课程背景
当前全球制造业正处于数智化、智能化转型的深水区，工业
4.0浪潮席卷全球，运行层面，国内“中国制造2025”方略持续推进，数智化已成为制造业公司降本增效、提质升级、增强核心竞争力的必由之路。和此同时，制造业公司面临着市场竞争加剧、人力成本上升、技艺迭代加速、供给链协同复杂等等多重挑战，传统管控模式和技艺架构已难以适配新时代演进诉求，数智化转型成为公司突破演进瓶颈、达成可持续演进的要害抓手。
结合讲师
18年制造业数智化系统建设心得，以及在华为、西门子、博世、TCL等等标杆公司的实战经历，深刻洞察到：制造业数智化转型的核心不仅是技艺升级，更是领导力的转型。中高层管人者作为转型的方略引领者，技艺主力作为转型的落地执行者，其数智化认知、领导力水平和实操本领，直接决定了公司数智化转型的成败。
当前多数制造业公司在数智化转型进程中，普遍存在中高层管人者方略认知不足、技艺主力业务思路欠缺、队伍协同不畅、转型落地困难等等问题，亟需借助系统性培训，拉升管人者和技艺主力的数智化领导力，搭建统一的数智化认知轮廓和实操架构，助力公司高效推进数智化转型，达成从
“制造”向“智造”的跨越，故而特规划本次《数智化领导力》实战培训课程。
课程收益
课程标的
1.支援中高层管人者、技艺主力构筑系统的数智化认知，明晰数智化转型的核心推演、价值边界，区分数智化和资讯化的差异，树立“业务驱动、技艺赋能”的转型理念。
2.拉升管人者数智化方略规划、落地执行和跨部门协同本领，掌握数智化转型办法论、资料治理核心办法，能够结合公司实际拟定转型路径和施行规划。
3.强化技艺主力的领导力和业务思路，拉升其将工业AI、资料技艺转化为业务价值的本领，掌握资料驱动决策的办法，促成技艺和业务深度融合。
4.借助标杆实例剖析和实战上手，让参训者掌握数智化转型中的常见问题破解办法，能够针对公司自身痛点，拟定可落地的数智化精进方案。
5.搭建参训者之间的交流平台，助推心得共享，支援参训者炼就适配公司数智化转型的队伍管控和主力练就架构。
参训者收益
1.认知收益：系统掌握数智化转型、工业AI、资料治理的核心学识和办法论，构筑数智化方略思路，清晰把握制造业数智化转型的趋势和机遇，破除认知误区。
2.本领收益：拉升数智化方略规划、落地执行、跨部门协同、资料驱动决策的本领，技艺主力可拉升业务思路和领导力，管人者可拉升技艺落地将控本领。
3.实践收益：借鉴华为、西门子、博世、TCL等等标杆公司的实战心得，掌握数智化转型的实操办法和常见问题解题打法，能够直接运用于公司实际事务。
4.资源收益：结识业界内同行，共享转型心得和资源，形成长效交流制度，后续可借助课程所学以及同学资源，促成公司数智化转型落地。
5.队伍收益：掌握数智化队伍搭建、主力练就的办法，能够炼就适配转型诉求的核心队伍，拉升队伍整体数智化素养，为公司长期转型演进奠定基础。
课程的学识图谱
1.数智化基础认知：数智化转型核心概念、制造业数智化演进趋势、数智化和资讯化的差异、数智化转型的核心价值和底层推演。
2.数智化领导力核心：数智化方略领导力、跨部门协同领导力、资料驱动领导力、数智化队伍领导力、变革管控领导力。
3.数智化转型办法论：转型方略规划办法、资料治理办法论、工业AI运用办法论、数智化落地施行路径、转型隐患管控办法。
4.实战实例和抓手：华为、西门子、博世、TCL等等标杆公司转型实例、数智化转型抓手（资料治理抓手、AI运用抓手）、实战上手抓手和模板。
5.问题破解和精进：数智化转型常见痛点、问题拆解和破解办法、转型成效评核办法、持续精进打法。
课程特色和亮点
1.标杆实战导向：结合讲师18年制造业数智化心得，深度拆解华为、西门子、博世、TCL等等标杆公司转型实例，既有成功心得收束，也有失败教训复盘，贴合制造业实际，防止空洞理论。
