课程背景
当前，国家密集出台《
“十四五”数字经济演进规划》等等政策，促成智能建造和建筑工业化协同演进，各地配套政策持续释放红利；物联网、BIM、机器智能等等前沿技艺成熟普及，为工程建设智慧化筑牢政策和技艺双重基础。
传统建造模式已难适应演进诉求，公司面临多重痛点：生产效率低下、质量追溯困难，倚重人工的管控方式易引发进度延误和返工；安全环保监测手段落后，隐患排查不周全、污染管控难，隐患和处罚压力大；劳动力老龄化和短缺推高人力成本，项目规模扩大，分布分散导致多项目精准管控乏力，各阶段资讯孤岛、业务脱节，难以满足业主对品质、智能、环保的多样化诉求，公司核心竞争力受限。
本课针对性破解上述痛点，以
“技艺转化+业务达成”双维度构筑内容架构，贯穿投资决策至拆除回收全周期，打通业主、规划、施工等等多主体协同链路。借助构筑“理论-技艺-业务”闭环，打破资讯壁垒和业务脱节问题，既保障技艺层面的可行性，又兼顾业务层面的实用性，助力公司降本增效、拉升管控效能，夯实市场竞争优势。
课程收益
1. 能够系统阐述工程建设智慧化的核心内涵，准确工程建设业界智慧化演进趋势，独立梳理出适配不同工程情境的智慧化施行路径。
2.
掌握技艺和工程情境的适配推演，具备将实验室技艺、演示级技艺转化为工程实地可落地方案的本领，破解技艺落地
“最后一公里”难题。
3. 可运用智慧化抓手和理念重构传统工程业务链路，促成业务模式从粗放管控向精益化、智慧化转变，拉升项目整体效益。
4. 深化工程建设和技艺服务的协同认知，掌握技艺赋能工程管控的实操办法，显著拉升工程全周期管控水平和综合服务本领。
课程大纲
思索：
以建设一栋办公楼为例，说明传统方式和智慧化方式的不同。
首讲：
工程建设智慧化
基础认知
——
从
“工程图纸”
到
“
智慧管控
”
一、建设来由：智慧化转型的底层驱动力
1.
国家政策强力带出促成
2.
传统建筑业界痛点亟待破解
3.
前沿技艺演进提供坚实支撑
4.
市场和公司演进诉求驱动
二、演进趋势：业界智慧化演进方向
1.
全生命周期协同化管控深化
2.
智能装备和施工情境深度融合
3.
业界大模型促成技艺运用升级
4.
绿色化和智慧化深度绑定
三、演进历程：从传统到智慧的迭代升级
1. 传统工程建设阶段
2. 资讯化建设阶段
3. 智慧化升级阶段
实例：
分别对三个阶段的特点开展举例说明。
四、工
程建设智慧化的
五大特性
导引思索：
以建设办公楼为例，从不同角度对智慧化的特征开展收束。
1. 全生命周期协同性
2. 资料驱动的智能性
3. 实时感知的精准性
4. 业务链路的智能化
5. 决策管控的科学性
五、
工
程建设智慧化的
核心要害技艺
1. 数字孪生
2. 建筑资讯模型
3.
智能建造和智慧工地
1）物联网
2）机器智能和计算机视觉
3）自动化和机器人
4.
协同和管控平台
1）云平台
2）项目管控软件
六、
工
程建设智慧化的
核心价值
1. 拉升效率和降低成本
2. 拉升质量和安全性
3. 改进协同和决策
4. 赋能可持续性
七，
工
程建设智慧化面临的挑战
1. 初期投入高
2. 资料准则和互操作性
3. 英才短缺
4. 流程和信念变革阻力
5. 资料安全和所有权
八、
工程建设智慧化的整体架构
1. 感知层
2. 网络层
3. 平台层
4. 运用层
交流碰头：
您认为哪些算得上工程建设的智慧化？为何？
次讲
：
工程建设智慧化的技艺转化
——从“技艺演示”到“落地实践”
一、物联网技艺在工程建设中的运用
1. 感知平台的智慧化升级
2. 感知通信的智慧化升级
3.
采集设施的智慧化升级
实例：
以城市跨江大桥结构健康监测为例，说明物联网技艺在工程建设中的运用。
二、网络融合技艺在工程建设中的运用
1.
网络管控平台的智慧化升级
2. 网络资源的智慧化升级
1）按照业务要求，合理选项网络资源
2）按照业务性能要求，合理选项网络信道
3）按照业务性能要求，合理选项接入组网方式
实例：
以城市轨道交通工程施工以及营运管控为例，说明网络融合技艺在工程建设中的运用。
三、多云协同技艺在工程建设中的运用
1. 云平台的智慧化升级
2. 云资源的智慧化升级
1）按照业务属性要求，合理选项云环境
2）按照业务性能要求，合理选项云资源
3）按照业务功能要求，合理选项云资源
实例：
以大型商业综合体建设项目管控为例，说明多云协同技艺在工程建设中的运用。
四、海量资料技艺在工程建设中的运用
1.
资料管控平台的智慧化升级
——达成资料的集成、治理、存储、服务、安全、运维的统一管控
2
.
资料资源的智慧化升级
1）按照不同维度提供资料资源的查询、管控、访问服务
2）借助资料可视化的形式提供资料资源的拆解服务
实例：
以水库大坝运行管控为例（包括准则规范、规程的资料结构化等等），说明海量资料技艺在工程建设中的运用。
五、
“大平台”技艺在工程建设中的运用
1. 事务平台的智慧化升级
——基于用户功能权限的综合业务管控
2. 空间服务的智慧化升级
——业务空间要素的交互呈现
3. 业务系统的智慧化升级
——业务链路、统计、计算、拆解的闭环管控
实例：
以城市市政道路养护工程为例，说明海量资料技艺在工程建设中的运用。
六、数字孪生技艺在工程建设中的运用
1. 点－线－面的动态同步
2. 历史－现在－未来的连续同步
实例：
以
“数字孪生水利工程”为例，说明数字孪生技艺在工程建设中的运用。
交流碰头：
选项一种工程建设进程中的相关技艺，谈谈其价值和不足。
三讲：
工程建设智慧化
的业务达成
——
从
“传统粗放”
到
“
智慧精益
”
一，全生命周期核心业务智慧化落地
思索：
从工程建设不同阶段出发，将智慧化进程开展匹配说明。
1. 投资决策阶段：资料驱动的可行性研判
1）资料整合
2）智能研判
3）合规校验
2
. 勘察规划阶段：协同化和可视化规划
1）智慧勘察
2）
协同化
BIM规划
3）数字孪生仿真验证
3.
施工建造阶段：全流程的智能管控
1）施工组织智慧化规划
2）实地资源精细化管控
3）质量和安全智能化管控
4）环境和合规管控
4.
营运维护阶段：资产的智慧化运维
1）资产数智化交接
2）设施健康监测
3）智能运维管控
5.
拆除回收阶段：绿色化和资源化处置
1）拆除进程环境管控
2）工程垃圾减量化和资源化利用
二
、业务达成的保障架构
思索：
结晶的落地，需要资源的保障。
1.
组织保障
2.
制度保障
3.
技艺保障
4.
英才保障
业务实操：
选项一个工程建设情境，进业界务智慧化的规划分享。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|莫维老师
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交付流程
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