制造型企业数字化转型战略设计与落地探讨

模块一：破局

·

制造业数智化转型的必然推演

1、

业界趋势和生存困境

² 全球制造业竞争格局：成本压力（材料以及

人力年都上涨

12% vs 货品价格

逐年

下行）、效率瓶颈（装置利用率不足

60%）

²

政策驱动：国家

“数智化转型全覆盖”方略标的和《制造业数智化转型施行指南》核心要求

² 实例对比：传统汽车

制造和特斯拉超级工厂的数智化效率差异

2、

数智化转型的认知误区

²

误区澄清：技艺堆砌

≠转型成功（业务和技艺双轮驱动）、短期投入和长期价值平衡

、技艺投入和组织变革协同开展

²

交流碰头：参训者提出公司当前转型困惑，归类为方略

/技艺/组织问题

模块二：筑基

·

华为数智化转型办法论深度拆解

1、

制造型公司数智化转型方略规划

：

"

三阶六步

"

²

第一阶

· 瞄准方向：以终为始，描绘数智化愿景

n 领会公司的方略诉求

n 描绘数智化愿景

²

第二阶

· 绘制蓝图：统一认识，规划架构蓝图

n 规划顶层架构蓝图

u

架构蓝图的规划办法

– 双轮驱动

u

业务架构的拆解法

· 5层拆解法

²

第三阶

· 规划路径：把握节奏，实操中，规划举措和项目

n 定举措

u 识别支撑项目施行的要害点

u 规划举措，规划项目

n 定项目

u 规划项目承接举措

u 细化规划项目

n 定节奏

u 明晰各项目的优先级

u 制订数智化施行路标

2、

组织和信念双轮驱动

² 华为“铁三角”模式适配

n

制造专家

+ 算法专家 + 变革顾问的混编队伍

² 信念转型三要素

n 用资料说话（每日生产会议资料看板）

n 允许试错（革新容错基金）

n

平台共享（学识库贡献积分制）

3、小组碰头

² 数智化愿景描绘和方略对齐

n 结合本公司当前的的经营方略和业务方略，描绘一个清晰的数智化转型愿景

n 描述：这个愿景怎样支持和增强公司的方略标的？

² “5看”实战：

n

结合所在公司

/熟稔的公司为拆解对象（如规划、制造、配套环节）

n 系统性诊断公司数智化转型现况，输出要害洞察和改进机会点，强化方略洞察和业务对齐本领

模块三：攻坚

·

制造

公司

数智化转型核心战场

1、情境识别

² 研发革新

n 数字孪生仿真平台

n 数字孪生成熟度评核表

² 智能生产

n 工艺参数实时精进系统

n

装置

OEE拆解模板

² 供给链协同

n 全球供应商质量追溯系统

n 供应商画像评核矩阵

² 服务增值

n 智能货品

预测性维护

SaaS平台

n 买方旅程地图抓手

2、小组碰头

² 拆解业务方略，识别数智化机会，拟定数智化转型的项目路线图

n 纵深拆解本公司的某个核心业务领域，识别其中能够借助数智化转型拉升的机会点。这些机会怎样和公司的整体业务方略相匹配？

n 列出需要施行的要害举措和项目，拆分项目差事，并拟定一个三年项目路线图。需考虑项目的优先级、资源诉求和时间安排。

模块四：护航

·

数智化转型落地保障架构

1、

资料治理五步法

² 规划

·

方略规划和组织构筑

n 明晰资料治理的顶层规划和权责架构

²

准则

·

资料准则和模型构筑

n 统一资料语言，打破资料孤岛

²

质量

·

资料质量和安全管控

n 确保资料可用、可信、可控

²

整合

·

资料整合和价值挖掘

n 释放资料资产价值

²

营运

·

持续营运和生态构筑

n 形成资料治理长效制度

2、

变革隐患管控

² 技艺选型和系统集成隐患

n 新技艺和现有系统兼容性差、技艺路线选项失误，导致转型成本失控或者项目夭折

² 组织变革和人力适配隐患

n 员工本领断层、部门利益冲突、信念抵触导致转型执行低效

² 资料安全和业务连续性隐患

n 资料泄露、系统故障导致生产中断或者合规性隐患

模块五：进化

· 基于制造业界链，

构筑数字生态

1、

生态共建路径

²

链主公司责任：输出装置

IoT接入准则

² 产学研协同：和大学、科研院所共建专项攻坚

实验室

2、

持续改进制度

²

华为

PDCA循环适配：

周期性

数智化成熟度评核（采用

SPEED模型）

3、

注意事项

Ø 在解说技艺细节时，考虑到受众的专精来由，适当调整难度，防止过于深奥的技艺术语。

提供实际操作的机会或者实例拆解，支援参训者更好地将理论学识

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