课程背景
随着各种技艺的日趋成熟，国家对各行各业的新政策，新要求、新方案，在实际应用里，新举措的相继提出：从
2015年开始，庄重宣布进入互联网+时代，象征着资讯化的普及，庄重融入我们的生活；从“十三五”开始，实操中，到“十四五”的收官，再到“十五五”的规划，正渐次推进我们由资讯化向智慧化方向的转变；2035年的远景标的，即将周全完成这一转化。在这一进程中，我们对“智慧”的方向、标的和办法更为明晰，智慧型社会进入了迅速演进的新阶段。
同时，我们也能够看到，随着
“资讯化”到“智慧化”的实例持续落地，新的问题持续突显，就一线经验说，主要表现在智慧的片面性－木桶效应和业务的决策性－问题导向上。究其原因，主要包括对资讯化向智慧化过渡的认识、智慧化范畴的划定、智慧要求和智慧标的的明晰、智慧化达成抓手以及智慧化误区等等方面。
本课按照“诉求牵引、运用至上、数字赋能、拉升本领”为导向，以数智化、网络化、智能化为主线，以数智化情境、智慧化还原、精准化决策为路径，周全拉升算据、算法、算力，保障智慧化的可操作、可达成。
课程收益
1. 构筑系统化的智慧化认知架构，周全把握其在数智化转型中的方略价值和施行推演。
2. 从技艺底层架构和业务深层诉求两个维度，厘清“智慧化”的要害构成和落地路径，夯实理论和实践基础。
3. 掌握可操作的智慧化施行办法，拉升在真实情境中规划、部署和精进智慧化解题打法的本领。
4. 借助对现有智慧化项目结晶的利弊剖析，识别成功要素和常见误区，科学规划自身智慧化演进路线。
5. 结合自身资源和业务实际，迅速识别高价值的技艺或者货品切入点，规避低效投入，紧扣业务诉求，开拓革新性智慧运用情境，达成业务和智慧化深度融合、提质增效。
课程大纲
导引思索：
人类追求智慧的脚步从未停止。
首讲：智慧化转型的认知筑基：政策脉络、核心内涵和建设标的
一
、政策促成
“资讯化”到“智慧化”的落地见效
导引思索：
以不同阶段的结晶，阐述智慧化从技艺积累到政策促成，再到落地达成。
二
、智慧化的演进历程
1. 范式转移
2. 技艺奇点
3. 智慧曙光
4. 社会影响
三，智慧的认知误区
1. 物联网＝智慧
2. 海量资料＝智慧
3. 机器智能＝智慧
4. 虚拟现实＝智慧
四，智慧化的
核心落地问题
1. “木桶效应”实质影响
2. “问题导向”被动响应
五，
智慧的范畴界定
1. 硬件智慧
2.
软件智慧
3. 系统智慧
六、机器智能（
AI） VS 智慧化
1. 面向对象不同：AI的对象是事务，智慧化的对象是情境
2. 侧重点不同：AI重本领，智慧化重业务
七、智慧的核心内涵
1. 资料共享
2.
技艺协同
3.
抓手化运用
思索：
列举智慧化达成进程中遇到的问题，收束核心内涵。
八、智慧化的达成路径
1.
梳理业务活动，说清
“智慧化为何”
2.
对照业务实际问题，查找
“智慧化差什么”
3. 纵深拆解原因，剖析“智慧化为何”
4. 瞄准建设内容和资讯技艺，明晰“智慧化做什么”
5. 立足施行保障，提出“智慧化靠什么”
九、智慧化的建设标的和范围
1. 功能（性能）标的
——资讯周全、展示立体、进程全时、将控自动、还原协同、服务主动
2.
系统性标的
——复用、融合、可视、抓手化
3. 建设范围
——感知、网络、云服务、资料、组件服务、使能、运用、安全、准则规范九大架构
十、智慧化的达成推演
1. 技艺积累
2. 智慧迭代
交流时间：
生活中经历过哪些智慧情境？体验怎样？有什么好的改进建议？
次讲
：
智慧化落地的底层支撑：九大核心架构的升级实践
思索：
借助一项智慧化实例，将支撑架构开展明晰划分。
一、感知架构－适、准、稳
1. 感知平台的智慧化升级
——感知要素的自动拆解和统一管控
2. 感知通信的智慧化升级
——感知通信信道的自动适应
3.
采集设施的智慧化升级
——按照需选型、精准配置的建设要则
实例：
以雨量监测为例，说明当前感知架构的现况
二、网络架构－多网融合、无感跨网
1.
网络管控平台的智慧化升级
1）运行状态监控
2）资源统一管控
2. 网络资源的智慧化升级
——按照业务诉求的信道和组网方式选型
实例：
以政企单位为例，说明当前用户端网络架构的现况
三、云服务架构－多云管控、异构协同
1. 云平台的智慧化升级
——运行状态监控和云资源统一调度
2. 云资源的智慧化升级
——按照业务属性/性能/功能的精准匹配
实例：
以政企单位为例，说明当前用户端云服务架构的现况
四、资料架构－全、准、实
1.
