课程背景
2020年，
海量资料被庄重列为新型生产要素
,
标志着海量资料业界演进的新大幕庄重开启。
“十四五”
期间，随着机器智能在各类运用情境中的加速落地，业界对资料的质量、规模和时效性要求日益明晰，资料供给的空间约束也愈发紧迫；市场对海量资料技艺革新和运用落地的呼声空前高涨；各领域对海量资料的诉求更是日益旺盛并且呈现出多元化、精细化的特征。
同时，我们也看到了当前海量资料技艺演进存在滞后性，相关研究和实践多半停留在理论探讨和技艺方案构想层面，未能真正达成规模化的落地运用；这一现况严重制约了海量资料技艺和各运用领域的纵深融合。究其原因，主要是对海量资料和资料要素的价值认知不足、资料治理架构不完善，加之跨领域的资料共享制度缺失，使得海量资料技艺难以转化为实际的业界效能。
本课精准拆解资料价值转化的全链路，清晰搭建起
“资料－海量资料－资料挖掘－AI & 智慧化”的推演关联和演进架构。课程以“海量资料为何、当前差什么、到底为何、应该做什么、最终靠什么”为核心导向，跳出传统理论讲授的轮廓，革新构筑出极具可操作性的“
6方
法
”、“
5
抓手
”
、
“1流程”和“6制度”
，从办法论到实操抓手形成闭环，为海量资料从技艺概念转化为实际业务效能、达成智慧化运用落地提供了全方位的路径保障和实操支撑。
课程收益
1. 系统领会海量资料的核心内涵，厘清达成海量资料本领的要害要素和施行路径。
2. 掌握可落地的资料治理办法，切实促成治理事务在组织内有效落地。
3. 基于资料治理各阶段的实际诉求，合理选项并配置相应抓手功能，拉升治理效率和协同水平。
4. 研习怎样围绕真实业务诉求开展资料治理，确保治理结晶紧密支撑业务标的和决策需要。
5. 构筑资料持续积累和利用的闭环制度，保障海量资料资产的可持续积累和高效复用。
课程大纲
首讲：
海量资料认知和价值定位
——从概念到
具象的转变
导引思索：
借助生活实例，说明海量资料的存在和必要性。
一、海量资料的提出
1. 海量资料的时间线
2. 海量资料的空间线（国内、国外）
二、海量资料在我国的演进历程
第一阶段：概念提出
第二阶段：方略深化
第三阶段：远景规划
三、海量资料的演进现况
1. 运用方面：描述性多、决策性少
2. 治理方面：以点代面，具体来看，以偏盖全
3. 技艺方面：技艺本领跟不上理论演进
四、海量资料的演进趋势
1. 运用方面：向预测性和决策性方面演进
2.
治理方面：系统化治理（办法步骤
+抓手要求+流程落地+制度保障）
3.
技艺方面
：技艺本领持续满足海量资料的质量、规模、时效诉求
五、海量资料的认知乱象
1. 资料多＝海量资料
2. 资料共享＝资料治理
3. 资料仓库＝海量资料
4. Hadoop、Spark、Flink=海量资料
5. 喊一万次“海量资料”=海量资料
六、周全认识海量资料
1. 海量资料的“4V+1V”本质
——海量，高速、多样、真实、价值
2.
海量资料
为何
1）“大”：种类多、体量大、格式杂，来源广
2）“数”：量化表现
3）“据”：对象特征的依据
实例：
寓言故事
——媒婆说媒，对象定义不清的海量资料启发。
3
.
海量资料的标的
1）能用：保证准确，注重时效
2）敢用：拿的安全，运行层面，用的放心
3）好用：获取便捷，实操中，共享方便
4）管用：业务导向，价值驱动
实例：
集团资讯化部门规划做全集团运用的智慧化升级，面对已有的资料资源，应该确定的结晶标的。
4
.
