课程背景
IE是的科学管控基础上演进起来的一门运用性实战工程技艺学科，强调综合地保证货品质量，
拉升生产力、降低成本、拉升质量水平、改进事务环境
使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的学识和办法在当今世界已经成为普遍化的理念，借助取消、合并、重排、简化等等精进手法持续改进操作流程，运用各种改进手法形成一系列十分实用的技艺、办法以及工程程序，是公司通向世界级制造系统，达成公司竞争的必由之路。本课结合大量实实例以及图片，让参训者能够将抓手和办法和管控开展有机的结合。研习后可为公司拟定出生产准则、劳动定额工时、工艺流程以及实地管控精进等等开展实务操作。并根据现代IE的演进，重点阐述了精益制造系统中破解多品种少批量生产的迅速换型以及零缺陷技艺达成的要害手段防错法。课程内容延展到公司经营活动的全进程，追求公司经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。
课程收益
1.对IE有较周全弄懂，但缺乏实战心得和系统运用的朋友；
2.从事IE事务，但对IE专精学识缺乏系统学识弄懂的朋友；
3.对IE有兴趣的各行各业朋友。
课程大纲
一、
IE 技艺基础
1.IE 的原理和演进历史
2.IE 技艺的核心内容和追求标的
3.工厂怎样活用 IE 思想
4.IE和精益思想
二、效率改进的基础和改进方向
1.运用 IE 技艺改进的原理、要则
2.怎样减少浪费，保持流程增值
三、制造流程拆解和改进
1.SME 程序拆解和 JIS 的程序拆解
2.操作程序图、装配图法、流程程序图法拆解
3.加工效率的改进办法和抓手
4.查验效率的改进办法和抓手
5.停滞和等待的拆解和改进
四、搬运以及布置（
Layout ）的效率拆解和改进
1.搬运以及场地布置经济要则
2.物流原理和搬运合理化
3.生产线布置办法和抓手
五、生产线平衡
— 怎样合理组织生产
1.达成有效产出最大
2.效率是怎样丧失的
3.个人效率和整体效率
4.装置综合效率 OEE 管控
5.生产线排程
6.五五法和创意思索
7.怎样化解生产波动带来的损失
六、动作效率拆解和改进
1.动作拆解的要领
2.动作活性指数引见
3.运用动作拆解拉升动作效率
4.运用动作经济原理拉升效率
七、作业效率拆解和改进
1.人机作业拆解办法和抓手
2.作业者事务站拆解
3.人机效率改进
4.事务抽样办法收束和问答
八、双手法的运用
1.双手法的目的和意义
2.双手法的运用范围和功用
3.双手法名词释义
4.双手法运用范围引见
5.绘图注意事项
6.双手法实例分享
九、防错防呆法技艺运用
1.防错法的目的和意义
2.防错法的基本要则
3.防错法的开展步骤
4.防错法的运用原理
5.防错法的办法和抓手
6.防错法的一般事例
6.防错法业界实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|苌群旗老师
适合谁听
适用于生产和品质管人人员、中层管控以及主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。