课程背景
西门子一直是数智化理念的传播和数智化转型的践行者
，
借助培训支援同样处于数智化转型进程中的公司更为稳步的推进数智化转型
。
课程大纲
第一天：西门子数智化实践
和高质量数智化转型
上午：
西门子数智化方略和数智化工厂实践
（
3
小时）
1.
西门子数智化转型轮廓和方略
(
数智化
*
低碳化双轮驱动
/MBD-DT)
2.
西门子
成都数智化工厂实例分享
(
仿真驱动规划和
OPcenter
数字营运
)
3.
西门子南京数智化工厂实例分享
(
数字孪生实例和绿色低碳
)
4.
西门子数智化工厂规划办法论（
从传统
PIE
工艺到结构化
BOP
工艺）
实例研讨：德赛西威惠州数智化工厂规划实例
下午：西门子
高质量数智化转型
（
3
小时）
1.
数智化质量管控
4.0
轮廓（
4.0/CLQ/QLM
）
2.
西门子研发质量管控
Teamcenter Quality
3.
西门子货品质量管控
Opcenter Quality
4.
工业
AI
视觉革新运用和
QMS
集成拆解管控
实例研讨：某
主机厂白车身
AI
质检
数智化改造项目
第二天：
装备制造业界
数智化
主线和公司数字精益价值流拆解
上午：
西门子装备制造业界
数智化
主线
（
3
小时）
1.
西门子对工业机械以及重型装备业界的洞察
2.
先进装备工程数字主线（机电液集成研发规划）
3.
装备性能工程数字主线（可执行数字孪生（
xDT
）
4.
面向工业机械业界
闭环
制造的数字主线
实例研讨：某
智能装备公司数智化转型实例
下午：
机械装备供给链
&
生产营运管控的挑战和方案拆解
（
3
小时）
1.
工业装备业界精益
VSM
拆解和西门子数字孪生运用（供给链和工厂）
2.
以项目为数字主线的装备供给链协同（研销供产服）
3.
基于西门子
APS
的装备供给链营运管控方案
4.
基于西门子
MOM
的装备生产营运管控方案
分组研讨：数智化精益在海油装备供给链
&
生产营运管控的运用，参考各基地
’
排产规划、原料上料、制造执行、调度指挥
’
情境，配合采办物流系统和工厂
MOM
系统构筑
<
供给链产供销一体化
>
沙盘。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|颜少林老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。