课程背景
业界政策和演进要求
国家密集出台智慧矿山，安全生产、绿色矿山政策，强制要求数智化、智能化升级。矿山公司必须合规对标，满足安全、环保、能耗、资料治理等等刚性要求。数智化转型不再是可选项，而是生存和演进的必答题。
公司现况痛点
多数矿山系统分散、资料孤岛严重，自动化和数智化水平不均衡。井下资料采集难、实时性差、网络和算力受限，转型缺乏整体蓝图和清晰路径。跨部门协同不足，业务、技艺、安全、生产脱节，项目易走偏，难见效。
转型核心诉求
需要可落地、低隐患、快见效的数智化转型轮廓，优先锁住安全、生产、装置、成本、回收率五大核心情境。需要掌握从政策解读
→蓝图规划→情境规划→项目落地→价值复盘的全流程办法。要求方案适配矿山实地、国企审批流程、井下约束条件，可直接带回公司复用。
培训标的要求
1 天课程需实战、简洁、干货足，参训者能带走政策清单、转型蓝图模板、情境清单、施行路线、评审准则。拒绝空泛理论，强化实例拆解、抓手实操、小组上手，学完能呈报、能立项、能推进。
课程特色和亮点
1.政策紧贴
：同步国家最新智慧矿山、安全生产、数智化政策，精准对标合规要求。
2.标杆实战
：拆解华为，美的、头部矿业集团转型心得，提炼矿山可复用模式。
3.全链闭环
：覆盖政策
→方略→蓝图→情境→落地→营运，形成完整施行闭环。
4.抓手赋能
：全程配套模板、清单、评分表，学完即可直接复用。
5.实地产出
：小组实战上手，当天输出可呈报、可立项的初步结晶。
课程收益
1.政策对标
：掌握国家智慧矿山
/ 数智化转型核心政策，明晰公司合规要求和转型方向。
2.蓝图构筑
：掌握矿山数智化转型从方略、业务、资料、技艺到运用的顶层规划办法。
3.情境规划
：识别高价值数智化情境，形成优先级清单和可落地方案。
4.落地本领
：掌握转型施行路径、项目规划、隐患管控和价值量化办法。
5.结晶输出
：实地输出本公司数智化转型初步蓝图和首个试点情境方案。
课程大纲
模块
1：国家政策解读和矿山数智化转型趋势
【核心主题】明方向、知政策，建共识
1.1 国家层面：智慧矿山，安全生产、绿色矿山、新质出产力核心政策解读
1.2 业界要求：矿山数智化、智能化、网络化强制准则和合规要点
1.3 转型阶段：自动化→数智化→数智化→智能化演进路径和特征
1.4 核心价值：安全、效率、成本、回收率，环保五大维度价值量化
1.5 趋势判断：AI，物联网、数字孪生、边缘计算在矿山的落地趋势
1.6 误区警示：矿山数智化转型常见坑和避坑指南
【实例研讨】小组碰头：结合政策，本公司数智化转型最紧迫的
3 个合规和价值标的为何？
模块
2：矿山数智化转型现况诊断和评核（实战抓手）
【核心主题】用准则抓手迅速诊断现况、识别卡点
2.1 诊断维度：生产、安全、装置、资料、系统、组织、合规、价值 8 大维度
2.2 资料评核：采集、传输、存储、治理、质量评核要点
2.3 系统评核：孤岛、集成、自动化、数智化水平评核
2.4 卡点识别：网络、算力、防爆、实地、组织、流程六大障碍
2.5 价值评核：安全、效率、成本、回收率三维量化
2.6 抓手采用：数智化转型诊断评分表（实地打分）
【实例研讨】实战上手：分组对本公司现况迅速诊断，输出诊断结论和
Top3 卡点。
模块
3：矿山数智化转型顶层蓝图规划（核心）
【核心主题】搭建从方略到落地的一体化蓝图
【要害内容】
3.1 方略层：转型定位、标的、要则、愿景和 KPI
3.2 业务层：生产、安全、装置、选矿、冶炼业务链路重构
3.3 资料层：资料底座、主资料、资料准则、资料治理
3.4 技艺层：物联网、边缘计算、平台、AI、网络、安全技艺架构
3.5 运用层：驾驶舱、安全、生产、装置、经营五大运用情境
3.6 组织层：转型组织、职责、流程、考核和保障制度
【实例研讨】小组作业：绘制本公司数智化转型简易蓝图轮廓图。
模块
4：高价值数智化情境挖掘和方案规划
【核心主题】筛选快见效、低隐患、高价值情境
4.1 情境挖掘：痛点→价值→可行性→落地条件四步法
4.2 情境评核：价值 × 难度二维矩阵筛选法
4.3 必选情境：安全监控、装置预测维护、智能选矿、产量精进、资料驾驶舱
4.4 情境规划：标的→流程→资料→系统→成效五步法
4.5 井下适配：网络、算力、防爆、供电解题打法
4.6 模板采用：数智化情境规划说明书（直接套用）
【实例研讨】实战上手：每组挖掘
2 个高价值情境，完成初步方案规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|巴树国老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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