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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 和资料挖掘预测运用相关的政府机关 可定制大纲

大数据挖掘预测分析实战:从需求拆解到精准预测

数字化与智能化深度融合的当下,数据已成为企业核心生产资料,算法技术的成熟迭代推动着各行业商业模式重构。预测算法作为挖掘数据价值的核心工具,凭借前瞻性优势,能基于历史与实时数据洞察市场需求、业务态势及风险路径,成为企业数字化转型中构筑核心竞争力的关键抓手…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
莫维
课程编号
PX-T5448
大数据挖掘预测分析实战:从需求拆解到精准预测
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课程背景

数智化和智能化深度融合的当下,资料已成为公司核心生产资料,算法技艺的成熟迭代促成着各业界商业模式重构。预测算法作为挖掘资料价值的核心抓手,凭借前瞻性优势,能基于历史和实时资料洞察市场诉求、业务态势以及隐患路径,成为公司数智化转型中构筑核心竞争力的要害抓手。

可是多数公司面临共性痛点:海量资料沉淀无法转化为有效预判本领,倚重心得决策导致滞后性,缺乏系统的预测算法学识架构和实战办法,难以前置规避隐患、精准捕捉机遇,最终制约业务革新和资源精进配置,在市场竞争中陷入被动。

本课精准把握理论和实践的平衡,既深耕预测算法的核心理论内核,助力研习者构筑扎实的学识根基,又锁住实际运用情境,赋能研习者将理论学识转化为破解实际问题的本领。课程队伍借助系统梳理长期以来零散混乱的预测算法学识架构,以

“预测入门—核心算法—运用实践”的阶梯式递进推演展开教学,循序渐进地带出研习者走进预测技艺的世界,更将为大家带来意想不到的学识沉淀和本领跃升。

课程收益

1. 系统性地领会预测的核心内涵,构筑对预测技艺的周全认知轮廓,为后续纵深研习奠定坚实的认知基础。

2. 周全掌握预测的完整办法论架构,重点攻克特征构筑以及选项这一核心难点。

3.

纵深领会主流预测算法的核心原理和运用价值,清晰掌握不同算法的适用情境、资料要求以及性能优劣,能够结合具体业务问题的特点,针对性选用适配的算法推演,防止

“算法选型盲目化”的问题

。

4. 熟练掌握预测模型从搭建到落地的全流程

实操办法,真正达成预测本领从

“理论认知”到“业务落地”的转化。

课程大纲

首讲:海量资料预测入门

——

基础认知和核心推演

一、何为

“预测”

1. 预测的定义

2. 预测的特点

3

.

预测的分类

1)按照范围分类:宏观预测、微观预测

2)按照时间长短分类:短期预测、中期预测、长期预测

3)按照有无假设条件分类:条件预测、无条件预测

4)按照预测结果的要求分类:定性预测、定量预测、定时预测

5)按照趋势是否确定分类:确定性预测、随机性预测

6)按照预测依据分类:动态预测,静态预测

4. 有效“预测”须注意

——目的性,连贯性、关联性、近大远小、概率性,反馈性、及时性、经济性

二、何为

“海量资料”

思索:

借助生活实例,说明海量资料的存在和必要性。

1.

政策促成

2. 范式变革

1)资讯化

2)数智化

3)智能化

4)智慧化

3. 认知乱象

4. 海量资料的核心内涵

实例:

寓言故事,对象定义不清的海量资料启发。

5. 海量资料的定义

6. 海量资料的标的要求

思索分享:

事务生活中您认为哪些算得上海量资料?为何?

三、海量资料和预测

1.

“海量资料”和“预测”的关系定位

2. “海量资料”和“预测”的推演关系

3. 海量资料预测的特征

1)全样,而非抽样

2)效率,往细里说,而非精确

3)相关,而非因果

实例:

球赛胜负预测、气象预测

思索分享:

消除认识偏差

次讲:

海量资料预测办法

——办法架构和技艺原理

思索:

“在什么时候需要引入流程”?

一、海量资料

预测流程

——确定主题要素、开展资料治理、选项办法、拆解规律、构筑模型、评核成效

二、海量资料预测办法

思索:

“为何奶茶店雨天销量高”?

1. 确定主题要素

分享:

请列举一个预测标的,说明其主题要素。

2. 开展资料治理

思索:

生活事务中,是否开展过资料治理,请简单引见。

3. 选项办法

思索:

六类办法的生活实例。

——相关拆解、对应拆解、频谱拆解、趋势拆解、聚类拆解、关联拆解

4. 拆解规律

1)为何要“拆解规律”

2)规律分类

——

趋势性,周期性、波动性、相关性、相似性、项关联性、段关联性

5. 构筑模型

1)

构筑特征

:

获得表现力强的特征

2)特征选项:选出特征子集

3)算法选项,模型构筑

实例:

“房价”预测

a线性回归模型-岭回归

实例:

“地区GDP”预测

b线性回归模型-分位数回归

实例:

“城镇居民收入分布”预测

c

复杂回归模型

-支持向量机回归

实例:

“交通流量”预测

d时间序列模型-向量自回归

实例:

“宏观经济”预测

4)模型测试:检验模型

5)模型精进:参数精进

思索:

借助实例对模型参数精进开展描述说明。

6. 评核成效

三、预测保障办法

1. 界定问题

实例:

以公司中层管人者对

“

市场占有率

”的预测,运行层面,说明问题界定的三个方面。

2. 判断预测法

实例:

以是否买房为出发点,对房产前景开展预测,说明判断预测的三个方面。

3. 外推预测法

实例:

以汽车业界的演进为出发点,对某一类汽车的销量开展预测,说明外推预测法的三个方面。

4. 因果预测法

实例:

以大气环境的变化为出发点,对

雾霾的变化趋势

开展预测,说明因果预测法的三个方面。

思索分享:

请谈一谈自己亲身经历的预测实例,并说明预测进程。

三讲:

海量资料预测运用

——

业界落地和实践实例

一、

电力业界负荷曲线预测

二、

电力负荷预测的诉求拆解

三、

短期日负荷预测进程

1. 确定主题要素

2. 开展资料治理

3. 选项办法拆解规律

4. 构筑特征,就一线经验说,选项特征

5. 基于RBF神经网络的预测

1)确定最优参数

2)建模预测

6. 基于RBF神经网络预测的成效评核

7. 基于LS-SVMR算法的预测

1)确定最优参数

2)建模预测

8. 基于LS-SVMR算法预测的成效评核

思索和收束

:

1. 实操注意什么

2. 达成难点为何

3. 掌握程度为何

预测实操:

选

择一个业界诉求,开展预测:

诉求拆解、确定主题、资料准备、选项算法拆解规律、构筑模型、成效评核。

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|莫维老师

适合谁听

和资料挖掘、预测运用相关的政府机关、企事业单位的管人人员、技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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