课程背景
即
周全生产性维护是制造
型
企
业
内
所
有员工由小组活动达成的生产维护
：彻底
排除
设
备的损失以及浪费，使装置
达
到更高效率，以拉升企
业
业绩
以及
创造出有魅力的
事务
实地标的！
使
人员素质拉升，进而改进装置效率，达成拉升公司体质、
拉升
公司竞争力活动。
T
PM
是
和日常事务密切相关活动，做好
TPM
就
是搞好
设
备的个别改进、自主
保养
、规划
保养
等等
系列
事务！
本
课程是
T
PM
系
列课程的第一阶段
：如
何
改进
设
备的
综合效率！
标的
在于：
课程收益
弄懂
设
备效率
的基本概念
o
组建
TPM
团
队
o
公司
TPM
的
推
行
策划
o
装置
的
16
种
损失
o
弄懂设
备
T
RS
、
T
RP
、
M
TBF
，
M
TTR
的
各项指标
o
O
EE
设
备综
合
效率的计算
o
OEE
车
间的可视化
o
设
备综
合效
率的高
低对公司的
重
要性
o
设
备个别效率
的
拉升办法
以及
抓手
应
用
o
TPM
的推
行和
激励
课程大纲
第一章
TPM 的概论
Ø
生产保养的历史
Ø
TPM 的理念
Ø
TPM 定义
Ø
TPM 的八大支柱
Ø
TPM 产生的成效
第二章
影响装置效率的
1
6
大损失
Ø
影响装置效率的
1
6
大损失：设
备
故障损失
、
设置
和调整损失、模具更换损失、频繁启动损失、小停顿损失，速度降低损失、质量降低损失、规划外停机损失、管控的损失、移动的损失、工艺的损失、物流的
损失
，监测的损失
、能源
损失，模具损失
Ø
什
么是
TRS = Synthetic rate
of
return =
有价
值的
作
业时间
/工
作时间
Ø
计
算
TRS
的
作用和
价值
Ø
什
么是
TRP = P
roduction rate of return = 有
价值的作业时间
/ 有
效事务时
间
Ø
计
算
TRP
的
作用和价值
Ø
什么
是
MTBF(M
ean time between Fai
lure
s
)
平均
无故障
工
作时间
：
就是从新的
产
品
在规定的事务环境下开始事务到出现第一故障的时
间
平均值
Ø
什
么是
MTTR (
mean time to restoration) 平均修
复时间
：
就是可修
复
货品的
平均
修复时间
。
Ø
何为
MTTF (M
ean Time To Failure) 平均
失效时
间：
就是系统
平均
能够正常运行多长时间，落地时，才发生一次故障
Ø
何为
OEE (
Overall Equipment Effectiveness)设
备的综合效率
Ø
装置
损失时间的收
集
Ø
MTBF
M
TTR MTTF OEE
的
计算
Ø
OEE 计算操练
Ø
1
6
大损失的改进标的
Ø
OEE 对公司运行的影响：降低
库存，降低交付时间、
减
少停机、稳定流程
等等
Ø
从标的到行动
第三章
装置个别
改进
的
十
大步骤
Ø
步骤一：选
择样版机台
²
选
择
样版
机台的目的：
树
立典型，
重
点问题切
入
、探索进程
²
选项
样板机台的
注
意事项
²
价值流图
析
²
锁住
重
点
装置
Ø
步骤二：组建
TPM
推
行小组
²
成立
推行小组的目的：
打破
部门和部门之间的隔阂
、
明晰职责
²
队伍
成员的构成：部门主管、工程师、班组长、装置机修、作业员
²
队伍的
成员的作用
、
职责
和
分工
²
队伍的
章程
²
队伍
的首
次
会
议
和激励
Ø
步骤三：设
备
问
题
现
象描述
和
可视化
²
样
板机
台
推
行
前需准备的物品：
目
视资讯板
等等
²
5W2H
²
设
备故障记录
–
调
查表
²
O
EE
折线
图
²
目视
化资讯板
：
记录方式、拆解流程
²
个
别改进每
日
、每周，每月会议制度
Ø
步骤四：设
备
问
题损失分类
²
8
0
：
20
法
则
²
柏拉图
–
锁住设
备
重
点问题
Ø
步骤五：目
标设定以及分解
²
为
什么要拟定标的
²
雷达
图
²
制
定标的的要则：
S
MATR
²
制
定标的的
程序
和
方
法
Ø
步骤六：原
因拆解
²
脑
力风暴法
²
特
性要因图
²
F
TA
故障
树拆解
Ø
步骤七：对策以及
行动规划
²
对
策表
²
WBS
工
作分解结构
²
工
作任
务
优先排序法
²
X
差事矩阵
²
事务
差事
分
配图
Ø
步骤八：查验成效
²
查验表
²
直方图
²
柱状图
²
O
EE
折线
图
²
T
PM
展
示板
Ø
步骤九：标
准化
和
教育训练
²
准则
化
作
业手
册
²
四阶
段教导
法
–
第一
阶段准
备
²
四阶
段教导
法
–
第一
阶段
示范
²
四阶
段教导
法
–
第一
阶段
实
做
²
四阶
段教导
法
–
第一
阶段
上
线
Ø
步骤十：收束和下一步打算
第四章
T
PM
的
推行
Ø
推行原理
Ø
推行阶段
Ø
推行的八大要决
Ø
推行步骤
Ø
推行组织
Ø
推行组织内定位
Ø
推行规范
Ø
规范拟定
Ø
宣传
Ø
执行
Ø
推行手法
Ø
督导
Ø
查检表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
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