课程背景
全球制造业向数智化、绿色化深度转型，新质出产力成为核心驱动力，建材水管业界作为基础业界，面临
原料损耗高、能耗大、订单响应慢、质量管控难，环保要求趋严
的经营痛点，传统生产模式已无法适配市场竞争和政策要求。精益化、数智化、智能化、绿色化融合转型，是水管公司降本提质增效减碳的核心路径。
但多数水管公司转型中存在
规划无经营导向、技艺和生产脱节、数智绿融合落地难、资料价值未转化
等等问题，助理级人员作为转型执行基础力量，亟需掌握贴合业界特性的融合落地办法。本课锁住水管业界生产经营实际，以实战为核心，解说数智绿融合的落地实操要点，助力公司达成转型价值落地。
课程收益
课程标的
1.认知落地
：明晰
水管
业界精益数智绿融合的核心推演，掌握要害概念和业界适配情境，领会融合对经营的实际价值。
2.办法掌握
：学会水管工厂数智绿融合的基础规划、流程精进、系统操作、绿色营运办法，可直接辅助日常事务。
3.抓手运用
：能操作
MES/WMS/能源管控等等基础系统，运用工业AI视觉、资料采集等等抓手辅助生产经营管控。
4.实例复用
：吸收建材以及相关业界数智绿融合成功心得，能结合公司实际提出基础的转型改进建议。
5.本领拉升
：拉升生产资料整理、精益流程执行、跨部门协同基础本领，成为公司数智绿融合转型的执行主力。
课程特色和亮点
1.业界精准适配
：全程围绕水管挤出、注塑、检测、仓储等等核心环节规划内容，剔除通用理论，直击业界经营痛点。
2.纯实战导向
：无复杂技艺原理，锁住
能落地、能操作、能复用
的办法，适配助理级人员事务本领和情境。
3.数智绿深度融合
：将精益管控、数字系统、智能抓手、绿色生产和经营标的绑定，所有内容围绕降本提质增效减碳展开。
4.交流式教学
：每模块搭配
实例剖析
+小组碰头+实战上手
，学练结合，确保所学即所用。
课程大纲
第一天
精益数智绿融合规划和数字基础落地
第一章
新质出产力赋能建材水管业界高质量演进
1. 建材业界经营核心痛点：损耗、能耗、质量、交付四大问题拆解。
2. 融合转型的经营价值：锁住降本、提质、增效、减碳四大核心标的；
3. 新质出产力定义和建材业界数智化转型新趋势；
4. 业界转型对标：标杆公司融合落地的核心做法和结晶；
【实例研讨】
实例：某建材公司数智绿融合后
损耗降
8%、能耗降10%
实战实例
小组碰头：所在公司生产中最突出的
1个经营痛点，数智绿融合可怎样破解
第二章
水管智能工厂精益数智绿融合规划
【核心主题】掌握水管工厂融合规划的基础办法，能辅助完成基础规划事务
1.融合规划四大要则：经营导向、精益先行、数字适配、绿色落地。
2.核心模块规划要点：生产车间，仓储物流、检测中心、能源站的融合布局。
3. 规划落地基础步骤：资料收集、流程梳理、方案对接、落地执行。
4.西门子数字精益规划和落地办法论
【实例研讨】
实例：某建材智能工厂数智绿融合规划落地实例
实战上手：给定某水管工厂基础资讯，分组完成
生产车间融合规划草图
，从实践看，标注精益
/数字/绿色要点
第三章
水管工厂
MOM制造营运管控平台和生产指挥中心
【核心主题】学会
MOM核心系统大体功能流程和生产营运指挥中心规划落地
1.水管业界制造营运管控MOM系统和
生产营运指挥中心规划和落地
。
2.MES生产流程：生产订单录入、产量/损耗资料采集、生产流程跟踪和异常管控；
3.WMS仓储流程：原料/成品出入库、库存盘查、车间物联流转JIT/JIS。
4.QMS质量流程：IQC/PQC/FQC货品质量和LIMS 实验质量流程
【实例研讨】
实例：某金属水管公司
MES+WMS落地后
库存周转率拉升
15%
实操实例
实战上手：还原水管工厂生产情境，完成
MES生产资料录入+WMS原料入库
操作，输出单日生产资料报表
第二天
精益数智绿融合生产营运和绿色落地
第四章
水管生产精益数智化管控实操
1.精益制造精进：精益价值流（水管挤出/注塑/裁切环节的作业
浪费和规划协同）
2.工业AI视觉赋能实地工艺一致性（组装/测试/包装/运输）
3. 质量数智化管控：AI全息质量追溯赋能精益质量隔离和锁定
4.
AIOT
技艺赋能
PHM
维护和精益
TPM改进
【实例研讨】
实例：某建材公司
AI视觉质检落地后
不良率降
6%
实战实例
小组碰头：所在公司水管生产的核心质量问题，数智化抓手怎样辅助破解
第五章
水管工厂绿色化营运实操
【核心主题】学会能源
/原料降耗的数智化办法，能完成能耗资料统计和拆解
1. 水管工厂的IIOT工业物联网平台和装置集成管控
2. AI-EMS能源系统实操：水/电/气能耗资料采集、统计和报表输出。
3. 水管工厂核心能耗环节：挤出机/注塑机的能耗特点和降耗空间；
4. 绿色生产执行：环保工艺落地的基础要求和助理级执行要点；
【实例研讨】
实例：某公司数智化能源管控后
单位货品能耗降
12%
实例
实战上手：给定某水管工厂装置能耗资料，分组完成
能耗拆解
，提出
3条可落地的降耗措施（每组6分钟展示）
第六章
水管工厂数智绿融合营运精进和落地保障
1.
EMI
智能营运看板的规划
(融合营运核心KPI和资料智能的ChatBI)；
2.监控安全环保架构和EHS数字管控平台；
3. 应急资源规划管控和结合工业视觉的生产安全管控（消安/环安/治安）
4. 落地保障：融合转型中组织协同和英才演进的数转架构规划；
【实例研讨】
实例：某建材水管公司数智绿融合营运精进后
综合效益拉升
18%
实例
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|颜少林老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。