2.实战上手为主：课程规划大量小组碰头、沙盘推演、实战上手环节，每个核心模块都配套实操差事，带出参训者结合公司自身情况拟定方案，达成“学完即用”。
3.分层适配诉求：兼顾中高层管人者的方略层面和技艺主力的执行层面，内容既有方略规划、领导力拉升，也有技艺落地、抓手运用，满足不同参训者的核心诉求。
4.办法论架构化：整合数智化转型、资料治理、工业AI运用的全套办法论，形成“认知-本领-实践”的完整架构，支援参训者构筑系统的数智化思路，而非零散学识点。
5.交流性强：采用“学识精讲+实例剖析+小组碰头+实战上手+答疑解惑”的多元授课方式，带出参训者主动思索、积极参与，同时搭建参训者交流平台，助推心得共享。
课程大纲
第一天：认知破局
·夯实数智化领导力基础
1.1 开篇导入：数智化时代，制造业的变革和挑战（1小时）
【核心主题】明晰数智化转型的时代来由，破除认知误区，构筑数智化转型的紧迫感和正确认知
1.制造业数智化演进趋势：全球制造业数智化转型浪潮、国内制造业数智化政策导向，以及数智化对制造业生产、管控、商业模式的重构。
2.数智化转型的核心认知：拆解“数智化”和“资讯化”的核心差异，明晰数智化转型的本质是“业务驱动、技艺赋能”，而非单纯的技艺升级。
3.制造业数智化转型的现况和痛点：结合业界普遍情况，拆解当前公司数智化转型中存在的认知偏差、落地困难、协同不足等等核心痛点。
4.数智化领导力的核心价值：阐述数智化时代，中高层管人者、技艺主力的领导力转型必要性，以及数智化领导力对公司转型的决定性作用。
1.2 诉求洞察：制造业数智化转型的核心诉求和方向
【核心主题】精准把握公司数智化转型的核心诉求，明晰转型方向，为后续方略规划奠定基础
【要害内容】
1.公司数智化转型的核心诉求拆解：从业务层面（降本、增效、提质）、管控层面（协同、决策、管控）、技艺层面（AI运用、资料治理）三个维度，拆解不同类型制造业的转型诉求。
2.不同定位的数智化诉求差异：中高层管人者（方略规划、资源协调）、技艺主力（技艺落地、业务融合）的核心诉求拆解，明晰各自在转型中的定位和职责。
3.标杆公司诉求洞察实例：剖析华为、TCL在数智化转型初期的诉求调研办法和核心诉求提炼进程，收束可借鉴的心得。
4.小组碰头规划：
碰头主题：结合自身公司实际，梳理当前公司数智化转型的
3个核心诉求（按照优先级排序），并拆解诉求背后的业务痛点。
1.3 数智化领导力核心认知：从传统领导力到数智化领导力
【核心主题】明晰数智化领导力的核心内涵和核心本领，区分传统领导力和数智化领导力的差异
1.传统领导力的局限性：拆解传统制造业领导力在数智化时代的不足
2.数智化领导力的核心内涵：定义数智化领导力，明晰其核心是“方略引领、资料驱动、协同赋能、变革革新”。
3.数智化领导力的五大核心本领：数智化方略思路本领、资料驱动决策本领、跨部门协同本领、变革管控本领、数智化队伍练就本领。
4.标杆实例剖析：分享华为数智化转型中，中高层管人者领导力转型的实践，以及西门子技艺主力向数智化领 导者转型的实例，提炼核心本领拉升要点。
5.实战上手规划：
上手主题：自我评核
——结合数智化领导力五大核心本领，梳理自身的优势和不足，拟定初步的本领拉升方向。
1.4 数智化转型办法论：方略规划和路径规划
【核心主题】掌握数智化转型的系统办法论，能够结合公司实际，拟定科学的转型方略和落地路径
1.数智化转型的整体轮廓：解说“方略规划-组织调整-流程精进-技艺落地-资料治理-主力练就”的全流程轮廓，明晰各环节的核心差事。
2.数智化方略规划的核心办法：包括现况评核、标的设定、路径拆解、资源配置、隐患管控五个要害步骤，结合华为方略规划办法，解说每个步骤的实操要点。
3.数智化落地路径规划：区分“渐进式转型”和“跨越式转型”两种模式，结合不同规模制造业的特点，解说路径选项的要则和办法。
4.资料治理核心办法论：简要解说资料采集、资料清洗、资料存储、资料运用的核心流程，以及资料治理在数智化转型中的核心作用
