消除八大浪费与IE实践

开篇：精益制造公司转型的必由之路

第一单元  精益制造基础认知

一、 精益制造的起源和演进

二、 精益制造对公司转型的价值

三、 精益制造的基本含义和特点

四、 浪费的定义

1. 何为浪费

导致成本增加的因素

虽说增加价值，但耗用资源过高

2. 怎样识别生产实地的增值进程？

第二单元 怎样识别八大浪费

一、 不良品的浪费

1. 不良品浪费的定义和表现

2. 不良品浪费的根源

3. 不良品浪费的消除对策

碰头：我们事务实地的不良品浪费

二、 过量生产浪费

1. 过量生产浪费的定义和表现

2. 过量生产浪费的根源

1) 局部效率

2) 墨菲定律

3. 过量生产浪费的消除对策

实例拆解：生产总监的规划

三、 进程浪费

1. 进程浪费的定义和表现

2. 进程浪费的根源

3. 进程浪费的消除对策

碰头：我们事务实地的进程浪费

四、 动作浪费

1. 动作浪费的定义和表现

2. 动作浪费的根源

3. 动作浪费的消除对策

视频：丰田动作精益改进

五、 库存浪费

1. 库存浪费的定义和表现

1) 库存浪费和安全库存

2) 有形浪费

3) 无形浪费

² 隐藏问题

² 遮蔽改进机会

2. 库存浪费的根源

3. 库存浪费的消除对策

碰头：本公司中存在的库存浪费现象

六、 搬运的浪费

1. 搬运浪费的定义和表现

2. 搬运浪费的根源

3. 搬运浪费的消除对策

碰头：我们搬运实地的浪费现象

七、 等待的浪费

1. 等待浪费的定义和表现

2. 等待浪费的根源

3. 等待浪费的消除对策

碰头：我们公司生产实地的等待时间

八、 管控的浪费

碰头：实地为何会出现“救火”的情况？

1. 管控浪费的定义和表现

2. 管控浪费的根源

1) 管控浪费和管控本领的关系

2) 管控浪费和管控了架构的关系

3) 管控是管人还是管事？

3. 管控浪费的消除对策

1) 实地管控者的本领素质模型

2) 构筑发挥员工智慧的制度

第三单元 实地IE和持续改进架构

1．中国制造业的弱点

2．IE工业工程的含义※ 还原游戏：影响效率因素拆解

3．实例分享：实地IE改进系统

4.精益求精----持续改进

1）人机配合拆解和改进 ◇ 拆解和改进招数※  实例解说和实例分享 ◇ 生产节拍、作业人数的计算办法※  实例解说和实例操练 ◇ 改进施行的招数※ 理论和实际相结合---实例拆解和解说

2）拉升人的效率---动作拆解和改进 ◇ 18种动素拆解 ◇ 人体采用的动作经济要则※  实例解说和实例操练 ◇ 事务场所布置的动作经济要则※  实例解说和实例操练

3）抓手和装置规划的动作经济要则※  实例操练---怎样改进员工无效作业动作

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珀菲特顾问|张全磊老师