课程背景
当前数字经济加速渗透，公司数智化转型已从
“可选项”变为“必选项”，但多数公司陷入方略模糊、组织乏力、落地受阻的困境。华为作为全球数智化转型标杆，从传统制造公司成长为科技巨头，其历经十余年的数智化转型实践，构筑了“方略-组织-流程-资料”一体化架构，达成了业务效率、买方体验和核心竞争力的三重拉升。本课立足华为实战心得，结合当前公司转型痛点，浓缩3小时精华，支援公司迅速掌握可复制、可落地的数智化转型和组织建设办法，破解转型难题、少走弯路。
课程特色和亮点
1.
华为实战原生
：来自华为转型一线办法论，不空谈理论，全是可复用做法。
2.
方略
+ 组织双轮驱动
：既讲转型方略，也讲组织保障，破解
“推不动” 难题。
3.
极简实战
：
3 小时浓缩精华，抓手 + 模板 + 实例 + 上手，当堂能用。
4.
对标可复制
：给出电子制造
/ 集团型公司通用路径，降低试错成本。
5.
价值导向
：全程围绕指标、收益、复盘，防止
“面子工程”。
课程收益
1.掌握华为数智化转型
方略推演、顶层轮廓和核心要则
，能对齐业务做数智化规划。
2.领会数智化组织规划、变革管控、权责分工，
搭建可落地的推进制度
。
3.
学会华为
“
方略
— 架构 — 资料 — 流程 — 组织
” 一体化办法，可直接用于本公司。
4.掌握转型
路径、隐患管控、价值复盘
，拉升项目成功率和
ROI。
课程大纲
模块
1：华为数智化转型 —— 方略本质和顶层轮廓
【核心主题】搞懂华为为何转、转什么、怎么转
1.数智化转型的本质：
业务变革
+ 技艺使能
，不是单纯资讯化。
2.华为数智化方略：
以买方为中心、资料为生产要素、流程为骨架
。
3.转型三层轮廓：
业务方略
→数智化方略→落地路线图
。
4.核心要则：
方略对齐、架构引领、资料贯通、组织保障
。
5.
成熟度评核：从资讯化
→数智化→智能化的阶段判断。
6.常见误区：重系统轻治理、重上线轻营运、重技艺轻业务。
【实例研讨】华为数智化转型整体历程和要害里程碑复盘
【实战上手】小组迅速判断：本公司处于数智化哪个阶段
模块
2：华为数智化架构规划 —— 业务 - 资料 - 系统一体化
【核心主题】架构先行，防止烟囱式建设
1.华为
四层架构
：业务架构
→资料架构→运用架构→技艺架构。
2.业务架构：
端到端流程拉通
，打破部门墙。
3.资料架构：
资料同源、准则统一、服务共享
。
4.运用架构：
平台化、组件化、低代码
，迅速迭代。
5.
技艺架构：云、物联网、
AI、资料中台协同推演。
6.
架构落地：从蓝图
→试点→推广的管控办法。
【实例研讨】华为流程
IT 和数智化平台架构实践
模块
3：数智化组织方略 —— 华为组织规划和变革管控
【核心主题】组织先行，让转型
“有人管，能落地、推得动”
1.数智化组织三种模式：
职能型、项目型、资料驱动型
。
2.华为典型设置：
数智化委员会
+ 变革办 + 流程 Owner+IT 队伍
。
3.权责规划：
业务主导、
IT 支撑、资料归口
。
4.变革管控五步法：
共识
→试点→推广→固化→精进
。
5.阻力化解：信念宣贯、激励绑定、样板点示范。
6.本领建设：数智化主力后备链和考核制度。
【实例研讨】华为数智化变革组织和流程
Owner 制度
模块
4：华为转型落地路径、项目管控和价值复盘
【核心主题】路径清晰、隐患可控、价值可见
1.落地四阶段：
规划诊断
→试点验证→规模推广→长效营运
。
2.试点选项准则：
痛点强、见效快、可复制
。
3.项目管控：范围，进度、成本、质量、变更五大抓手。
4.
核心指标：
OEE，周期、成本、质量、人效、资料贯通率。
5.隐患化解：组织阻力、资料质量、系统集成、延期超支。
6.价值复盘：投入产出计算、实例沉淀、推广制度。
【实例研讨】华为某工厂
/ 某流程数智化转型成功 + 失败复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|巴树国老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。