课程背景
当下职场已周全迈入
3.0情感触达和AI智能变革时代，职场规则、本领准则、人际交互推演迎来颠覆性变革，基础事务被AI替代、职场交流侧重共情、职业演进要求终身成长，即将踏入职场的新员工，落地时，普遍存在职场认知空白、心智不成熟、定位转换滞后、核心职场本领缺失的核心问题。
大批新员工步入职场后，难以迅速完成学生到职场人的身份转变，陷入自我定位模糊、抗压本领薄弱、缺乏标的感、不懂职场共情交流、无法适配
AI协同事务模式的困境，极易出现心态浮躁、执行本领低下、队伍融入困难、职业方向迷茫等等问题，不仅延长员工入职适应周期，更造成公司招聘练就成本浪费、队伍新人融入内耗加剧，制约公司主力后备链搭建和长效演进。
本课核心价值
--立足公司主力练就刚需，直击新员工职场适配核心痛点，针对性炼就新员工心智本领拉升架构，运用专精心理学抓手+职场实操落地办法，支援新员工迅速完成定位蜕变、重塑职场心智、适配新时代职场规则、补齐职场核心本领，100%贴合3.0职场英才要求，迅速将职场新人转化为公司可用、好用、愿留的核心主力，缩短新人适应周期、降低英才离职率、激活队伍新生力量，为公司搭建稳定高效的年轻主力后备链。
课程收益
1. 破解新员工身份转换慢、职场认知偏差问题，迅速树立正确职业观
2. 破解新员工心智不成熟、抗压本领弱、情绪管控差问题，拉升职场稳定性
3. 弥补新员工共情交流、队伍协同、AI协同等等核心职场本领短板，强化执行本领
4. 减少新人融入内耗、降低新人离职率，盘活公司主力练就投入，达成英才价值迅速变现
● 咨询式沉浸体验研习，职场情景实例带入，实地问题破解，在实践中掌握抓手办法；
●
版权落地抓手
-速成式人员蜕变成长，抛却繁琐理论，从实践看，简单直切问题，省时省力实用高效
；
课程大纲
开篇：你是否是
3.0时代公司需要的英才？——（速成式自我状态弄懂）
1、职场情境常见问题处理本领考核--即时弄懂自己的心智本领级别；
2、3.0时代公司英才心智本领级别要求和思路言行准则拆解
（方式优点：直戳参训者痛点，激发研习意愿）
一：从
“学校人材”到“新质出产力英才”--从“他控思路”到“我控思路”
（版权抓手
--迅速逆转化解问题本领）
1、3.0时代公司合格职业人本领练出--从“人材”到“英才”
◎
公司英才三阶拆解：初阶人材
--中阶英才--高阶人财
◎新员工核心本领转变进阶要求直观一览表拆解
2、心智本领和职场绩效的因果推演直观拆解
◎CBT模型心理公式--解心理百题
◎3.0时代职场--个人竞争核心本领系统炼就
3、版权抓手导入---速成式心智本领训练
（
1）
功效：
3分钟上手、1分钟迅速本领逆转、熟练后可达成瞬间几秒变身效应
（
2）抓手拆解和实操研习指导（3连锁：发现问题--破解难题--成效系统）
对自我
--从“无力”到“动力”
对他人
--从“压力”到“助力”
对经过
--从“被动”到“我控”
（
3）真实参训者自我实例-实地360角度练练练
（
4）小组研讨--利用抓手实地多实例操练破解难题（同时在操练中熟练掌握抓手办法）
二、结果导向
--炼就自我将控感的高效职场人生（职场思路言行--皆为助推结果标的）
1、3.0时代职场核心本领意识--结果导向式思路（本领脑--替代本能脑）
◎TOS本领模型思路构筑：标的、障碍、方案
辅助招数：
系统筹码思路训练
--正码思路、负码思路、固码思路、创码思路
筹码炼就资讯库
--多元背调本领（辅助AI抓手-即时出结果）
系统思路带出提问
--SPIN带出提问规划、开封横纵提问组合运用
2、3.0时代职场有力支持架构--心理驾驭式思路（情商脑--辅助智能脑）
赏识认可法
正确示范法
责任内归因交流法
锚定式思路带出法
三、在职场问题中蜕变新生
--卡点即本领升级时刻
1、职场问题卡点的本领意义（思路言行化解招数抓手匮乏--针对性学识本领补充时刻）
◆
《三栏表》觉察抓手带练（在问题中识别认知短板
--修复拉升心智本领）
所有的卡点
--背后都存在认知功能不良问题
◆
《五栏表》深度问题破解抓手带练（用理性客观思路系统
--修复疗愈自我局限认知架构）
苏格拉底
-系统6提问干预技艺（两人一组搭档--定位互换做实操操练）
（1）
控辩方思路（
2）发散式思路（3）可能区域技艺（4）利弊拆解技艺
（5）
旁边者冷静视角（
6）正能标的面对技艺
2、不同底色性格-职场演进限制和成长自控建议
笔迹学投射拆解技艺
-井型、湖泊型、河流型、交叉型、混合型拆解
3、诉求针对性-强大心力训练法
◆
心力防身术
---防暴心理模式训练
◆
运动保健、有效研习和事务
---30分钟以上的中强度运动（保证内酚酞系统助力）
结尾篇：个性化成长落地指导
1、要点学识--复盘梳理
2、课堂抓手办法--课后分步消化的实操落地建议
3、个性化参训者问题即时补充答疑
（确保参训者不带困惑离开，学识研习到位，个人问题破解到位）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|牟绎可老师
适合谁听
即将进入新时代职场、定位转换困难、心智和本领不匹配职场诉求的应届新人、入职0-6个月新晋员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。