课程背景
北京轨道交通技艺装备集团有限公司（以下简称
“京投装备”）是京投公司的全资子公司。京投装备以“智能化，特色化、国际化、现代化”为方向，以炼就“技艺革新、市场开拓、精益管控、资源整合”四大本领支撑架构、精进业务演进格局、持续扩大业务规模和市场影响力为指导思想，具体来看，以提供智能化的轨道交通车辆研制和车辆全生命周期健康管控服务为货品定位，致力于成为国内领 先、国际一流的以集成革新为主的轨道交通装备业界系统服务商。。
全球制造业正经历以
“AI资料智能”为核心的第四次工业革命，作为轨道交通装备的领军公司，京投装备当前发力制造+维保综合生产指挥中心、流程智能化重构进程中。
未来匹配京投装备核心业务（交通装备，智能运维、车辆维保）数智化方略规划和全链路落地（维保业务商业模式、市场拓展、营运管控、队伍适配、盈利拉升）等等
。
本课基于
20+家世 界级制造公司数智化转型实践，结合中车生产管控部业务特性，在实际应用里，直击分厂转型期间的实际问题和未来可能要面临的问题，格外在“方略规划-技艺落地-组织变革”中的本领缺口，助力炼就“可复制、可量化、可持续”的数智化转型标杆工厂
问题导向：锁住
数智化
厂落地难点，提供可复用的破解轮廓（如柔性生产、资料治理）
实例驱动：覆盖高铁制造、装备、能源、
3C等等多业界标杆实践
课程收益
1)输出生产+运维综合指挥中心规划蓝图和资料治理轮廓；
2)构筑数字资产保护制度和变革容错架构，
构筑数智化
应急管控架构；
3）构筑装置智能诊断中心，掌握装置预测性维护、嵌入式系统集成的要害技艺推演；
4）
京投装备
高质量转型实践和核心本领建设；
5）升级京投装备全寿命周期检修系统流程、服务保障架构；
课程大纲
第一单元、制造业
AI数智化转型趋势和AI时代工业装备商业模式升级
1.
十五五建设央国企世界一流公司
n
央国企创建世界一流公司的价值创造路径（对标管控
→价值创造6大支柱）
n
高端装备革新工程和轨道交通装备重点领域规划（中国制造
2025轮廓）。
n
新质出产力定义
数智化转型新趋势和业界高质量
数智化
-新基建/碳中和/元宇宙
n
数智化工厂的数字孪生技艺实践和工业元宇宙的探索
实例：
- 西门子成都工厂和南京工厂实例
2.
AI赋能制造业演进新质出产力
n
制造业演进新质出产力大趋势洞察
n
中美
AI大模型竞合演进
n
MAS多智能架构统革新突破
3.
AI时代工业装备商业模式升级
-全生命周期价值革新
n
工业装备公司的
AIOT海量资料（采集-加工-治理）
n
AI时代主动式维保和智能售后营运架构
n
后市场货品备件和服务价值革新
实例：某锂电装备工业互联网演进实例
研讨和问题解答：京投怎样构筑可靠性的全寿命周期检修系统和组织流程保障，相关数智化转型的注重点都有哪些？
第二单元、轨道装备
MRO数字研发架构规划SLM
MRO研发架构(mBOM/sBOM
，
零部件工艺
/拆装/
维修工艺
BOP
，
DFM
maintenance
)
1.
西门子工业装备全生命周期数字主线（规划
→制造→运维）
n
先进装备工程主线
n
先进装备性能主线
n
先进装备制造主线
2.
面向维保研发的西门子
Teamcenter MRO （
mBOM/sBOM 和维修工艺BOP
）
n
货品整机
-部件-零件资料管控 CAD BOM
n
货品故检
/维修/复装工艺开发和数字孪生验证
n
SOP/EWI工艺卡和AI学识库管控
3.
SLM 服务全生命周期方案
n
货品服务
SBOM管控为主线
n
AI+SLM
服务全生命周期管控
方案
实例：
XX航修的故检工艺开发和MRO营运管控闭环实例
研讨：怎样借助
PLM/
SLM
平台支撑
MRO
活动的数智化、智能化和协同化
.
第三单元、轨道装备
MRO数字精益制造架构规划
MRO生产架构
(
maintenance
保养
、
repair
维修，
operation
营运
)
1.
MRO数字精益制造架构在
轨道装备
生产、调试、运维环节的落地规划
n
生产环节：机车车间精益数智化管控，消除生产浪费，拉升项目型生产规划高校性
n
调试环节：项目数智化驱动的试验资料采集、排故拆解和质量问题闭环；
n
MRO环节：结合机车装备生产和调试档案，开展MRO车间的规划和执行管控；
2.
工业装备工厂生产检修营运指挥中心
n
资料驱动的
PMC多层规划架构规划（备件/保养/维修规划）
n
指挥中心营运指标架构和
EMI智能营运看板的规划
n
标杆实例：
XX风电装备运维营运驾嗯驶仓实例
3.
AIOT技艺赋能维保业务数智化重构
n
IOT工厂物联网平台和机车运维架构流程构筑
n
工厂装置资产
EAM平台和数智化IT/OT改造实践
n
工业
AI视觉检修嗯实地监控和3D VR运维革新实践
n
AI视觉在仓储物流环节运用（物资出入库、库存盘查、物流效率）
标杆实例：工程机械装备柳工集成管控平台
专题研讨：结合本公司
轨道装备
生产实际，思索服务化转型路径
-从“故障修复”到“预防性维护+效能拉升”服务包规划？（分组研讨+思路梳理）
第四单元，轨道装备
QLM全生命周期质量架构规划
1.
质量
4.0赋能工业装备高质量数智化
n
工业
4.0下的质量4.0轮廓
n
质量海量资料中台和
AI资料智能质量
n
研发规划质量和
AI FMEA智能体
实例：拆解扫地机器人
QMS售后质量AI-8D智能体实例
2.
TMT中车时代-中车QLM全生命周期质量规划实例
n
NQMS-新时代装备建设质量管控架构
n
中车
Q方略建设预防性质量架构
n
TMT 1+X多BU质量数智化变革和质量组织定位
实例：
TMT轨道零部件要害质量特性CTQ跨BU全流程贯通和跨工厂质量学识图谱谢谢
3.
AIOT工业视觉赋能主机-零部件尺寸缺陷AI质检情境
n
AI工业质检在汽车主机厂^+1的运用
n
AI工业质检在汽车零部件厂的运用
n
AI工业质检在汽车工程装备的运用
n
实例：中船应急
QMS质量数智化在船舶MRO的实践
研讨：结合京投工业实地策划
AIOT数智化实践探索
第五单元、华为工业
AI落地办法论赋能智能维保方略转型
1.
华为
‘三层五阶八步’AI大模型落地办法论
n
华为公司
AI大模型项目落地全流程管控
n
公司
AI运用落地路径规划和MVP实践
n
实例
-华为松山湖AI超级工厂实例
2.
高质量数智化转型办法论和组织保障
n
AI数智化转型办法论
n
AI数智化项目推进和变革管控
n
高质量
数智化组织
本领和英才演进
实例：
TCL华星数转组织和数字先锋模式推进实例
课程核心学识复盘：回顾
1天课程的核心内容（认知、办法论、情境运用、项目落地），梳理学识轮廓，支援参训者巩固所学内容。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|颜少林老师
适合谁听
生产和维修管控部、供给链营运部门、各车间生产负责人和数智化项目组成员、IT/OT系统施行主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。