5.沙盘推演规划：
推演主题：还原某制造业公司（可结合参训者所在业界），完成数智化转型方略规划的核心环节（现况评核、标的设定、路径拆解）。
第二天：实战落地
·拉升数智化领导力实操本领
2.1 工业AI和资料运用：数智化转型的核心赋能抓手
【核心主题】掌握工业
AI和资料运用的核心情境和实操办法，拉升资料驱动决策本领
1.工业AI在制造业的核心运用情境：解说工业AI在生产调度、质量检测、装置维护、能耗管控等等方面的运用实例
2.资料驱动决策的核心流程：从资料采集、资料拆解、洞察提炼到决策落地的全流程，解说每个环节的核心办法和抓手。
3.制造业资料运用的常见误区：拆解当前公司在资料运用中存在的“资料孤岛”“重采集、轻运用”“资料和业务脱节”等等问题，给出破解思路。
4.实战上手规划：
上手主题：结合自身公司业务情境，规划
1个工业AI或者资料运用的简单方案
2.2 数智化队伍搭建和主力练就：转型落地的核心支撑
【核心主题】掌握数智化队伍的搭建办法和主力练就路径，拉升队伍领导力和协同本领
1.数智化队伍的核心架构：解说制造业数智化队伍的组织架构规划，明晰各岗位的核心职责。
2.数智化英才的核心素养：区分管人者、技艺主力、基层员工的数智化素养要求，明晰主力练就的重点方向。
3.数智化主力练就的办法：解说内部培训、外部引进、岗位历练、导师带教等等多种练就方式，结合华为、TCL数智化主力练就实例，提炼可借鉴的心得。
4.跨部门协同制度搭建：解说数智化转型中，打破部门壁垒、达成跨部门协同的核心办法
5.小组碰头规划：
碰头主题：结合自身公司实际，拆解当前数智化队伍搭建或者主力练就中存在的
1-2个核心问题，并提出破解建议。
2.3 数智化转型落地中的问题破解和隐患管控
【核心主题】掌握数智化转型落地中的常见问题破解办法和隐患管控打法，拉升转型落地本领
1.数智化转型落地中的常见问题：梳理转型进程中出现的方略和执行脱节、技艺和业务脱节、员工抵触、投入产出失衡等等常见问题，拆解问题产生的根源。
2.常见问题的破解办法：针对每个核心问题，给出具体的破解思路和实操办法，结合标杆公司的问题破解实例（如华为数智化转型中的员工抵触问题破解），增强实操性。
3.数智化转型的隐患管控：解说转型进程中的政策隐患、技艺隐患、英才隐患、投入隐患等等，给出隐患识别、评核、防控的核心打法。
4.实战上手规划：
上手主题：还原数智化转型落地中遇到的
1个常见问题（如员工抵触、技艺落地困难），规划针对性的破解和防控方案。
2.4 收束复盘和行动规划
【核心主题】回顾课程核心内容，梳理研习收获，拟定个人和公司的数智化行动规划，确保课程学识落地
1.课程核心内容回顾：梳理两天课程的核心学识点、办法论和实战招数，支援参训者巩固所学内容，形成系统的学识架构。
2.参训者研习收获分享：带出参训者分享本次课程的研习收获、认知拉升，以及对自身事务的启发，助推参训者之间的相互研习。
3.行动规划拟定：
个人行动规划：带出参训者结合自身岗位，拟定未来
3-6个月的数智化领导力拉升规划，明晰拉升标的、具体行动、时间节点。
公司落地规划：带出参训者结合公司实际，梳理本次课程所学在公司中的落地思路，明晰
1-2个可立即启动的数智化精进项目。
4.答疑和交流：针对参训者在课程研习、行动规划拟定中遇到的问题，开展集中答疑，同时鼓励参训者之间相互交流，形成长效研习制度。
5.课程收束：讲师对本次课程开展收束，强调数智化领导力的核心价值，鼓励参训者将所学学识运用于实际事务，促成公司数智化转型落地，同时提供后续交流支持。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|颜少林老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。