表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋志军老师
适合谁听
装置主管、运维经理、资讯化经理、数智化推进专员、TPM项目负责人、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。