资料管控平台的智慧化升级
——资料集成、治理、存储、服务、安全、运维一体化管控
2
.
资料资源的智慧化升级
1）多维度查询管控（包括格式、来源、业务属性等等）
2）可视化拆解服务
实例：
以政企单位为例，说明当前资料架构的现况
五、组件服务架构－复用、集约
1.
组件服务管控平台的智慧化升级
1）对组件的运行情况、调用记录、接口服务等等开展监控管控
2）所有服务组件，统一纳入平台开展管控
2.
组件服务的智慧化升级
——开发环境、核心组件、抓手服务的适配配置
实例：
以政企单位为例，说明当前用户端组件服务架构的现况
六、使能架构－可视化、可精进、可复用
1.
使能管控平台的智慧化升级
1）对使能开展细化分级管控
2）对使能的运行情况、调用记录、接口服务等等开展监控管控
3）所有使能服务，统一纳入平台开展管控
2
.
使能的智慧化升级
1）多模态本领
2）模型算法本领
实例：
以政企单位为例，说明当前用户端使能架构的现况
七、运用架构－分层次、多交互、重闭环
1. 事务平台的智慧化升级
——基于用户功能权限的综合业务管控
2. 空间服务的智慧化升级
——业务空间要素的交互呈现
3. 业务系统的智慧化升级
——业务链路、统计、计算、拆解的闭环管控
实例：
以政企单位为例，说明当前用户端运用架构的现况
八、安全架构－周全、可视、可控
1.
安全监控平台的智慧化升级
2.
安全服务的智慧化升级
——物理、网络、计算存储、运用、资料、人员的全链路防护
实例：
以政企单位为例，说明当前用户端安全架构的现况
九、准则规范架构－深扩展、高准则、能落地
1. 已有准则规范的智慧化升级
2. 拟建准则规范的智慧化升级
实例：
以政企单位为例，说明当前用户端准则规范架构的运用现况
交流：
所在队伍是否涉及智慧达成？简要引见。
三讲
：
智慧化协同的要害链路：多维度软硬件和流程的衔接智慧
思索：
面向事务生活中时常遇到的问题，说明不同维度的智慧化的必要性。
一，硬件之间的底层智慧
1. 热拔插
2. 自适应
3. 不间断
实例：
以传感器和将控器为例，说明当前硬件底层衔接现况
二、硬件和运用软件之间的间接智慧
1. 低时延
2. 参可调
3. 低门槛
实例：
以感知架构和运用软件为例，说明当前硬件和运用软件之间的衔接现况
三、硬件和系统软件的直接智慧
1. 能体检
2. 重安全
3. 低门槛
实例：
和感知架构和系统抓手为例，说明当前硬件和系统软件之间的衔接现况
四、运用软件和系统软件的包容智慧
1. 高兼容
2. 低时延
3. 可配置
实例：
以运用软件和系统抓手为例，说明当前运用软件和系统软件之间的衔接现况
五、软件和资料的接口智慧
1. 可读写
2. 低时延
3. 识对错
4. 重决策
实例：
以下位机软件和资料库为例，说明当前软件和资料的接口现况
六、硬件规划生产测试的衔接智慧
1. 合规范
2. 评性能
3. 优结构
实例：
以业界感知类硬件为例，说明当前硬件规划生产测试的衔接现况
七、软件的规划开发和测试的衔接智慧
1. 自编程
2. 优代码
3. 可测评
实例：
以业界运用类软件为例，说明当前软件开发和测试的衔接现况
交流：
所在队伍是否关注关联智慧？如有，请简要引见。
四讲
：
智慧化建设的系统赋能：思路构筑和货品实操落地
一、智慧化建设的三大系统思路
1.
主动流思路
2. 反馈流思路
3. 技艺流思路
二、
系统思路落地
1. 主动流的构筑
1）以管人者为主体拆解管人者所处环境
2）将管人者和相关管控对象对应管控事项开展划分
3）按照时间/流程维度将“管人者－管控对象－对应管控事项”依次排序
2. 反馈流的构筑
1）以管控对象为主体，拆解管控对象所处环境
2）将管控对象和相应管人者，对应监管要素开展划分
3）按照时间维度/流程维度开展将“管控对象－管人者－监管要素”依次排序
3. 技艺流的构筑
1）将反馈流和主动流，按照时间维度/流程维度对齐重合
2）引入技艺支撑，达成“三流合一”
实例：
以防洪情境为例，构筑情境主动流、反馈流和技艺流，达成架构化服务。
实操上手：
智慧化货品规划
1）实操差事：结合自身业务情境规划智慧化货品方案
2）结晶分享：参训者展示方案，讲师点评指导
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|莫维老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。