培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
精益工具(价值流/TPM/SMED/防错/SOP) 品质事务人员规划人员 可定制大纲

VDA6.5产品审核

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
王绪旺
课程编号
PX-T5414
VDA6.5产品审核
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程收益

1. 掌握货品审核的概念

2. 掌握VDA6.5货品审核的基本要求

3. 掌握货品审核的流程

4. 能够拟定货品审核规划

5. 能够正确施行货品审核

6. 能够正确对货品审核结果开展评核

7. 掌握根本原因拆解办法

8. 能够正确拟定纠正以及预防对策

9. 掌握货品的审核招数和办法

课程大纲

1

.为何做货品审核?

2.货品审核的概念:

-货品、审核、货品审核

-审核证据、审核准则、审核发现、审核结论

3.

汽车业界对货品审核的要求

3.1

IATF16949

对货品审核的要求

3.2 VDA6.5

对货品审核的要求

4.

货品审核的目的和关系

货品审核、架构审核、进程审核等等审核的关系

5. 货品审核施行流程

5.1 资料准备

/

确认时机

5.2 制订检验规程

5.2.1

检验规程实例拆解

操练:检验规程拟定

5.2.2

货品审核缺陷分级

操练:货品审核缺陷分级

5.3 制订审核规划

5.3.1

年度货品审核规划

操练:年度货品审核规划拟定

5.3.2

货品审核规划

操练:货品审核规划

5.3.3

货品审核规划发布

5.4 安排审核员

5.4.1

货品审核员的要求

5.4.2

货品审核员的资质评审

5.4.2

货品审核员的态度

5.5 准备检验资源

检验测试的

5M1E

5.6 准备查验表

5.6.1

货品查验表拟定要求

5.6.2

货品查验表实例拆解

操练:货品查验表拟定

5.7 起始会议

5.8 货品审核实地施行

5.8.1

审核前确认事项

5.8.2

实地抽样

-抽样地点确认

-抽样资料确认

-抽样标识

5.8.3

实地货品审核职责确认

5.8.4

实地货品审核注意事项

5.8.5

按照检验准则

SIP

的要求对货品开展检验和测试

5.8.6

记录测试资料

5.8.7

评核测试资料

5.9 审核期间问题应急处理

5.10 货品审核记录

5.10.1

货品审核记录要求

5.10.2

货品审核记录实例拆解

操练:货品审核记录拟定

5.11 货品审核资料拆解

5.11.1

缺陷分类

5.11.2

缺陷加权

5.11.3

质量指数

QKZ

5.11.4

质量指数

QKZ

评定准则和对策

5.12 货品审核检验报告

5.12.1

货品审核检验报告要求

5.12.2

货品审核检验报告实例拆解

操练:货品审核检验报告拟定

5.13 末次会议

5.14 货品审核不符合项

5.14.1

货品审核不符合项分类

5.14.2

货品审核不符合项报告编写要求

5.14.3

货品审核不符合项报告实例拆解

操练:货品审核不符合项报告编写

5.15 货品审核不符合原因拆解

5.15.1

原因类别

5.15.2

原因分类漏斗

5.15.3

原因分类初级办法:鱼骨图、

5WHY

,

CEM

5.15.4

原因分类中级办法:

HT

假设检验、

ANOVA

方差拆解、

RA

相关和回归拆解

操练:

HT

假设检验、

ANOVA

方差拆解、

RA

相关和回归拆解

5.15.5

原因分类高级办法:

MRA

多元回归、

DOE

试验规划

操练:

MRA

多元回归、

DOE

试验规划

5.15.6

根因拆解规划拟定

5.16 货品审核不符合措施

5.16.1

纠正、纠正措施,预防措施

5.16.2

常见的措施类别

-防错

-

SPC

5.16.3

纠正预防措施拟定

-纠正预防措施拟定实例拆解

操练:纠正预防措施拟定

5.16.4

纠正预防措施施行规划

5.17 纠正预防措施成效验证

5.17.1

纠正预防措施成效验证要求

5.17.2

纠正预防措施成效验证实例拆解

-货品审核跟踪报告

5.18 货品审核收束报告

5.18.1

货品审核收束报告要求

5.18.2

货品审核收束报告实例拆解

5.19 货品审核记录存档

5.19.1

货品审核记录保存时间要求

5.19.2

货品审核记录存档项目

6.

货品审核招数

6.1

找寻事实

ROLA招数

6.2

四种询问招数

6.3

典型情况的化解招数

7.

问答

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|王绪旺老师

适合谁听

品质事务人员、规划人员、工程人员、制造人员、内审员、查验员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询