怎样达成标的
1）统一准则：让资料的质量“高”起来
2）一数一源：让资料资源“转”起来
3）抓手化操作：让资料共享和管控“容易”起来
4）架构化治理：让资料的价值“发挥” 出来
5. 达成标的依靠什么
——办法、抓手、流程、制度四位一体支撑
交流碰头：
事务生活中您认为哪些算得上海量资料？为何？
次讲
：
资料治理核心办法
——“梳汇存算优名”六步法
一、资料梳
理
1. 已有资料资源的梳理
2. 拟建资料资源的梳理
二、资料汇聚
1. 按照技艺维度开展汇聚
1）库表类
2）多媒体类
3）空间类
2. 注意资料更新时效
三、资料存储
1. 面向资料形式存储：存储速度快
2. 面向业务相关存储：关联查询快
四，指标计
算
1. 指标统计
2. 指标运算
实例：
以水利业界的水情、雨情业务指标的统计、计算开展说明。
五、资料精进
1.
资料核对，补全资料
2. 去掉重复，扩充属性
六、资料命名
1. 规则编码：惟一性，有效性
2.
科学命名
：直观性、周全性
实例：
以空间资料的命名为例，开展说明。
交流碰头：
所在队伍是否涉及资料治理？怎样做的？
三讲
：
资料治理要害抓手
——五大核心抓手运用
思索：
将资料治理进程拆解，对应相应抓手功能。
一、资料汇聚抓手需具备的核心功能
1. 兼容异构资料类型
2. 适应多元资料源头
3. 灵活充实汇聚方式
4. 可视化交互
二、资料开发抓手需具备的核心功能
1. 适应不同开发方式
2. 可视化交互
三、资料质量抓手需具备的核心功能
1. 质量规则配置管控
2. 资料扫描监控
3. 问题定位修改
4. 可视化交互
四、资料维护抓手需具备的核心功能
1. 资料资产分级
2. 资料资产分类
3. 可视化交互
五、资料营运抓手需具备的核心功能
1. 资料资产目录
2. 资料访问申请
3. 资料访问放权
4. 审批管控
5. 可视化交互
六、海量资料本领形成的要害指标
交流碰头：
是否接触过资料治理抓手？如有，请谈谈采用感想。
四讲
：
海量资料治理落地流程
——四步闭环操作法
一，问题导向，业务梳理
1. 构筑“情境～对象”关系
2. 构筑“业务～对象”关系
实例：
以防洪业务为例，往细里说，将业务梳理清楚，输出业务概化图。
二
、
四维拆解，换个角度看，确定边界
1. 全覆盖
2. 全天候
3. 全要素
4. 全周期
实例：
以智慧城市
“交通路况管控”业务为例，开展四维拆解，输出四维拆解表。
三
、
诉求拆解，输出清单
1. 按照情境划分一级资料
2. 按照业务划分二级资料
3.
按照
主体划分三级资料
4. 按照客体划分四级资料
5. 按照格式划分五级资料
6. 按照流程串起各级资料
实例：
以医疗业界
“患者诊疗”业务为例，确认资料诉求，输出资料清单。
四
、
逆向拆解，构筑关联
1. 统计关联
2. 计算关联
3. 拆解关联
4. 决策关联
5. 可视化关联
实例：
以制造业
“生产质量管控”业务为例，开展资料关联，输出资料关联清单。
实操：
选项一项业务，开展资料治理实操分享
实地输出：
1份业务概化图、1套四维拆解表、1张资料清单、1组资料关联。
五讲：海量资料治理保障架构
——六大核心制度构筑
一、
组织和职责保障
1. 资料治理决策层
2. 治理执行层
3. 业务协同层
4. 责任划分制度
二，
流程和操作保障
1. 全生命周期流程规范
2. 跨部门协同流程
3. 特殊情境专项流程
三、
督导和审计保障
1.
合规审计制度
1）内部审计
2）外部审计
2. 资料安全督导
四、
考核和问责保障
1. 考核指标架构
2. 问责制度
3. 正向激励
五、
资源和本领保障
1. 人力保障
2. 财力保障
3. 技艺本领保障
交流分享：
选项一项制度，并构筑针对性条款，开展分享。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|莫维老师
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交付流程
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