课程背景
为拉升公司员工的数智化意识，拉升对数字转型的领会，练就数智化思路习惯，掌握数智化相关办法以及基本本领，消除当下存在的数智化基于轨道交通制造业界的公司数字认识参差不齐的现象，周全促成公司数智转型化转型演进和实践事务，培训内容包括但不限于数智化转型的核概念、办法、抓手、实例以及施行打法等等相关学识，适合用于轨道交通制造公司内训，要求能够切实拉升公司各部门参加培训的员工数智化概念，能够运用研习到的学识思索或者破解实际事务中出现的资讯化技艺问题。
课程收益
1)洞察制造业演进新质出产力大趋势
2)弄懂AIOT技艺演进
和
高质量
数智化运用
3)
思索轨道
制造业数智化转型
架构建设
课程大纲
第一单元、央国企制造业数智化洞察和演进新质出产力思索
1.
数智化转型的国家、业界趋势，必要性，紧迫性
2.
央国企数智化洞察和挑战拆解
3.
轨道交通制造业界的特点和演进现况
4.
国内外轨道交通制造公司的数智化演进对比等等
第二单元、
数智化转型内涵整体引见
1.
数智化转型要害要素
(资料、技艺、英才、流程、组织)
2
.
数智化转型价值链
和
基于数字总线构筑新质出产力
3
.数智化转型相关架构、准则、国家政策引见
4.
中央公司
“AI+”专项行动思索
实例分享：
央国企数智化转型革新实例分享
第
三
单元、数智化转型施行打法
1.
数智化转型办法论
(1)
4A架构轮廓以及规划办法
(2)
中车数智化转型成熟度模型
2.
工业
装备制造业界数智化主线
(1)
西门子对工业机械以及重型装备业界的洞察
(2)
先进装备工程数字主线（机电液集成研发规划）
(3)
装备性能工程数字主线（可执行数字孪生（
xDT）
3.
数智化转型的规划
和
施行路径
(1)
新质出产力定义
和
数智化转型
轮廓
(问题、解题打法、标的、施行进程、隐患管控质量管控等等)
4.
数智化组织和赋能架构
第
四
单元、数智化转型的实例引见拆解
1.
国外
-西门子数字绿色成都工厂/南京工厂实例
(1)
西门子数字精益营运架构和绿色可持续灯塔工厂实例
2.
国内
-TCL 6+1数转流程和资料架构实例
3.
国内
-华星光电的高质量数智化实例
4.
成功和失败的心得收束
(1)
制造集成的不足
(2)
工业
AI-制造智能挑战
(3)
绿色
/精益数智化工厂营运心得
第
五
单元、
公司
数智化转型未来演进
和展望
1.
TMT时代新材质量数智化规划到落地参考
2.
结合数智化
*低碳化双轮驱动
中车数智化
工厂的营运升级碰头
3.
结合工业
AI视觉+中车工厂实地的运用碰头（机会和挑战）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|颜少林老师
适合谁听
公司总经理、公司营运部门、研发/生产/质量/装置/供给链部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。